探討新時期現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在的問題及解決對策

鄭寶榮

【摘要】隨著信息技術的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財務會計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財務人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設的指導意見，將建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系，力爭用510年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發(fā)展目標。

【關鍵詞】代企業(yè)會計；管理；問題；解決對策

引言

在中國20世紀80年代，企業(yè)管理已經(jīng)獲得了一定的成就，但是，管理會計并沒有得到足夠的重視。在企業(yè)的成本管理中，管理會計是重要的管理內容。通過提高管理會計能力，以使得企業(yè)的行業(yè)競爭力有所提高。由此可見，在企業(yè)管理中，管理會計是非常重要的，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。這就需要針對企業(yè)管理中應用管理會計所存在的問題進行分析，并從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對管理會計所發(fā)揮的作用予以重視。

1管理會計基本理論

1.1管理會計的內涵

管理會計是為強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

1.2管理會計的職能

從整體上來看，管理會計的職能與一般意義上的財務會計存在著一定層面的相通之處。其主要的職能是通過收集企業(yè)運營管理過程當中所產生的相關信息，然后，借助一定的信息分析方法及工具，得出具有一定典型代表性的管理報告。這份管理報告是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行制定與調整時所需要的重要參考。從微觀的角度來看，管理會計的職能主要體現(xiàn)在反映、監(jiān)督以及參與決策制定等幾個方面。具體來講，管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要；預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。管理會計通過全過程的參與及管理信息的收集與匯總，將會直接反映出企業(yè)在某一段時間內的運營狀況。通過反映與監(jiān)督，管理會計逐步影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

總之，隨著科學管理制度及理念逐步的滲透到企業(yè)的日常管理方式及行為中，管理會計所具有的價值與作用正在不斷的凸顯。所以，如何從企業(yè)的發(fā)展目標及愿景出發(fā)，不斷的強化與提升企業(yè)管理會計的職能與職責已然成為當前諸多企業(yè)所關注的一個主要方向。

2新時期現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題

2.1會計管理制度體系不夠完善

當前，不少企業(yè)的會計管理制度并不完善，甚至沒有與企業(yè)發(fā)展相適應的會計管理制度體系，會計工作往往是消極的。除此之外，由于會計管理制度不健全，使得財務工作人員在工作當中沒有相關的內部控制進行約束，造成工作無據(jù)可依的亂象，影響企業(yè)的正常運行。

2.2企業(yè)的會計人員素質偏低

無論是企業(yè)的管理還是發(fā)展都需要工作人員來進行具體的操作與實施。所以，工作人員的綜合素養(yǎng)對于整體的管理目標的實現(xiàn)有著直接的現(xiàn)實影響，管理會計也不例外。本文通過問卷及訪談等方法對一些企業(yè)管理會計人員的教育背景，工作表現(xiàn)進行調查。調查結果顯示，在我國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)中，管理會計從業(yè)人員的整體素質處在一個比較偏低的狀態(tài)之中。例如，有些企業(yè)的管理會計從業(yè)人員缺乏基本的從業(yè)資質，在管理會計相關的從業(yè)法規(guī)及制度等方面缺乏應有的觀念及認知儲備。另外，由于缺乏必要的行業(yè)自律及自我職業(yè)晉升平臺，企業(yè)管理會計從業(yè)人員在工作中的積極性以及主觀能動性等方面表現(xiàn)的并不是很理想。很難想象，一個缺乏必要知識素養(yǎng)與專業(yè)相關技能的管理會計團隊，能夠在今后的職能發(fā)揮中獲得更大水平的彰顯與提高。這一點已經(jīng)成為制約管理會計在企業(yè)運營與發(fā)展過程當中發(fā)揮出其應有價值與作用的重要瓶頸及影響因素。

2.3管理層對于管理會計并沒有準確定位

現(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)應用管理會計較多，同時外資企業(yè)也會采用這種會計管理模式，但是，對于一些經(jīng)濟發(fā)展相對落后地區(qū)的企業(yè)來講，其在管理會計應用上并沒有跟得上發(fā)達地區(qū)企業(yè)的步伐。這就意味著管理會計在國內并沒有得到廣泛應用，也因此而使得中國多數(shù)企業(yè)的管理層對于管理會計并沒有準確定位，更不了解管理會計對企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的作用。

3新時期現(xiàn)代企業(yè)會計管理問題的解決對策

3.1完善現(xiàn)有會計管理制度的體系

在當前狀況下，企業(yè)想要建立健全會計管理制度體系，就要對財務工作進行優(yōu)化根治，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的會計管理制度體系。此外，要想發(fā)揮出會計管理制度體系的作用，就要把財務管理與企業(yè)發(fā)展結合起來，以滿足企業(yè)迅猛發(fā)展的需求。綜上可知，建立健全完善的會計管理制度體系，對企業(yè)具有深遠影響。另外，會計管理制度要保持絕對的權威性并具有獨立性，這樣才能使日常的財務工作更具真實性、公正性。

3.2提高企業(yè)管理會計人員的素質

在整個管理會計的應用于企業(yè)的進程中，相關的崗位工作人員的從業(yè)綜合表現(xiàn)具備極為重要的意義，是確保行業(yè)工作開展實施效果的根本。是以，在此后的成長過程當中，想方設法進步企業(yè)管理會計人員的綜合能力是極為主要的。從具體的操作角度來看，企業(yè)應該從崗前及崗后等兩個時間節(jié)點來進行管理會計從業(yè)人員素質的提升。在就業(yè)人員入職之前，要經(jīng)由從業(yè)資質審查的體例來掌控好從業(yè)人員的基本素質。在崗后，要為管理會計人員職業(yè)素養(yǎng)的進修與提升搭建一個良好的發(fā)展平臺。例如，可以通過邀請管理會計領域專家的方式來為企業(yè)管理會計應用水平的提升提供必要的理論層面的支持與指導。另外，也可以通過內部培訓的方式，從思想層面，實際操作等方面來提高管理會計的業(yè)務技能，尤其是關注管理會計人員職業(yè)道德操守水平的提升。只有打造具有較高職業(yè)素養(yǎng)的管理會計團隊，管理會計在企業(yè)中的應用才會得到一個質的提升與飛躍。因為，從最近的一些企業(yè)案例來看，必要法律及道德層面素養(yǎng)的不足與缺失是影響管理會計應用水平及效果的重要因子之一。所以，從管理會計工作人員的綜合素養(yǎng)抓起為管理會計在企業(yè)中的應用提供必要的智力與人力資源支持將是今后管理會計得到科學應用的一個必要條件。

3.3對管理會計工作需要將戰(zhàn)略目標制定出來

要確保管理會計工作能夠發(fā)揮作用，就要將管理會計工作的戰(zhàn)略目標制定出來，以使得管理會計的運用更有保障。在企業(yè)進行會計管理中，管理會計發(fā)揮著預測的作用。對于企業(yè)而言，企業(yè)要持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要獲得一定的經(jīng)濟效益，其中經(jīng)營是重要的內容。企業(yè)經(jīng)營工作的順利展開，就要重視決策，而預測是基本的條件。管理會計人員在分析會計數(shù)據(jù)的時候，要將量化模型制定出來，對企業(yè)的各項資源進行合理配置，包括企業(yè)的市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)營銷中的產品價格、企業(yè)的成本、企業(yè)的資金運行情況等等，都可以應用量化模型作出預測。只有將正確的戰(zhàn)略目標制定出來，才能夠確保管理會計的預測更為準確。

3.4使用信息技術實施管理會計工作

計算機網(wǎng)絡將全世界連接成為一體，形成了經(jīng)濟一體化運行模式。企業(yè)在運行中要跟得上世界經(jīng)濟運行步伐，對市場經(jīng)濟信息進行收集、分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對管理模式進行及時的調整。如果企業(yè)所獲得的信息是失真的，企業(yè)就會逐漸被市場所淘汰。所以，企業(yè)要確保所獲得的經(jīng)濟信息準確而有效，將信息管理系統(tǒng)構建起來。信息化管理模式的運行中，管理會計是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運行效率。管理會計需要根據(jù)信息分析結果將企業(yè)的數(shù)據(jù)模型制定出來，所以，要確保管理會計的有效應用，要重視信息系統(tǒng)建設。

3.5逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境

管理會計的應用是一個長期的過程，在短時間內很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會計的應用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會計的理念，培養(yǎng)每位員工的財務管理意識；同時，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設，提高前端實際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務部門進行改善。

4結語

管理會計以現(xiàn)代管理科學為基礎，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務管理等有機結合起來，通過科學的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會計在企業(yè)的應用仍然困難重重，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認可，在企業(yè)中得到廣泛的應用；同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業(yè)會計人員的管理水平。

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