集團企業財務風險管理框架

朱海玉

摘要：在我國社會經濟不斷發展的影響下，也推動了集團企業的發展，雖然集團企業現如今的發展勢頭良好，但是其自身的財務風險管理上仍然存在很多嚴重的問題，本文對集團企業財務風險管理的框架設計以及實際內容進行詳細的分析和研究。

關鍵詞：集團企業 財務風險管理 框架 分析

當前，在我國社會經濟的不斷推動和影響下，集團企業的發展勢頭良好，但是其自身的財務風險管理當中，仍然存在很多嚴重的問題，制約了其自身的發展，集團企業的前身基本上都是一些單體的企業，所以很多集團企業的財務管理方面，都存在著不同程度的風險問題。當企業從單體企業逐漸發展成為集團企業之后，就會面臨更加多、更加嚴重的風險，而從集團企業近幾年的發展勢頭以及發展情況來看，很多集團企業對財務風險很難進行正確的判斷以及規避，特別是預測管理的質量比較差。而在當前社會經濟持續快速發展的情勢下，集團企業自身的財務風險管理水平必須有所提高，才能夠滿足現代化社會經濟的發展，所以集團企業的財務風險管理框架的設計以及構建等內容，是集團企業當前需要積極應對的工作。

一、集團企業財務風險管理的框架設計

在對集團企業財務風險管理進行框架設計的過程中，首先要將集團企業財務風險管理的整體工作作為分析和研究的對象，對其進行詳細的研究和討論，對管理理論現存的一些缺陷進行分析，對這些缺陷進行相對應的完善和改善，這樣能夠從根本上提高集團企業的整體財務風險管理質量和水平。在集團企業的日常工作過程中，要以目標導向作為主要的出發點，對目標層、管理層以及基礎層進行詳細的分析，對于不同層次對財務風險管理的影響進行分析，明確財務風險管理的主體責任目標。由于集團企業在日常的經營管理過程中，涉及到的項目非常的廣泛，所以導致財務管理工作的實際展開難度比較大，所以在集團企業進行財務風險管理的時候，首先要確定其自身的框架結構，對框架進行設計的時候，也要能夠充分的滿足這方面的需求，從而保證集團企業財務風險管理的質量能夠有所提升，推動集團企業的可持續發展。

二、集團企業財務風險管理框架構建的基本原則分析

（一）起點原則

一般情況下，起點原則在財務管理的環境當中有所體現，可以在構建風險框架的時候，科學合理的將起點原則融入到框架當中，這樣能夠將社會環境以及任務環境的雙重意義切實有效的體現出來。但是在這種模式下建立的框架會收到邊界的一定制約影響，所以集團企業在利用起點原則的時候，要逐漸的適應這些制約現象，很多集團企業的員工在實際的工作過程中，都會根據實際情況提出一些有關與財務管理的意見或者是建議，所以在集團企業財務風險管理框架制定之前，可以先對集團企業的內部環境進行分析，掌握企業自身的實際情況，結合集團企業的外部風險來進行框架的設計，在保證提升集團企業自身競爭優勢的同時，能夠切實有效的提高集團企業財務風險管理的整體效率。

（二）目標導向原則

在集團企業風險管理框架的設計以及構建的過程中，要確定內部目標，將目標與實踐進行有效的聯系，集團企業的發展需要借助不同發展階段的目標來實施，不僅如此，財務風險管理也同樣需要目標的支持，所以集團企業只有將目標的價值充分的體現出來，才能夠讓企業的所有員工在保證目標明確的形勢下，圍繞目標展開切實有效的工作，從而保證集團企業的可持續發展。

（三）系統性原則

在集團企業財務風險管理框架的構建中，由于系統性原則的整體性比較的強，所以集團企業不僅要將財務風險管理的各個目標進行詳細的擬定，而且愛保證每一個階段的目標都能夠作為系統化的內容來被實施，從而保證集團企業財務管理內部的安全性，提高集團企業的財務風險管理水平。

三、集團企業財務風險管理的框架構建

（一）目標層

在集團企業財務風險管理的實際框架構建過程中，目標層可以說是首要結構，對集團企業的財務風險管理框架的實際構建以及順利展開都起到非常重要的影響和作用，目標層的構建可以說是財務風險管理的最終目標體現。一般情況下，目標層的內容基本上包括內容戰略以及具體目標這兩部分，在集團企業的日常經營管理過程中，也要將財務風險管理框架的構建當做是集團企業發展的主要目的，針對不同的部門以及主體安排相對應的責任制度，保證集團企業的發展目標能夠得以實現。

（二）管理層

企業的管理層對于企業的經營以及發展來說都是非常重要的存在，構建集團企業的管理層，能夠清晰將各種目標的實際結果充分的展示出來，財務管理在日常的工作中，責任主體以及程序目標都是其框架構建的重點部分，所以在管理層構建的時候，也要將目標層作為構建基礎，圍繞目標層來展開一系列的工作，不僅能夠起到一定的促進作用，而且能夠利用管理層來將目標層和基礎層進行有效的連接，從而保證集團企業自身的財務風險管理框架的構建順利，以及財務風險管理質量和水平的提升。

（三）基礎層

基礎層的構建是在目標層和管理層之后，在基礎層的構建完成之后，就可以將財務風險管理的框架實際的應用到集團企業的管理系統當中，并且發揮其自身的作用。基礎層主要是為了支撐框架而存在，將一些實際情況作為基礎內容來進行處理，不僅能夠保證財務風險管理框架構建的各項措施明確，而且能夠提高集團企業財務風險的整體管理質量和水平。

四、結束語

綜上所述，現如今很多集團企業都是由單體企業發展而來，所以集團企業的內部財務管理環境一直呈現比較復雜的狀態，而風險的發生率以及問題也呈現上升的狀態，所以集團企業在面對這種形勢的時候，需要根據企業的實際情況，構建財務風險管理框架，提升財務管理目標的可行性，從而保證風險管理質量的有效提升，促使集團企業的長期穩定發展。

參考文獻：

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