談談如何加強黨建工作的精益化管理

余海卓

摘要：精益化管理，重點在于“精”，其實，精益化管理更多的是主張節約、增加效益、節約成本的宗旨，將精細、精準、深化作為理念，實行管理。在黨建工作中，實行精益化管理模式，具有重要的作用，同時，也是提高黨建科學化能力的主要方法，但是怎樣做好精益化管理，成為黨建工作的主要問題，對此，本文淺談黨建工作中，精益化管理的方法，進行簡要分析。

關鍵詞：黨建工作；精益化管理；方法對策

現階段，在社會主義大發展、大融合的基礎下，全面倡導黨建工作的創新，提升黨組織、黨員的建設，進而實現科學水平的提升，提高凝聚力，成為黨建工作中的首要問題。全面實行精益化管理模式，在一定程度上，對于優化黨建工作內容，提高工作效率，有著重要的意義。

一、創新管理方法

（一）精益化管理體系

實行精益化管理體系，從某種程度上而言，是集生產管理、環境文化等為一體的管理方法，能夠節約資源，并且縮減經濟投資，這也是精益化管理目標。利用系統結構、人員組織、運行等方法的變化，使生產管理將最大限度的符合用戶需求，同時減少一些無用活動，進而達到最佳管理效果，這也是精益化管理的內涵。所謂的“精”是指：精細、精確；“益”則表示：利益、效益。

精益化管理具有低成本、高回報、高質量的效果，提升滿意度，將準確、精確作為特點，將規范化、標準化作為管理方法，進而形成整體管理體系，精益化管理的中心思想在于精益、力求完美，避免浪費，提升價值。

（二）精益化管理途徑

準確的說，精益化管理更多的是管理技術的體現，也是思想意識以及方式的融合。進而確保完成目標。筆者根據實踐經驗，將其總結性分為幾點。

其一，制度保障。在黨建工作，制度的完善發展成為衡量標準。其二，實行規范化、制度化、有法可循的制度成為黨建工作的基本保障。其三，各黨組織需要堅持精益化管理，創新方法，在做好黨建工作的條件下，進行制度規范、分類輯成，進而為黨組織學習創造方便條件，供黨員學習掌握，在思想意識、組織工作、黨風建設上，也要堅持高效理念，通過精益化管理進行整合，為黨建工作開展提供基本條件。

（三）建立明確的工作體制

黨建工作的重點是：流程的整合、制度的規范化、效率的提升。而流程的整合指：黨建工作的活動程序、工作環節、步驟等優化。借鑒流程管理、環節控制等方式，科學應用精益化管理模式，將繁雜的問題變得簡單化、制度化、規范化，進而創建精細化模式。通過一個流生產、標準化概念，根據黨員發展、選舉、三會一課等工作規定管理，通過模板對黨建工作進行明確，如具體負責人、時間、內容等，要求建立精益理念，進而提升工作效率，避免浪費資源，更好的創建黨建工作平臺管理。（見圖1）

二、提高精益化思想

（一）實行精益化管理是黨建工作要求

根據十七屆三中全會指出，當前社會發展下，需要提升科學化水平。而所謂的科學化水平，即：黨建工作的基本方向，學習馬克思主義和創新型理論，將其應用在黨建工作中，進而探索黨建工作開展新方向、新目標、新理念。而精益管理的要求則是：科學制度、工作規范化，進而創新思維意識，提高行動力。通過精益化管理的標準理念，進而完善黨建工作，這也是創建務實管理、科學水平的需要。

（二）推動精益化管理，成為黨建工作的當務之急

創先爭優活動，在一定程度上，能夠提高黨員工作的熱情，也是提升黨建工作的有效途徑，目前，某些地區黨員，沒有充分認識到黨建工作的重要性，沒有活動開展，對服務中心工作，缺少積極性，沒有創新方式。而精益化管理的出現，極大的解決了這一問題，建立科學、有效的評價制度，也是黨建工作中的優勢所在。推動精益化管理模式，要求黨建工作立足于精細化、目標化、績效化。同時也要創新文化環境，激發黨組織參與性，跟上現代化發展腳步，繼而完成黨建工作任務。目標化：將創新和中心工作進行融合，爭優和績效進行融合，進而形成統一的管理方向；績效化：通過科學、合理的方式，開展考評工作，黨員在活動中，起到帶頭作用，推動黨建工作向著更深層次化提高，例如：在考評中，評選黨員之星、黨員先鋒等稱號，打造創新熱潮。將定性轉化為定量，進而確定具體的工作任務和工作策略，促進黨建工作能夠與中心工作進行全面交流、溝通，圍繞人民群眾開展黨建工作。另一方面，全面推動精益化管理，與新形勢下管理相互結合，進而調動黨員工作熱情，實現真正意義上的精益化管理模式。

三、結語

總而言之，實行精益化管理，是黨建工作的基本管理方式，筆者根據多年管理經驗，將其分為：管理方法和管理思想兩種，除此之外，精益化管理包含：黨建掌控的精益化、工作指標的精益化等，進而確保有效的開展黨建工作，使之能夠更好的為社會發展提供有力保障。

參考文獻：

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