企業人力資源管理存在的問題及優化對策研究

秦瑞清

摘要：隨著經濟全球化和我國社會主義市場經濟的完善與發展，當下市場競爭日趨激烈，企業要想獲得可持續發展，必須強化內部控制，優化內部管理，提升企業的競爭力。新形勢下，企業一定要高度重視自身的人力資源管理，提升企業人力資源管理的效能，促進企業的健康發展。目前，在我國很多的企業管理中，對人力資源管理不夠重視，管理制度也不健全，使得人力資源管理呈現出若干的問題，針對問題的出現，企業人力資源管理部門必須對癥下藥，采取相關的措施優化自身的人力資源管理，提升企業的人力資源優質和競爭力。

關鍵詞：企業 人力資源管理 問題 對策 可持續發展 市場競爭力

一、目前企業人力資源管理存在的問題分析

目前，在一些企業發展中，對人力資源的管理還不到位，重視程度不足，一定程度上暴露出了若干的問題，這些都大大限制了企業的發展。

（一）人力資源管理重視程度不足，認識不到位

對于企業來說，很多的企業覺得聘請員工就是讓員工來工作的，在機械化大生產的當下，很多的企業基本上沒有激發員工的創新意識和工作積極性，對于員工的管理還停留在工業化的階段。企業人力資源管理工作重視不足，也影響到人力資源管理部門的日常工作，導致企業的員工工作效能不高。目前，在一些企業，人力資源管理制度不健全，員工的招錄、考核操作不規范，人力資源管理部門被邊緣化，導致相關的人力資源管理工作停滯不前。

（二）企業人力資源管理制度不健全，管理不科學

就目前企業的管理來說，在管理重心上還是有所傾斜，人力資源管理依然沒有得到應有的重視。除此之外，就目前很多企業的人力資源管理來說，制度建設滯后，在企業人員的招錄和考核過程中，人為影響較大，制度上的不健全直接導致企業的人力資源管理呈現出不規范性和不科學化。每一個企業的情況是不一樣的，但是在很多企業的管理過程中，由于缺乏專業人才和專業部門的監管，導致企業的人力資源管理制度不能依據企業的實際情況來制定，導致很多的制度建設形同虛設，起不到應有的約束和監督作用。制度上的不健全就給人力資源管理埋下了定時炸彈，也給別有用心的人有機可乘，以往種種因素自然會導致企業的人力資源管理不科學，不規范。有些企業的人力資源管理制度建設看上去非常的完善，但是在執行的過程中大打折扣，導致制度不能很好的落實，這些問題的存在也是目前企業人力資源管理存在的突出問題。在很多的企業，領導說的話可以跨越制度，人力資源管理部門為了應和領導不惜破壞人力資源管理制度，有時候明知道領導的財務策略有悖于人力資源管理制度，他們也不提出相關的意見，一切跟隨領導走，這樣的話長時間下來人力資源管理制度也會被冷落，出現制度形同虛設的狀況。

（三）管理理念滯后，企業人才建設有待提升

對于企業的人力資源管理來說，目前很多的企業在管理中存在著管理理念滯后，企業人才建設有待提升的問題。很多的額企業人力資源管理覺得就是簡單的人員招聘、薪酬管理等等，其實對于企業的人力資源管理來說，涉及的內容是較多的，不僅僅停留在這些老式的管理思維上。滯后的人力資源管理理念導致企業的人才建設和培養不盡人意，導致人才缺口較大，留不住優秀人才等等。

二、優化企業人力資源管理的策略探究

當前，隨著經濟全球化的加劇，市場競爭已經到了白熱化的階段，對于一個企業來說，要想提升自身的競爭力，必須提高產品的質量，讓產品具有前瞻性和高品質性，優化自身的服務。其實以上種種工作的實現，都離不開“人”，也就是企業的員工，為此新形勢下要想促進企業的發展必須提升企業人力資源管理的質量和效能。

（一）重視人力資源管理工作，提升管理的質量

對于企業的管理者來說，首先要明白企業管理的各個環節都不能忽視，人力資源管理和控制作為企業管理的有機構成部分，必須給予應有的重視。目前，我國市場經濟發扎逐漸成熟，經濟全球化愈演愈烈，在此情境下企業面臨的生存和發展壓力巨大，只有搞好人力資源建設，讓人才留在企業，為企業服務，這樣企業才能獲得長足的發展。對企業人力資源管理的重視，除了重視日常的管理之外，還要落實人力資源管理的制度建設和人才建設，給予人力資管管理部門相應的待遇。同時，提升企業管理者的素質，讓他們自覺的遵守企業人力資源管理制度，為企業的人力資源管理提供良好的內部環境。

（二）強化管理者素質，調整管理方法

對于企業來說，管理者的素質直接影響到企業的發展，因為管理者的素質對企業管理理念，經營方式和人力資源管理的方式都有著直接的影響。為此，新形勢下要想優化企業人力資源管理的質量，必須強化管理者的素質，提高管理者的管理對策。作為企業的管理者，要具備大管理思維，實現人力資源的有效管理，需要做到以下內容，要依據崗位選擇合適的人才，要讓人才占據一定的職位，要讓一定的職位發揮應有的作用，也就是說把合適的人放在合適的位置，讓合適的位置發揮合適的作用。

（三）學會引導人才，確立人本管理思想

對于企業的人力資源管理來說，在開展工作的過程中要尊重人才，落實人本管理的理念，讓企業員工獲得相應的尊重，提高他們的歸屬感。新形勢下，企業人力資源管理部門一定要結合企業發展的實際，采取有效的措施，提升員工的生存、生活和發展環境，激發員工工作的積極性和主動性，提高他們的價值給予他們相應的工作肯定。

人力資源管理作為企業管理的有機構成部分，必須給予應有的重視，同時提升管理策略和管理效能，提高人力資管管理的額價值，促進企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：包頭市職業介紹服務中心）