基于供電企業人力資源管理的創新與實踐探索

薛思偉

摘 要：隨著市場經濟的發展，企業管理理念也發生了較大變化，企業人力資源管理也要與時俱進，給企業營造積極的發展環境，提高人力資源管理質量，實現企業的人性化管理。該文主要對供電企業人力資源管理創新與實踐進行分析，以期給相關人員提供借鑒。

關鍵詞：供電企業 人力資源管理 創新與實踐

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0093-02

人力資源在資金緊張的供電企業中發揮著重要作用，對企業的長期發展具有很大作用。但是從當前企業人力資源管理來看，主要存在資源配置、管理職能及開發利用等誤區，已經成為影響供電企業發展的主要因素，必須及時對其進行分析，充分發揮供電企業人力資源的作用，營造公正、公平、公開的市場環境，培養科學化人才。

1 供電企業人力資源管理中存在的問題分析

1.1 新職工的工作適應時間較長，人員隊伍結構較矛盾

從當前供電企業的發展來看，供電企業已經提高了人才引進力度，主要目的是提高企業整體文化素養，及時解決企業發展中存在的問題。從當前的發展來看，當代大學生的觀念較新、朝氣蓬勃、可塑性強，具有較高的學習和吸收能力。但部分大學生依然存在適應力差、專業知識面狹窄、經驗不足等問題，難以滿足當前供電企業的實際生產需求。

1.2 績效考核與績效管理有待提升

受教育環境和人員分散等因素影響，導致崗位分析較粗放，從實際分析可知，供電公司績效管理更側重于員工誠信和信用支持，尤其是公司項目中的績效管理，很多項目的啟動和規劃均是隨著項目實施的變化而變化，單位內部溝通不強，影響了績效考核效率。績效管理不嚴格，不能及時對員工行為及工作效益進行分析。同時，由于考核制度不健全，還不能控制員工的行為，導致員工實際操作和工作目標存在較大差距，失去了績效考核原本的作用，已經成為影響績效考核發展的主要因素。此外，內部激勵手段不健全、政治應用手段單一等均不能滿足員工需求，影響了供電企業的發展。

1.3 人力資源損耗較嚴重

人力資源損耗可以從兩方面進行分析：一方面，供電企業的崗位兌換現象較嚴重，很多員工由于長時間在單一崗位上工作，長期以來已經熟練掌握了工作流程和方法，喪失了工作熱情，工作效率較低下。此種重復性的工作，不僅會消耗員工的體能和精力，還會降低勞動效率，不能發揮員工工作的積極性，產生了嚴重的人力資源損耗。另一方面，受現代化科學技術影響，導致企業員工知識更新速度已經趕不上市場發展需求，產生了人力資源消耗，此種問題與人才配置不合理、人才培養方式不當等具有很大關系。

1.4 競爭機制不完善

從當前供電企業的發展來看，絕大多數供電企業都沒有結合實際發展，制定出一個健全的競爭機制，導致人才評價不全面，不能形成規范的競爭氛圍，影響了供電企業員工工作積極性，長期以來喪失了供電企業發展活力，產生的人員矛盾較多，影響了供電企業的長期可持續發展。

2 供電企業人力資源管理解決方法

第一，實施人本管理。結合供電企業發展需求，建立完善的以人為本理念，實施科學化管理，公平公正的對待員工，培養員工的積極創新意識，加強企業人力資源管理者與員工的交流，營造積極的企業氛圍，提高人員歸屬感。

第二，合理設置薪酬。結合企業發展需求，規范薪酬評定制度，從薪酬方面留住人才，提高員工的專業素質和專業技術水平。

第三，合理設置崗位。崗位分析已經成為人力資源工作的核心內容，也是人力資源工作進展的基礎。因此必須科學合理的分析崗位，結合企業發展需求優化崗位，進而選擇合適的人員從事任職。

第四，加強規劃。供電企業必須結合自身的發展狀況，給企業制定一個合理、科學的人力資源規劃，進而制定出人力資源管理策略，滿足供電企業的長期發展需求。

第五，實施激勵方法。根據員工工作情況，給企業制定合適的發展方案，同時從側面激發員工的潛能，并給員工提供培訓學習機會，加強業務專業知識訓練，多給人員提供實現自我價值的方式。

3 創新供電企業人力資源管理

3.1 創新管理理念

將“以人為本”理念引入企業實際發展中，正確認識人才在企業發展中的作用。現代化企業已經充分認識到了人才對企業發展的作用，所以必須打破傳統的教育模式，充分發揮人才的主導作用。同時還要采取一些措施，讓管理者認識到人才的作用，制定合理的人才計劃，促進人力資源工作開展。具體可以從以下兩方面做起：一方面，構建有效的員工激勵機制和績效管理體系。供電企業人力資源是企業發展的核心，其主動性、積極性與企業的發展密切相關。所以必須實施激勵，例如制定末位淘汰制，給員工適當的壓力；提高員工的薪資待遇，關心員工物質和精神需求。另一方面，實施員工動態管理。市場經濟的變動，要求必須實施動態管理，按照企業需求，用制度管人，規范用人制度。加強考核程序審核，加強職工隊伍建設，激勵并獎勵先進。重新審定人員機構、編制和崗位，滿足企業發展需求。

3.2 構建一套完善的人力資源開發機制

構建人力資源開發機制時，可以從3個方面做起：第一，加大人力資源資金投入，構建全面的人才培養機制，給員工提供接受教育的機會，讓員工具備終身學習能力；第二，實現培訓與使用制度結合。同時給員工提供職位升遷機會；第三，利用培訓改變員工的工作態度，發揮員工的創造力和潛能，提高企業經營效率，促進企業的長期可持續發展。

3.3 控制人員流動，規避人員流動風險

人員流動增加了企業活力，同時也給企業發展帶來了潛在風險。所以必須結合供電企業實際狀況，控制好人員情況，減少不良風險。第一，利用內部流動方式減少員工流動；第二，人員流動時及時與員工溝通，了解員工離職原因；第三，發生風險事故時，可以利用合同協議等方式轉移當事人損失，提高人員的歸屬感，維持企業的長期發展。

3.4 制定科學規范的考核指標

為了給供電企業營造一個良好的競爭氛圍，必須結合企業發展，制定出合理、公正的績效考核機制。供電企業可以將工作態度、安全指標與經營指標等列入績效考核中，合理分配改革指標的比例，給供電企業員工營造公正、公平的競爭環境，促進供電企業的穩定發展。

4 結語

人力資源與供電企業的發展密切相關，為了促進供電企業的長期發展，必須結合企業發展現狀，優化人力資源隊伍，調整人力資源管理體系，建設一支高質量、高素質的人力資源隊伍，滿足工供電企業發展需求。

參考文獻

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