傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

牟群++于桂芳++成英姿

摘 要：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式具有強(qiáng)制性的顯著特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。相反柔性的財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)以人為本，是一種更理性、更高級的管理范式，不但能發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高人員綜合素質(zhì)，還能適應(yīng)企業(yè)的改革需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行比較分析，并就如何建立柔性財(cái)務(wù)管理范式提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式；柔性財(cái)務(wù)管理范式；比較

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）01-0241-02

隨著企業(yè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式的弊端越來越明顯，很難根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)面臨的不斷變化的市場環(huán)境和各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)整，管理效率降低。在這種情況下，柔性財(cái)務(wù)管理范式受到了越來越多企業(yè)家的重視和認(rèn)可。

1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式

1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式的內(nèi)涵

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是一種剛性的管理范式，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，利用價(jià)值形式，通過合理的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是一種綜合性管理活動(dòng)。在這種管理范式下，財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員通過利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)等，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)及投資活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要形式有集權(quán)式或相對分權(quán)式。以建立財(cái)務(wù)秩序?yàn)榛救蝿?wù)。

1.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式的特點(diǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式的特點(diǎn)是強(qiáng)制性，必須按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。強(qiáng)調(diào)“遵守”和“服從”，如果不能完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)就會(huì)受到懲罰，這種強(qiáng)制性色彩濃厚并且缺乏溝通的、生硬的管理范式使很多企業(yè)陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。管理效率下降，人員缺乏凝聚力和歸屬感，不但造成了人才的流失，也增加了企業(yè)管理費(fèi)用。

2 柔性財(cái)務(wù)管理范式

2.1 柔性財(cái)務(wù)管理范式的內(nèi)涵

柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)相對于傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理而言，往往強(qiáng)調(diào)遵守、服從各種財(cái)務(wù)管理制度以及完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。柔性財(cái)務(wù)管理采用的是非強(qiáng)調(diào)方式，是在研究人們心理及行為規(guī)律的基礎(chǔ)上提出，從而成為誘導(dǎo)性力量，最終轉(zhuǎn)化為自覺行為。因而屬于更加人性化及民主化的財(cái)務(wù)管理方式。

2.2 柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)

柔性管理范式是針對剛性管理范式提出的，能夠有效避免剛性管理范式弊端的一種新的模式。強(qiáng)調(diào)以人為本，具有單行、適應(yīng)性、機(jī)動(dòng)性、靈活性的特點(diǎn)。柔性財(cái)務(wù)管理范式的基礎(chǔ)是對人性的心理研究，通過心理上的誘導(dǎo)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，將企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識，主動(dòng)接受管理和監(jiān)督。在應(yīng)對市場的突發(fā)狀況和形勢的變化時(shí)，表現(xiàn)出更為靈活思維方式和更加準(zhǔn)確的判斷，是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。另一方面，柔性財(cái)務(wù)管理管理范式也有一定缺點(diǎn)，由于柔性財(cái)務(wù)管理注重塑造人們自覺精神，因此效果并沒有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式立竿見影。

3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較分析

3.1 以財(cái)富為本和以人為本的管理理念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式以財(cái)富為本，目的是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和專業(yè)化的管理思想。相反柔性財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)一人為本、快速反應(yīng)和柔性化的管理理念。

柔性財(cái)務(wù)管理管理范式能夠增強(qiáng)人員的凝聚力，將個(gè)人力量轉(zhuǎn)化為集體力量。一方面增加了員工之間的溝通，提高員工的滿意度和團(tuán)隊(duì)的合作能力；另一方面，在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)，能夠從各個(gè)角度思考問題，積極提出方法和思路解決問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開發(fā)員工的潛能，提高工作效率。

3.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論和柔性財(cái)務(wù)管理理論

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論注重降低成本，通過部門管理和層次管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序?qū)?。柔性?cái)務(wù)管理理論則采用多樣化戰(zhàn)略以及市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，在管理體制上，強(qiáng)調(diào)管理集成，即一體化管理，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)并行。

這種多樣化的、以市場領(lǐng)先為導(dǎo)向的戰(zhàn)略和并行的管理機(jī)制，能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速反應(yīng)能力和靈活性。在市場環(huán)境變化具有不確定性因素和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這種柔性的財(cái)務(wù)管理管理范式能夠最大限度的發(fā)揮作用，表現(xiàn)出很強(qiáng)的適應(yīng)能力和對信息的接收、處理能力。

3.3 不同的管理模式和方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理管理范式在管理模式、方法和技術(shù)上，存在很大差別。在組織結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式的各個(gè)職能部門層次分明，具有明顯的界限；柔性財(cái)務(wù)管理管理范式打破了這種界限，采用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮組織功能。在管理方式上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式多采用集權(quán)式或相對分權(quán)式，建立財(cái)務(wù)秩序；柔性財(cái)務(wù)管理管理范式強(qiáng)調(diào)靈活的財(cái)務(wù)管理方式，適應(yīng)環(huán)境和改革變化的需求，不但承擔(dān)了財(cái)務(wù)管理的職能，還發(fā)揮了協(xié)調(diào)關(guān)系、提供服務(wù)、不斷創(chuàng)新的作用。在人才需求方面，柔性財(cái)務(wù)管理管理范式在專業(yè)素質(zhì)之外，也更加關(guān)注人才的管理素質(zhì)。

4 建立柔性財(cái)務(wù)管理范式的建議

4.1 合理利用剛性財(cái)務(wù)管理管理范式

盡管傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式在理念和方法上都存在很大的區(qū)別和差異，但是由于二者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是相同的，因此在企業(yè)管理管理中可以結(jié)合使用，能有有效的彌補(bǔ)彼此的不足和缺陷。建立剛性的財(cái)務(wù)管理體系能夠?yàn)槿嵝缘呢?cái)務(wù)管理體系提供條件和支持，為柔性的財(cái)務(wù)管理體系保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡直到發(fā)揮作用。

4.2 樹立良好的企業(yè)管理形象

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了越來越重要的作用，在很大程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢。因此現(xiàn)代企業(yè)要注重樹立良好的企業(yè)管理形象，建立正確的企業(yè)價(jià)值觀，注重文化建設(shè)和精神引導(dǎo)，提高企業(yè)競爭軟實(shí)力。

4.3 建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

建立和完善現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和信息資源的整合利用，加上組織機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)模式的不斷調(diào)整和重構(gòu)，達(dá)到提高企業(yè)競爭能力和市場應(yīng)變能力的目標(biāo)。在管理對象上，從資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ藛T的管理，加強(qiáng)對人才的引導(dǎo)和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的有機(jī)結(jié)合。

5 結(jié)語

目前我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式，建立柔性財(cái)務(wù)管理范式還存在很大障礙。柔性財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場環(huán)境變化和企業(yè)改革需求的新型管理范式，對企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，因此需要優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)的人才不斷探索和努力，盡快完成財(cái)務(wù)管理范式的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孟龍華.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理范式的方法研究.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（3）.