作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用及推廣解析

胡傳剛

【摘要】在社會需求日益增加背景下，我國工業(yè)企業(yè)在管理方面也應(yīng)該應(yīng)用一些更加新穎、先進(jìn)的方法，以此來促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的逐步提高，充分滿足社會經(jīng)濟高速發(fā)展對工業(yè)企業(yè)提出的各種要求，推動工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。成本管理是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，要想將企業(yè)價值全面體現(xiàn)出來，就必須要加強成本管理模式探析，本文探討了作業(yè)成本法在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用對策。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法 工業(yè)企業(yè) 應(yīng)用及推廣解析

在我國社會經(jīng)濟、科技高速發(fā)展背景下，工業(yè)企業(yè)也獲得了不小的經(jīng)營管理成就，成本管理水平的高低，對企業(yè)經(jīng)濟效益有著決定性的影響。作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，主要是通過相應(yīng)的作業(yè)分析，對一系列作業(yè)實行合理分類，并以此來促進(jìn)企業(yè)增值作業(yè)工作質(zhì)量、效率的大幅度提升，從整體上有效改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟效益，使其能夠擁有更廣闊的發(fā)展前景。

一、工業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的探究

（一）產(chǎn)品決策中的應(yīng)用

作業(yè)成本系統(tǒng)能夠為企業(yè)產(chǎn)品決策提供有力的參考依據(jù)。若企業(yè)僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，那么成本分配則可以僅僅圍繞這一種產(chǎn)品來進(jìn)行，但是若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢時，成本分配工作也就越來越復(fù)雜，這種發(fā)展趨勢會導(dǎo)致智力控制、及其維修，以及監(jiān)督等方面的間接費用大幅度增加。若僅按照機器小時、直接人工小時等形式來進(jìn)行成本費用的分配，難免會造成產(chǎn)品成本陷入扭曲的局面，進(jìn)而對產(chǎn)品決策產(chǎn)生不利影響。

比如，在進(jìn)行產(chǎn)品線的決策時，若企業(yè)認(rèn)為相比于大批量生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品會獲得更高的利潤，并立即停止大批量生產(chǎn)。而通過運用作業(yè)成本法得出的結(jié)果則是：相比于大批量生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)往往需要投入更高的成本。主要是因為作業(yè)成本法會對傳統(tǒng)成本經(jīng)常忽視的訂單處理等因素做出綜合考慮。企業(yè)若盲目的沿用傳統(tǒng)成本分配方式，很容易造成企業(yè)陷入死循環(huán)的狀態(tài)，且為了有效降低成本支出，企業(yè)也不得不放棄諸多無法給企業(yè)帶來可觀利潤的產(chǎn)品，即使如此，企業(yè)的利潤空間也未發(fā)生明顯變化。因此，為了使企業(yè)能夠做出更正確的產(chǎn)品決策，必須要重視起成本管理。

另外，對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)來講，由于其在設(shè)備、原材料，以及加工能力等方面經(jīng)常會受到種種因素的制約，所以企業(yè)通常只能將成本分配給產(chǎn)出效益較好的產(chǎn)品來生產(chǎn)。而怎樣對各種產(chǎn)品成本以及不同階段市場需求等諸多因素做出全面分析，對產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)做出科學(xué)安排，從而為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)產(chǎn)品決策過程中需要著重考慮的內(nèi)容。作業(yè)成本法在此階段的應(yīng)用，能夠通過相關(guān)計算將間接費用合理整合到相應(yīng)的作業(yè)成本庫，制定出更詳細(xì)的成本資料，并將企業(yè)整個成本都納入到了成本分配當(dāng)中，而不是僅考慮生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)涉及到的成本，能夠?qū)⒈粋鹘y(tǒng)成本計算忽略、隱藏的無效作業(yè)，以及被浪費的資源全面挖掘出來，從而為企業(yè)做出更正確的產(chǎn)品決策提供有力的參考依據(jù)。

（二）存貨管理中的應(yīng)用

從存貨管理的戰(zhàn)略層面來講，整個生產(chǎn)中涉及到的所有的存貨環(huán)節(jié)都是成本的一種增加，而在傳統(tǒng)成本控制背景下，又難以避免一系列必要的存貨。主要是因為，采購部門經(jīng)常會將壓低成本視為其獲得相應(yīng)報酬的一種標(biāo)準(zhǔn)，對此，為了有效降低成本，其采購員就必須要通過不斷增加構(gòu)建貨量來獲得一定的優(yōu)惠，而未對企業(yè)各個階段的實際需求做出全面考慮，所以，在這種大批量采購行為下，會導(dǎo)致較多問題的出現(xiàn)。同時，若生產(chǎn)部門將生產(chǎn)產(chǎn)量視為自身績效考核的重要指標(biāo)，也會引發(fā)較多問題。

對此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極采用作業(yè)成本法，將全面分析、把握整個企業(yè)的具體情況視為開展各項成本控制工作的重要基礎(chǔ)，確保企業(yè)各個部門能夠?qū)⒆陨砼c企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機融合，以此來充分體現(xiàn)存貨管理的科學(xué)性，且在全面適應(yīng)企業(yè)各階段生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，將庫存量控制在最少狀態(tài)，以此來有效降低總生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。

（三）生產(chǎn)能力利用管理

對于閑置、非生產(chǎn)能力管理工作的開展，很多企業(yè)都未給予足夠重視，而且在計算產(chǎn)品成本時，也經(jīng)常會忽視其一系列隱藏成本的分析管理，不利于科學(xué)控制其成本，尤其是在一般情況下，這一部分往往會占據(jù)較大的成本比例，所以，要想大幅度降低企業(yè)成本，就不必須要注重這一方面的成本控制。而作業(yè)成本法的運用，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)一步理解、把握增加股東財富與有效減少未被利用生產(chǎn)能力之間的關(guān)系。且通過該方法提供的豐富信息，企業(yè)可以針對不同環(huán)節(jié)的成本，實施具有針對性的管理措施，對非生產(chǎn)成本，企業(yè)則可以通過實施一系列激勵政策來降低這一方面的產(chǎn)品成本，而對于企業(yè)的一些閑置成本來講，可以對有效增加顧客訂單來做出綜合考慮。

（四）質(zhì)量控制與管理

在我國產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題背景下，很多工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中都重視起了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。而作業(yè)成本法的科學(xué)運用，能夠在企業(yè)資源有限的狀況下，對一些優(yōu)先決策項目做出相應(yīng)的決策考慮，其主要目的主要是為了進(jìn)一步提升項目質(zhì)量，更好的控制產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要的積極作用。該方法的在應(yīng)用中，可以為企業(yè)提供更多增值作業(yè)以外的成本信息，幫助企業(yè)管理者對一些優(yōu)先投資項目做出更全面的考慮。另外，作業(yè)成本法在質(zhì)量管理與控制中的科學(xué)運用，也能夠?qū)τ谫|(zhì)量相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的增值、非增值做出更全面的分析，有效避免產(chǎn)生一些不必要的預(yù)防、鑒定等成本，進(jìn)而在減少企業(yè)生產(chǎn)中相關(guān)缺陷成本的同時，對企業(yè)質(zhì)量成本做出進(jìn)一步優(yōu)化。

二、工業(yè)企業(yè)推廣作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題

（1）應(yīng)按照循序漸進(jìn)原則進(jìn)行推廣。這樣方法可以先在我國一些優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)，或者是相關(guān)部門進(jìn)行推廣。一方面，其作為一種新穎的成本核算、控制方式，可以先滲透于企業(yè)個別部門，然后再向整個企業(yè)逐步推廣，從制造逐漸向服務(wù)滲透，再從個別優(yōu)秀企業(yè)向更多普通企業(yè)推廣；另一方面，在應(yīng)用該方法過程中，應(yīng)著重考慮其在管理理念方面具有的積極指導(dǎo)作用，對企業(yè)管理思想進(jìn)行更廣泛的更新，從而確保相關(guān)問題可以得到更科學(xué)的解決與分析。

（2）應(yīng)在全面考慮自身實際情況后進(jìn)行推廣。一方面，在推廣中，必須考慮其方法的運用是否能夠為企業(yè)帶來一定效益，且必須要獲得企業(yè)管理層的大力支持。同時，還應(yīng)從競爭層面去思考、解決各種成本問題，注重企業(yè)全體員工成本意識的增強，有效避免產(chǎn)生一系列無效作業(yè)；另一方面，該方法具體應(yīng)用過程中，必須要對自身當(dāng)前的具體生產(chǎn)流程、經(jīng)營環(huán)境需求等方面做出綜合考慮，從而準(zhǔn)確把握本企業(yè)在各環(huán)節(jié)的成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的主要目的。該方法的運用是沒有固定的模式的，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身條件，以及具體管理需求采用不同的核算體系與管理方法，且必須要符合企業(yè)實際。

（3）可以借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗。國外比國內(nèi)有更多的成功案例，企業(yè)管理層可以從中尋找借鑒。如果條件允的話，可以組織各部門精英前往國外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，畢竟實地考察更具參考價值，而且這種方案可以培養(yǎng)企業(yè)所需的綜合素質(zhì)人才，同時，也能從國外的實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)不足，取其精華去其糟粕，結(jié)合自身實際需求和條件，制定一套更合適自己的方案。

三、結(jié)語

總之，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到，在成本管理過程中，科學(xué)靈活的運用作業(yè)成本法，不僅可以快速、準(zhǔn)確的計算企業(yè)的各生產(chǎn)成本，節(jié)約大量資源，也能夠從整體上大幅度提升企業(yè)工作效率。另外，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，作業(yè)成本法在不同環(huán)節(jié)的運用，發(fā)揮的積極作用也是不同，各企業(yè)在具體應(yīng)用及推廣中，必須要結(jié)合具體需求做出科學(xué)安排，以此來確保該方法的積極作用能夠得到全面發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭堂明.談作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制中的運用[J].科技經(jīng)濟市場，2008，（5）.

[2]鄭堂明.談作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制中的運用[J].科技經(jīng)濟市場，2007，（8）.

[3]易閃.作業(yè)成本法在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的推廣與應(yīng)用研究[J].會計師，2015，（23）.

[4]溫素娟.論作業(yè)成本法在煙草工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.

[5]董艷.基于作業(yè)成本法的工業(yè)企業(yè)成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013，（23）.