關于對新形勢下創新勞動競賽體制機制的思考

卜文巨

【摘要】在新形勢下開展勞動競賽活動，對于增強企業能力，實現企業與職工互利雙盈，共謀企業發展、共建和諧社會，均具有十分重要的意義。通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分施展自己的技能和特長，激發內在潛能，發揮主觀能動性，促進各項任務指標的完成，實現職工增收企業增效。

【關鍵詞】新形勢；創新；勞動競賽體制機制

勞動競賽是提高職工素質、推動企業進步、促進經濟發展的重要途。

在新形勢下開展勞動競賽活動，對于增強企業能力，實現企業與職工互利雙盈，共謀企業發展、共建和諧社會，均具有十分重要的意義。通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分施展自己的技能和特長，激發內在潛能，發揮主觀能動性，促進各項任務指標的完成，實現職工增收企業增效。

一、我場以往開展勞動競賽的基本做法

開展勞動競賽是工會工作的重要內容，也是調動和發揮職工積極性和創造性的重要手段。多年來，新華農場工會積極響應上級工會和農場、分公司的號召，在場黨委的領導下與行政部門互相配合，結合農場各個時期的生產經營特點，圍繞農場中心工作，大力開展了“工人先鋒號”、“安康杯”、“創新杯”等勞動競賽，比進度、比技能、比安全生產、比配合協作，挖掘潛力、提高效率，收到了較好的成效，有效地促進了農場經濟的跨越式發展，極大地調動了職工的比、學、趕、超熱情，提高了職工的綜合技術素質。

通過健全勞動競賽組織、營造勞動競賽氛圍等途徑，不斷夯實勞動競賽的組織、思想、經濟基礎，不斷聚集、優化、整合各種資源，形成推動勞動競賽的強大合力。

一是夯實“組織基礎”。勞動競賽合力的形成需要堅強有力的組織保證。農場領導班子歷來對勞動競賽高度重視，建立健全了黨委領導、行政掛帥、工會主抓、各部門參加的勞動競賽領導小組。同時，我們制定了行政、工會定期召開勞動競賽聯席會議制度，將勞動競賽工作與不同時期的重點工作同謀劃、同研究、同部署。由于黨政領導親自抓、工會領導具體抓、各個部門協同抓，勞動競賽具備了強有力的組織保障。

二是夯實“思想基礎”。勞動競賽合力的形成需要高度統一的思想共識。為統一思想、提高認識，我們采取下發競賽文件、召開動員大會、開辟電視專欄、出版板報墻報、懸掛張貼標語等多種形式，廣泛深入地對勞動競賽的意義、形式、內容進行了反復宣傳、深入發動。

三是夯實“經濟基礎”。勞動競賽合力的形成需要一定經濟基礎作支撐。開展勞動競賽，我們堅持精神鼓勵和物質激勵并重，主張“有功必錄、建功必獎、立功光榮”，著力彰顯勞動者的勞動價值。對勞動競賽的先進個人、先進集體在精神上給“想頭”，在物質上給“甜頭”，在發展上有“奔頭”。

五年來，我場共開展“工人先鋒號”、“安康杯”、“當好主力軍、建功‘十一五、和諧奔小康”、“創新杯”等勞動競賽16次；先后在全場開展爭創文明單位、農業生產先進單位、經濟效益顯著單位、自營經濟先進單位及爭創創新示范崗、巾幗文明示范崗、巾幗科技致富示范基地等活動。在農場、分公司干部職工中廣泛開展爭創先進工作者、先進生產者等活動；先后選樹了道生集團、德福木業等私營企業，水稻種植大戶，科技示范戶等先進典型。五年來，職工參加勞動競賽人數42100余人次，職工參與率達98%。共表彰文明單位20個，農業生產先進單位30個、自營經濟先進單位10個，創新示范崗5個，巾幗文示范崗10個，水稻生產狀元50個，先進工作者1434人次。

二、我場目前勞動競賽機制方面存在的問題

勞動競賽中存在的主要問題是目前勞動競賽如何適應企業改革與現代市場競爭的形勢需要，目前從企業開展勞動競賽情況來看，存在著以下問題：

1、部分職工群眾對開展勞動競賽產生了“適應性疲勞”。勞動競賽是一個傳統的項目，開展了數十年，在內容和做法上已形成了固有的模式和套路。大多局限在生產環節，內容形式單一、缺少創新。以至于提起勞動競賽，人們的印象中還是那種流汗不止、人山人海的“大生產”場面。千篇一律、大同小異、缺乏新意的競賽使人們逐漸產生了“免疫力”，產生了“適應性疲勞”，提不起興趣來，影響了勞動競賽的開展效果。

2、勞動競賽過多，勞動競賽效果欠佳。有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究；有時過多地開展勞動競賽，預期目標與企業的實際又有一定的距離，挫傷了職工的積極性；有時又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，不注重競賽過程的全程監控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結分析，使競賽失去應有的效果。

三、對創新勞動競賽機制體制方面的建議

1、應在提高認識上下工夫

在爭創經濟社會發展先進局的新形勢下，廣泛開展群眾性、為企業生產發展建功立業的勞動競賽活動，對促進分局提高經濟效益和勞動生產率，解放和發展生產力所起的作用不能低估，要堅定開展勞動競賽是發展社會主義市場經濟、促進生產力發展的需要的信念。

首先，要提高黨政領導對勞動競賽作用和規律的認識。勞動競賽本身不是目的，而是為企業服務的一種手段；勞動競賽不是追求轟動效應，而是一種要遵循規律、講究科學的管理方法；勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產力發展、束縛人的積極性發揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發揮創造熱情的新機制，發動和組織勞動競賽是激發職工潛能、調動廣大職工積極性和創造性的有效方法。勞動競賽并不是工會一家的事，而是要黨委、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。

其次，勞動競賽必須著眼于增強企業市場競爭力，立足于提高職工隊伍的整體素質，有利于精神文明建設。要通過勞動競賽達到鍛煉職工隊伍、塑造優秀企業文化，從而達到提高企業核心競爭力的目的。

第三，開展勞動競賽，要充實、完善競賽機構和工作制度，加強組織領導。要建立一個打破縱向垂直體系的、具有權威性的競賽組織機構，并要有一定的議事規則，納入規范化、制度化的企業管理體系。

2、應在加強與企業管理相結合上下工夫

勞動競賽和企業管理都是實現企業中心任務的手段，這是勞動競賽與企業管理結合的立足點和根本出發點。當前，企業都把加強管理提上了重要的議事日程。把勞動競賽也納入企業正常的管理軌道，實現勞動競賽與企業日常管理在組織領導、考核評比、表彰獎勵上的統一，在組織方法上實行目標責任管理，在考核評比上依托企業內部管理體系，在表彰獎勵上把企業管理的經濟手段和競賽的精神激勵相統一。

同時，勞動競賽與企業管理結合必須圍繞經濟效益這個中心。勞動競賽針對企業生產經營的重點、難點、關鍵和薄弱環節開展活動，以提高經濟效益為目標，推動技術進步和管理現代化，積極改善企業的生產經營管理。加強企業管理工作要把勞動競賽統籌考慮，兩者相互滲透，相互促進，推動企業經營目標的實現。

3、應在創新方式方法上下工夫

一要選準視角。企業開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應該抓住企業生產經營的關鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業的科技攻關、強化管理、降本增效、重點業務、獻計獻策等活動中來。

二要突出激勵機制。激勵機制有利于調動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現出來的先進人物和立功人員，要大張旗鼓進行表彰和獎勵，推廣和總結先進經驗，形成典型示范效應，擴展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質獎勵聯系起來。在物質獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、帶薪休假等獎勵；在精神獎勵方面，除了頒發獎狀、證書外，還可以采取光榮榜、媒體宣傳、優先入黨提干、培訓深造等手段。

三要加強過程管理。要制定科學合理、符合市場形勢和企業實際的競賽方案，增強對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產管理規范，與企業的作業計劃合拍，體現勞動競賽規范化、科學化的內在要求。要重視并做好競賽動員工作，采取召開動員大會，設計橫幅、標語、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動員工作的效果。要盡量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進而產生激勵作用，活躍競賽氣氛。

四要創新形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性。在實際開展中，可以根據競賽的不同內容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關式、自選式、合同式等方式，把開展重點業務發展、新業務發展、技術創新、合理化建議、安全生產、達標升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓，開展智力型競賽，引導職工學文化、學科學、學技術、學業務、學管理，全面提高職工隊伍的整體素質。