論述建筑工程施工階段的成本控制

鄭禮科

摘 要：建筑工程施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，需要多個(gè)部門相互配合，涉及到的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)給項(xiàng)目帶來損失。施工企業(yè)施工階段的成本控制又是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文主要針對(duì)建筑工程施工階段的成本控制進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。

1 建筑施工成本控制中存在的問題

在工程施工建設(shè)過程中，對(duì)工程造價(jià)的控制至關(guān)重要，特別是建筑工程施工階段中對(duì)造價(jià)的控制更不容忽視。施工階段的造價(jià)控制是工程全過程造價(jià)控制中重要的一環(huán)。加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)控制研究，對(duì)緩解建設(shè)工程資金的供求矛盾、優(yōu)化技術(shù)和投資經(jīng)濟(jì)的組合、降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1.1 缺乏正確的認(rèn)識(shí)

有的人認(rèn)為，只有財(cái)務(wù)人員需要做好成本控制，其他人員沒有這個(gè)必要。這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，各部門人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 成本控制權(quán)責(zé)不清

施工階段的成本控制權(quán)責(zé)不清主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，施工員沒有意識(shí)到自己是成本控制的主體，而把成本控制責(zé)任直接推給造價(jià)員，而造價(jià)員沒參與具體施工僅是施工成本的核算和間接控制人員，能夠有效直接地控制成本發(fā)生的只有施工員。第二，造價(jià)員由于自身的責(zé)任不清，經(jīng)常導(dǎo)致所做預(yù)算不準(zhǔn)確，模糊不清。導(dǎo)致在建筑工程中造價(jià)員在施工后才做預(yù)算或一邊施工一邊做預(yù)算的情況，這于預(yù)算先行，施工在后的正常施工過程背道而馳。

1.3 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更問題

對(duì)于工程建設(shè)的整個(gè)過程來說，出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的更改或者在設(shè)計(jì)上有疏忽這些都是常見的事情。但是這樣的變更和設(shè)計(jì)的疏忽必然會(huì)導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加，這就超出了預(yù)算，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問題，只要是因?yàn)闆]有做好于設(shè)計(jì)之前的了解調(diào)查工作，設(shè)計(jì)單位在開工前沒有進(jìn)行詳細(xì)和認(rèn)真的調(diào)查研究，不能認(rèn)真了解具體的實(shí)地情況，工作只是敷衍，設(shè)計(jì)的能力又不強(qiáng)，這就導(dǎo)致了在工程建設(shè)中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的問題，再去更改再去添加，雖然可以補(bǔ)救設(shè)計(jì)，但是對(duì)于工程造價(jià)的浪費(fèi)是不能估計(jì)的。其次，沒有遵循國家規(guī)定的設(shè)計(jì)的要求，更加缺乏比較實(shí)際準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)草案，這必然會(huì)造成設(shè)計(jì)的更改，造價(jià)的增加。

1.4 缺乏對(duì)施工階段成本的嚴(yán)格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴(yán)格的管理。管理理念的偏差往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點(diǎn)被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關(guān)注于材料費(fèi)用以及人力費(fèi)用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無效費(fèi)用。而新型的市場關(guān)系需要企業(yè)能夠關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當(dāng)中的管理不夠嚴(yán)格，還會(huì)導(dǎo)致材料的無端浪費(fèi)和成本的增加。

2 施工階段成本控制的方法

加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理與控制，務(wù)必要建立一個(gè)完善項(xiàng)目成本核算體制，樹立全面成本管理的意識(shí)，重視和控制成本管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，提高成本管理人員的素質(zhì)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 強(qiáng)化成本控制理念

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

2.2 提高成本管理人員的素質(zhì)

對(duì)于項(xiàng)目成本管理與控制這項(xiàng)專業(yè)性教強(qiáng)的工作，成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)一定也要好，有可靠的道德素質(zhì)、精良的專業(yè)知識(shí)精良以及過硬的管理水平。施工企業(yè)必須加大對(duì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，不定時(shí)更新專業(yè)知識(shí)并進(jìn)行考核。由內(nèi)行人來管理與控制能更好地讓施工階段中的成本處在受控狀態(tài)。

2.3 提高工效，節(jié)省費(fèi)用開支

在進(jìn)行施工的時(shí)候，要想盡各種辦法來降低消耗。不僅可以在施工的時(shí)候運(yùn)用各種新的材料，還可以在施工的過程中運(yùn)用各種新的工藝和技術(shù)，從而來降低工程的施工成本。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，只有做好了建筑工程的施工管理，才能盡可能的控制施工工程的工程成本。因?yàn)楣こ痰氖┕す芾砼c工程的項(xiàng)目成本控制是相輔相成的。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證的管理是工程施工造價(jià)管理的重要工作，由于現(xiàn)場的簽證管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程的造價(jià)失控現(xiàn)象，在現(xiàn)在的工程施工中經(jīng)常發(fā)生，給工程的資金造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場的簽證管理工作，就要求施工現(xiàn)場的技術(shù)人員與管理人員相互的配合，所有的現(xiàn)場簽到都應(yīng)該有各個(gè)部門的代表簽字才能夠有效。同時(shí)現(xiàn)場的管理人員，不僅要具備施工建設(shè)方面的知識(shí)，同時(shí)還要具備經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于工程投資的重要性。在管理的過程中，要做到隨做隨簽，避免多簽等現(xiàn)象的發(fā)生，比如說在工程的施工中，沒有用到挖掘機(jī)，但是卻有挖掘機(jī)進(jìn)出施工現(xiàn)場的簽證，這也會(huì)給工程的造價(jià)控制帶來一定的影響。

結(jié)束語

施工階段的成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。

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