人力資源管理與企業戰略的契合探究

白俠+果帥珂+王佐俊+姜福生+李汝恬+何海

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業制度的不斷完善，人力資源管理在企業經營管理中的作用越來越重要。下面本文將對人力資源管理與企業戰略的契合進行探究，旨在為企業的發展提供相應的理論參考。

關鍵詞：人力資源管理；企業戰略；契合

在企業的經營管理中，如何提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展，這成為大多數企業領導人思考的問題。將人力資源管理與企業戰略相契合，是促進人力資源的合理利用，提升企業核心競爭力的重要途徑。下面對人力資源管理與企業戰略契合的方式進行分析。

1.人力資源管理與企業戰略契合的作用

人力資源管理與企業戰略相契合的作用主要有兩點：第一點，可以提升企業的市場競爭力；第二點，可以推動企業持續發展。提升企業的市場競爭力主要體現在：人力資源管理與企業戰略相契合，可以使人力資源管理與企業的發展相適應，使企業各部門更緊密的協作，同時，將企業戰略為做企業發展的總目標，使每一個員工的思想意識、工作任務更加明確，從而提升企業員工的工作效率，增強企業的市場競爭力[1]。人力資源管理與企業戰略相契合推動企業持續發展的作用體現在：人力資源管理與企業戰略相契合，要求構建戰略性人力資源管理體系，將企業戰略作為人力資源管理規劃的基點，從而促進企業的可持續發展。

2.人力資源管理與企業戰略契合的途徑

2.1戰略性人力資源管理體系的構建

戰略性人力資源管理體系指的是：從企業戰略角度，根據企業的戰略需求，制定的人力資源管理制度或管理措施。在戰略性人力資源管理體系的建立中，需要從企業的全局角度，對企業的人力資源進行效益評估，分析企業人力資源在企業戰略中可以產生的戰略效益，并根據這些分析結果，將人力資源管理機構的職能與企業戰略結合起來，從而實現企業的人力資源的合理利用，為企業戰略的實現提供人力資源與制度上的支撐。在戰略性人力資源管理體系中，企業人力資源的分析在企業戰略目標實現中的作用是非常明顯的，因為在企業戰略性人力資源的管理中，只依靠人力資源管理部門進行管理協調是遠遠無法滿足企業戰略發展需求的，而通過全局性的人力資源分析，可以實現企業各部門人力資源的有效協調，促使企業各部門的工作與人力資源管理工作相協調，從而實現企業的協調發展。構建戰略性人力資源管理體系，建立規范、可行的人力資源管理標準，明確企業各部門的職責，可以讓企業員工清楚的了解自身工作的范圍，從而實現人力資源的合理配置利用。

2.2建立基于企業戰略的人力資源培訓、薪酬體系

在戰略性人力資源管理體系建立之后，還需要建立基于企業戰略的人力資源培訓、薪酬體系。企業的具體措施為：（1）企業需要重視員工的崗位培訓，定期開展崗位培訓工作，加強崗位培訓力度。在企業的培訓工作中，需要將培訓與企業戰略結合在一起，培訓工作的開展以企業戰略需求為依據。在培訓工作中，企業需要將培訓的重點放在員工基礎業務能力與責任意識的培養上，從而更好的滿足企業的戰略發展需求。（2）企業需要建立基于企業戰略的薪酬體系。薪酬體系關系到了員工工作的熱情與積極性，合理的薪酬體系對提升員工的工作熱情與創新能力具有重要的作用。在企業薪酬體系的構建中，需要以企業戰略為基點，結合人力資源規劃與企業薪酬分配實際情況，構建符合企業戰略發展需求的薪酬體系，從而明確員工的工作方向，增強企業的向心力[2]。在企業薪酬體系的構建中，還需要堅持公平公正的基本原則，對那些定期完成了業務目標，工作積極的員工，企業需要增加其薪資，使其保持工作積極性；而對于定期未完成業務目標，工作責任感不強的員工，企業需要適當的對其進行相應的懲處，使員工得到鞭策。

2.3人力資源規劃與企業戰略相結合

在企業人力資源規劃的制定中，企業人力資源管理部門需要清晰的了解企業戰略，并基于企業戰略進行規劃的制定。企業想要充分發揮人力資源在企業戰略目標實現中的作用，就需要在企業戰略制定之后，將企業人力資源投入到企業戰略目標的實現中。將企業人力資源投入到企業戰略目標的實現中，企業領導層需要充分的重視人力資源管理在企業戰略目標實現中的重要性，在人力資源管理規劃的制定中，以企業戰略要求為基礎，使人力資源管理規劃與企業戰略實施相結合，從而促進企業戰略目標的實現，提升企業的核心競爭力。

3.結語

人力資源管理是企業的重要部分，通過合理配置人力資源，可以使企業各部門相互協作，實現企業的戰略目標。同時，企業要提升自身的市場競爭力，就需要將人力資源管理與企業戰略相結合，讓人力資源得到合理的利用，與企業戰略目標相契合，從而提升企業的運行效率，推動企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]紀曉麗，周興馳.高新企業的戰略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業組織績效的關系研究[J].軟科學，2012，11：99-104.

[2]于艷平.淺議人力資源管理與企業戰略的契合研究[J].科技與創新，2015，04：56-57.