淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

蔡靜

摘要：二十一世紀是信息化和電子化的時代，隨著科學技術的發展與進步，各企業的管理模式都面臨著巨大的挑戰。醫院是一個巨大的運作機構，財務管理的效率直接影響到了整個醫院的運作效率與經濟效益。因此在新形勢下加強與完善醫院財務管理很有必要。本文首先分析了新形勢下醫院的財務管理方面存在的問題，其次從預算管理的加強與完善、內控管理的加強與完善以及收費管理的加強與完善三個方面對新形勢下醫院財務管理存在的問題進行了分析與研究。

關鍵詞：新形勢；加強與完善；醫院財務管理

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

財務管理是整個企業的經濟命脈，它的管理好壞直接關系著企業的整個運營與經濟效益。醫院作為當今社會舉足輕重的一個行業，它的運作直接影響到了人民的生命健康與安全。在新的形勢下，醫院的財務管理工作必須進行加強與完善，必須做到與時俱進。因此我們要時刻關注當今形勢的變化與新的要求，分析新的形勢下醫院在財務管理方面存在的問題，然后針對存在的問題研究相應的對策。

一、新形勢下醫院的財務管理方面存在的問題

（一）醫院的財務預算問題

新形勢下，我們國家的大部分醫院都仍然采用很傳統老舊的財務管理模式。在平時的財務管理工作中過分地關注資金的流向與最后的盈虧，而忽視了財務預算方面的管理問題。如今我們國家考慮到百姓的需求，大力推行新醫改政策，但是在這種情況下關于方方面面的預算就有了很大的改變，然而許多醫院的財務管理人員并沒有意識到這些問題而是依舊采用傳統的預算方式，導致最后的預算結果并沒有很大的用處。

（二）醫院的財務核算問題

醫院的財務核算工作主要是針對一些醫療器械以及設備的成本進行相關的核算。目前，雖然我們國家的好多醫院都把工作重心放在了醫生醫術的提高、相關的學術研究以及不斷地擴大醫院規模方面，從而忽視了對財務管理工作的創新與學習。現在我們國家的許多醫院在醫療器械與設備的財務成本核算方面都沒有專業的管理人員，更加沒有形成科學的有效的成本核算體系。這些情況導致醫院的資金不能得到合理有效的分配和使用，一些關鍵的醫療設備得不到及時的更新和引進，這對醫院的醫療救治水平和未來的發展也會造成很大的影響。

（三）醫院的財務監督問題

我國的大部分醫院都缺少財務監管方面的專業人才，財務監管機制也不完善。醫院平時的財務情況不能有效地記錄在案，一些相關的財務管理職位都是由不專業的人員擔任，以至于在查看財務報表的時候只是敷衍了事就直接簽字，因此財務管理方面存在的問題并不能及時地發現和解決。這樣的惡性循環對醫院的發展來講就像一顆惡性腫瘤，如果不能有效地根治，將會產生非常嚴重的后果。

二、新形勢下加強與完善醫院財務管理的有效途徑

（一）對醫院財務收費管理的加強與完善

收費是醫院收入的主要來源，必須加強與完善醫院的財務收費管理。醫院的收費有許多繁瑣的環節，比如掛號收費，住院收費以及相關的醫藥品收費等。當病人由于某種原因要退費時一定要做好記錄和證明工作，避免對財務管理造成干擾。對各個環節的收費人員要定期進行培訓，為工作人員制定嚴格的考核制度。讓工作人員嚴格規范自己的行為，嚴格按照制度規章辦事。保證收費工作能夠高效地進行，避免影響病人看病的時間。

（二）對醫院財務預算的加強與完善

醫院在財務方面的要職人員一定要聘請專業人才，并且要定期地對相關的工作人員進行財務管理知識的普及與學習，讓財務管理人員能夠對相關醫療設備和器械的預算有一定的了解，這樣他們才能夠與時俱進，用創新的管理方式完成相關的預算，才可以對醫院的資金使用和流動情況進行合理有效的分配，才能保證醫院的醫療設備得到及時的更新，這對醫院的發展很有利。

（三）對醫院財務內控管理的加強與完善

醫院是一個龐大的運營機構，同時財務問題又是特別敏感的問題。因此一定要建立相應的制度來約束工作人員的行為，讓醫院的財務管理工作可以高效順利地展開。針對醫院的財務支出和收入情況要建立嚴格有效的監管機制、盡量讓財務管理實現最大限度的透明和公開，讓相關的工作人員都可以參與到財務問題的管理與決策。要將財務管理工作的各個環節清楚明確的落實到每一個人身上，并且要建立專業的財務監管組織定期對醫院的財務報表進行審查，發現問題要及時地找到對應的責任人進行解決。這樣能夠減少資源的重置和浪費，保證資金的高效使用。

三、總結

醫院的財務管理工作涉及到了醫院的內部運行以及經濟效益，需要與時俱進、不斷創新。本文首先分析了從財務預算、財務核算以及財務監管三個方面分析了新形勢下醫院的財務管理方面存在的問題。然后針對這些存在的問題提出了加強與完善醫院財務管理的有效途徑：首先是對醫院財務收費管理的加強與完善，這樣可以讓工作人員保證收費工作能夠高效地進行，避免影響病人看病的時間。其次是對醫院財務預算的加強與完善，這樣可以對醫院的資金使用和流動情況進行合理有效的分配，能保證醫院的醫療設備得到及時的更新。最后是對醫院財務內控管理的加強與完善，這樣能夠減少資源的重置和浪費，保證資金的高效使用。

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