芻議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

曹岑

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程得到了全面的推進(jìn)，在這大好情境下我國(guó)的建筑行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。建筑工程在施工中不但要施工技術(shù)專業(yè)而且施工管理也要強(qiáng)化，只有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同步提升，才是企業(yè)最終的目的。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與建設(shè)中，要確保建筑資源的得到充分的利用，控制好項(xiàng)目的成本，提高建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。本文筆者根據(jù)項(xiàng)目成本管理的重要性，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，研究了建筑工程項(xiàng)目管理存在的諸多問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題闡明的解決的方案。

關(guān)鍵詞：工程成本管理；造價(jià)控制；成本控制

中圖分類號(hào)：U21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0050-01

1 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

1.1 初期控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制的重點(diǎn)不應(yīng)該忽略初期的控制環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先是整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)工作，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行充分的考慮，并且開展科學(xué)的核算工作，那么就會(huì)為后續(xù)的成本控制提供有效地幫助。除此之外，在初期的控制當(dāng)中，準(zhǔn)備工作的開展也是非常關(guān)鍵的，如果準(zhǔn)備工作開展比較科學(xué)和到位，那么成本的控制也能夠得到有效的幫助。

1.2 中期控制

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制在中期控制是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹衅跊Q定著整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施狀況，并且在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中所涉及到的各方面消耗比較大，因此也成了成本控制最為關(guān)鍵的一個(gè)地方。在這個(gè)環(huán)節(jié)的控制過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制工作的滲透，確保成本的控制能夠在各個(gè)方面都得到一定的推動(dòng)，這樣能夠有效地提升整體成本控制的效果。

1.3 后期控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，后期控制也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到工程的驗(yàn)收情況。如果驗(yàn)收工作開展順利，那么整個(gè)工程的推進(jìn)就會(huì)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，反之則會(huì)延誤工期，導(dǎo)致工程沒(méi)有辦法順利地進(jìn)行交付使用，最終所耗費(fèi)的成本越來(lái)越高。對(duì)于工程的驗(yàn)收來(lái)說(shuō)，在很大程度上它也會(huì)受到一些準(zhǔn)備工作的影響，例如資料的全面性和證件的齊全性。因此在后期的控制當(dāng)中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作給予高度的重視，切實(shí)為后期驗(yàn)收工作的開展提供有效的推動(dòng)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

隨著城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)的日益紅火，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。大多建筑企業(yè)為了生存，都采取措施加強(qiáng)工程成本控制，以期通過(guò)科學(xué)管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但有些施工單位在成本控制管理上仍存在著一些問(wèn)題，突出表現(xiàn)在對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制不夠、施工中各環(huán)節(jié)投入把關(guān)不嚴(yán)、施工中人為浪費(fèi)嚴(yán)重等。這些問(wèn)題的存在，對(duì)建筑工程正常施工產(chǎn)生不利的影響，無(wú)形中增加了開支，嚴(yán)重影響施工效益。

2.1 建筑工程施工管理人員專業(yè)水平較差

科學(xué)的成本管理與控制，需要具有一定專業(yè)知識(shí)的管理人員來(lái)落實(shí)。而實(shí)際情況是建筑工程管理人員和施工人員專業(yè)知識(shí)不足，專業(yè)水平普遍較低，甚至有的工程管理人員弄不清成本控制為何物。對(duì)成本控制的重要性意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程管理人員成本控制形同虛設(shè)。加上部分施工管理人員缺乏建筑工程成本控制經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的成本控制目標(biāo)。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制技術(shù)需要提升

很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題而造成企業(yè)與先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)，以至于在具體的施工管理過(guò)程中，對(duì)于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以采納，缺乏遠(yuǎn)見的眼光，擁有抵觸心理，堅(jiān)持用舊思想的方法來(lái)實(shí)施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實(shí)現(xiàn)建筑成本控制目標(biāo)的。

2.3 成本的控制管理制度不夠完善和健全

由于一些建筑企業(yè)對(duì)于自身的成本控制職責(zé)，各個(gè)部門并沒(méi)有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標(biāo)，沒(méi)有相關(guān)規(guī)定去約束規(guī)范相關(guān)的管理人員，也沒(méi)有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制管理，缺乏相應(yīng)的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對(duì)于企業(yè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動(dòng)作用，甚至有時(shí)還會(huì)起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對(duì)成本控制管理制度加強(qiáng)了控制并進(jìn)行了一系列相應(yīng)的管理，但是在具體的成本控制分配問(wèn)題上還存在著不少疑問(wèn)和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施

3.1 提高員工成本控制意識(shí)

要想全面加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，首先要求員工能夠從心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企業(yè)可以建立起相關(guān)的資金制度，將員工的年終獎(jiǎng)與企業(yè)的成本掛鉤，使之一榮俱榮，一損俱損。在這種狀況下，每個(gè)人都會(huì)以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，想盡一切辦法來(lái)控制成本，減少浪費(fèi)。另外，部門之間，員工之間在交接工作或是銜接工作的時(shí)候也會(huì)盡可最可能的降低成本控制，達(dá)到了成本控制意識(shí)聯(lián)動(dòng)的效果。因此，如果每個(gè)員工都將企業(yè)的成本與自己的利益聯(lián)系在一起，那么這個(gè)企業(yè)的成本控制也就達(dá)到了相應(yīng)的目的。

3.2 健全成本控制的機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目在管理過(guò)程當(dāng)中，需要建立起一些有效的機(jī)制，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的成本控制工作來(lái)說(shuō)，它也需要建立起成本控制方面的機(jī)制，更好地指導(dǎo)成本控制工作，在某些環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行有效的落實(shí)和滲透。有的施工單位在建筑工作開展的過(guò)程當(dāng)中開展成本控制的時(shí)候，只是結(jié)合某一個(gè)時(shí)間段的工作情況來(lái)進(jìn)行控制，整體的系統(tǒng)性比較缺乏，從而導(dǎo)致成本控制的效果并不理想。比較之下建立起一個(gè)有效的成本控制機(jī)制，可以對(duì)這種情況進(jìn)行解決，能夠更好地確保成本的控制，處在一個(gè)有規(guī)律和規(guī)范的狀態(tài)當(dāng)中，最終提升成本控制的效果。

3.3 建立成本控制專業(yè)管理隊(duì)伍

人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理必須擁有一支專業(yè)化管理隊(duì)伍。充分發(fā)揮專業(yè)管理人員在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的作用，引導(dǎo)施工人員按照工程設(shè)計(jì)要求科學(xué)投料、科學(xué)施工，減少工程各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，最大限度的節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)施工效益的最大化。當(dāng)前，各建筑施工單位專業(yè)成本管理控制人員嚴(yán)重不足，在實(shí)施工程施工成本控制過(guò)程中經(jīng)常顯得力不從心。建筑施工單位應(yīng)采取行之有效的培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)成本控制人員管理水平的快速提高。可結(jié)合施工進(jìn)行采取講座、報(bào)告等形式的短訓(xùn)，也可以選擇一些責(zé)任心強(qiáng)，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的管理人員送出去提高培訓(xùn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目作為國(guó)家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須立足實(shí)際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對(duì)每一筆開銷都進(jìn)行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問(wèn)題要首先保證。同時(shí)，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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