淺談基層班組在企業(yè)管理中的作用

摘 要：石油屬于易燃、易爆的危險品，其在運輸?shù)倪^程中對周邊環(huán)境提出了較高的要求，所以要加強其石油運輸管道線路的維修和養(yǎng)護，消除事故隱患，進而保證公司的安全生產(chǎn)和建設。管道巡護班組是石油公司的重要組織部分，作為生產(chǎn)建設最前線的組織承載著企業(yè)安全生產(chǎn)和建設的重任，所以要加強對基層班組的管理。在企業(yè)的生產(chǎn)建設中，通過加強對管道巡護基層班組的管理，不僅建設一支能力強、素質高、技術過硬的基層班組，同時通過基層班組工作的開展全面提高企業(yè)的形象。本文簡要的介紹了基層班組的相關知識及石油管道巡護管理的工作內容，并且從提高企業(yè)的管理、建設一支優(yōu)秀的人才隊伍等方面出發(fā)，指出基層班組在企業(yè)管理中的重要作用。

關鍵詞：企業(yè)管理；基層班組；作用

引言：企業(yè)是有多個組織組成，每個組織都是企業(yè)工作開展的重要保障，尤其是企業(yè)的基層班組，其承擔企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將企業(yè)的各項規(guī)章制度和工作要求落實到實處。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就要加強企業(yè)的組織建設，充分發(fā)揮基層班組所具有的內在動力，運用現(xiàn)代管理理念對其進行管理，進而促進其發(fā)展。同時企業(yè)班組的管理水平對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象產(chǎn)生深遠的影響，決定企業(yè)在市場競爭中的地位和發(fā)展方向，所以企業(yè)要加強對基層班組的建設和管理，進而提升企業(yè)的綜合實力和在市場中的競爭力。

1 基層班組知識簡介

班組是企業(yè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)前沿陣地的組織，作為企業(yè)的基礎細胞，有效地落實公司的各項規(guī)章制度、具體工作、工作流程等。同時基層班組的工作情況決定企業(yè)的工作效果和工作質量，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有深遠的影響[1]。

2 石油管道巡護管理的內容

石油管道是運輸石油的重要通道，需要設定班組人員對其進行檢修和管理，避免管道出現(xiàn)泄露或者其他意外事件，進而引發(fā)重大安全事故。作為石油公司的一名員工，其管道巡護的內容主要為：一是巡護管道沿線的地址地貌情況，以及管道配套設施的完整性安全性；二是巡護管道周邊的社會活動，是否存在違章施工的現(xiàn)象；三是巡護陰極保護系統(tǒng)運行情況；四是在巡查的過程中記錄管道周邊的地理、地貌、交通、水文等情況，為后期工作的開展提供詳實的資料；五是巡護人員在巡查的過程中發(fā)現(xiàn)故障和事故，要及時向管理部門進行回報，并配合相關部門各項工作的開展。公司對石油管道巡護基層班組的要求主要為：一是要求各個場站工作人員對其進行巡護，在巡護中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保整個班組的管轄區(qū)域內部的管道、閥室的工作正常；二是對巡查時間進行規(guī)定，規(guī)定每天上午12點之前完成整個線路的巡護工作；三是進入工作場地的巡護人員，必要勞保著裝，不得攜帶火機、酒水等危險品進站；四是未經(jīng)單位和個人允許，巡護人員不得私自操作站內的設備[2]。

3 企業(yè)加強基層班組管理的重要作用

3.1 強化企業(yè)的管理

基層班組是公司各項工作的執(zhí)行部門，企業(yè)高層所制定的措施和工作內容需要基層班組人員將其落實到實處，例如公司要求基層班組人員巡視管道設施，保證石油的正常輸送，班組人員就要根據(jù)公司制定的工作內容和管理措施進行具體的施工，所以基層班組工作人員對工作內容的執(zhí)行情況決定了企業(yè)各項工作的開展情況和企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著社會的發(fā)展與進步，現(xiàn)代設備逐漸應用到生產(chǎn)和建設領域，基層班組人員只有不斷提高個人的素質和技術的應用水平，才能推動企業(yè)向知識型和技能型方向轉變[3]。石油公司通過加強對基層班組工作人員的素質和工作能力進行管理，進而提高企業(yè)的管理水平。

3.2 建立優(yōu)秀的人才隊伍

在企業(yè)的一線工作中，基層班組起著不可替代的作用，所以要培養(yǎng)大量的優(yōu)秀的工作人員，為企業(yè)的發(fā)展和建設提供人才和智力保障。首先是石油公司要提高班組長的綜合素質，主要是由于班組長作為班組的領導者，不僅安排班組成員的工作內容，還要協(xié)調與其他班組和上級領導之間的關系，進而傳達上級任務和要求，保證工作內容的順利開展。在一個班組中，班組長的素質和能力決定了班組成員的工作積極性和工作效果，所以企業(yè)要選擇有責任心、有管理能力、有感召能力的專業(yè)技術人員來做班組長，全面提高班組的工作效率。其次是關注班組成員的成長和精神狀態(tài)，企業(yè)只有根據(jù)工作內容和成員個人的需求而建立相應的激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員予以物質和精神上的獎勵，對于出現(xiàn)差錯的員工予以批評，通過獎懲相結合的方式來提升員工的責任心，進而建立一支支優(yōu)秀的班組[4]。通過加強對企業(yè)基層班組的管理，為企業(yè)的一線生產(chǎn)和建設培養(yǎng)了大量的人才，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3 提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

人類的智慧是無窮的，為了提高工作效率，人們在生產(chǎn)生活中總結經(jīng)驗，改進生產(chǎn)和建設用品，研發(fā)新產(chǎn)品和新設備，促使工作內容的高效開展。石油公司管道巡護工作主要是檢查石油輸送管道的安全性，需要按照規(guī)定對設備、管道沿線等設施進行檢查和維護，在檢查和維護的過程中，工作人員不斷改進現(xiàn)有的工作設備，巡護工作開展更加方便快捷，并且縮短巡護時間。同時為了提高基層班組從業(yè)人員的工作技能，在檢修維護的空余時間，組織班組成員學習新知識和新技能，學習站內各項設備的維護知識，通過實物講解和幻燈片播放設備的各個結構的方式來加深工作人員的影響，進而將其應用到實踐領域，更好地解決問題[5]。同時企業(yè)要開展各項活動，通過技能比賽的方式來調動員工工作的積極性，進而建設一支學習能力強的基層班組，將新工藝、新設備應用到檢修體系中，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.4 提升公司的形象

基層班組人員的素質和形象是企業(yè)形象的重要展現(xiàn)，只有提高班組人員的形象和素質，才能提升公司的整體形象，所以企業(yè)要抓好班組的建設工作。首先是制定班組培訓計劃，定時、定期對基層員工進行培訓，不斷提升基層員工的能力和素質，進而建設一支能吃苦、肯鉆研的基層隊伍。其次是加強班組的思想政治建設，通過思想政治工做的開展來提高員工的責任感和使命感，進而更好地融入到工作內容體系中[6]。再次是開展豐富多彩的活動，組織班組人員參加技能培訓活動，參加技術競賽等，進而提高全體員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。最后是要求員工認真貫徹企業(yè)所提出的管理制度和規(guī)章制度等，通過制度對基層員工進行管理。基層員工的工作沉重且繁復，并且在巡視的過程中與他人打交道較為頻繁，所以企業(yè)要通過提升基層員工的形象與素質的方式來提高企業(yè)的社會形象。

結論：班組建設是企業(yè)管理的重要組成部分，只有提高班組的工作能力、業(yè)務素質等才能提高班組人員的素質，夯實班組的管理基礎，進而提高企業(yè)的管理水平。在石油公司，基層班組工作的開展不僅為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，同時也是安全生產(chǎn)和建設工作開展的重要保障，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益。在新的市場經(jīng)濟形勢下，班組作為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的基礎，其重要性和必要性逐漸凸顯出來，并且其具有不可替代的作用。所以現(xiàn)階段企業(yè)要從文化建設、技能培訓多個方面著手加強基層班組工作的管理和建設，進而全面提高企業(yè)基層班組的素質水平，促使其工作內容高效開展。

參考文獻

[1]陳潔. 淺談電力企業(yè)基層班組建設的策略[J]. 經(jīng)濟師，2014，07：277-278.

[2]劉建華. 淺談班組建設在企業(yè)管理中的重要性[J]. 科技資訊，2014，26：132.

[3]劉艷. 淺談煤礦班組長在班組管理中的作用[J]. 科技資訊，2013，09：152.

[4]張建平. “細胞體班組”建設在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用[J]. 現(xiàn)代班組，2013，07：4-5.

[5]林曉朋，李昊. 淺談如何發(fā)揮班組安全員在班組安全管理中的作用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，08：52.

[6]張冬梅. 班組建設在企業(yè)管理中的作用[J]. 東方企業(yè)文化，2015，18：52+55.

作者簡介：姓名：劉志平（1972.10.14-），性別：男，籍貫：甘肅省隴西縣人，民族：漢族，職稱：助理政工師，學歷：大學本科，研究方向：基層班組管理，單位：中國石油大港石化公司。