新形勢下事業單位人力資源管理創新研究

戈迎春

摘要：隨著我國事業單位改革的不斷深入，人力資源管理模式發生了轉變，逐漸向著現代人力資源管理轉變，加強我國事業人力資源管理水平。因此本文主要探討新形勢下事業單位人力資源管理創新，以此促進我國事業單位的不斷發展。

關鍵詞：新形勢；事業單位；人力資源管理；創新

隨著我國市場經濟形勢的不斷變化，事業單位改革的不斷深入，對我國事業單位提出了新的要求，傳統的管理模式已經難以滿足我國事業單位發展的需求。人力資源管理作為我國事業單位的重要管理工作，能夠有效保障我國事業單位的可持續發展，因此應積極的轉變觀念，提出新的思路和方法，加強人力資源管理創新，以此實現事業單位人力資源管理水平的不斷提升。

一、我國事業單位人力資源管理現狀

事業單位本身具有一定的特殊性，基于此，可以將事業分為兩個層面，一是宏觀層面，它是指國家通過頒布相關的政策以及制度，對事業單位人力進行管理，二是微觀層面，它是指在相關政策的范圍之內，事業單位對人力資源進行規劃、招聘以及培訓等活動。目前我國事業單位在國家的合理規劃和統籌之下，科學有序的不斷發展，在一定程度上，改善了我國事業單位機構臃腫以及機制僵化等問題，但是我國事業單位人力資源管理仍然存在一些問題，這主要是受到我國計劃經濟體質的影響，對事業單位人力資源管理產生了不利影響。雖然當前我國事業單位人力資源管理正在不斷的進行轉變以及創新，但是由于我國人力資源管理引入事業單位時間較短，在發展過程中，仍然存在一些不足之處，對提高事業單位人力資源管理效率和效益產生了不利影響，進而難以實現我國事業單位改革目標。

二、加強我國事業事業單位人力資源管理創新的措施

（一）正確認識人力資源管理創新的迫切性

在事業單位行為模式和行為習慣的影響下，我國事業單位人力資源已趨向固化，再加上我國事業單位具有一定的特殊性，對事業單位現代化人力資源管理模式建設速度、形成時間以及最終結果產生了影響，在一定程度上，提高我國事業單位改革難度。隨著時代的不斷發展，我國事業單位應將創新作為發展根本動力，加快人力資源管理模式創新，促進事業單位的不不斷發展。首先我國人力資源管理應從根本上進行創新，包括管理理念、管理模式等方面，加強對改革創新意識的大力宣傳，為人力資源創新營造良好的氛圍，對事業單位人力資源管理工作有一個正確的認識，了解人力資源管理管創新工作的重要性，進而加大人力資源管理創新工作力度。其次在人力資源管理過程中，對于缺乏統一意見、“單兵冒進”等問題，應引起相關工作者的重視，應采取有效的措施，加以處理，并總結教訓，積累經驗，對人力資源管理創新活動應給與支持，而不是一味的排斥以及抵觸，否則對事業單位發展將產生不利影響。

（二）加強人力資源管理方式的創新

隨著我國科學技術的不斷發展，計算機技術以及互聯網技術快速發展起來，在社會以及經濟發展過程中起到了重要作用，同時也使得事業單位人力資源管理方式得到創新。因此可以通過對互聯網等技術的應用，加大對人才管理、人才測評等軟件引進，同時采用這些軟件，對人力資源資料進行管理，這樣能夠大大減少管理人員的工作量，同時還能夠提高人力資源管理的效率。在人力資源管理過程中，應注重人力資源的特殊性，將人作為管理的中心，實現“人”與“事”的有效結合，并且應加大對人才的開發和利用，充分發揮人才的潛能，進而使其能夠為單位的發展創造更多的價值。在過去的人力資源管理過程中，采用的為身份管理，這種管理不利于人才的發揮，因此應采用崗位管理方式，即按照需要，合理設置崗位；根據具體事情定責。目前我國一些事業單位在人力資源管理創新方面取得成功，為其他事業單位提供借鑒意義，其他事業單位可以根據本單位的實際情況，合理借鑒成功經驗，在此基礎上，制定合理人力資源管理方式，以此提高事業單位人力資源管理水平。另外由于員工的切身利益與人力資源管理工作密切相關，因此為了避免人為因素對人力資源管理工作產生影響，應將人力資源管理的基本流程、標準、程序等制度化，以此加強人力資源管理效果。

（三）加強人力資源管理內容的創新

目前我國人力資源管理工作內容還較為單位，所以還應加強人力資源管理內容上的創新，具體應做好以下幾個方面：在進行人力資源配置過程中，應對崗位工作進行深入的分析，同時從整體上出發，對人力資源管理進行規劃，并充分體現前瞻性以及戰略性，保證人力資源管理工作能夠順利的進行。其次在招聘人力資源過程中，應將聘用制作為主要的招聘手段，保證人力資源招聘的公開、公正以及透明，根據崗位需要，選取優秀人才。同時在配置人力資源時，應注意人員需求以及崗位需求，使二者相互協調，充分調動人員工作的積極性與主動性，在崗位上能夠發揮人才的潛能。再次對于新入職的員工，應做好培訓工作，這對于員工能力的激發具有重要作用，然而許多事業單位不重視培訓工作，一般培訓工作只是走過場，流于形式，對于新入職的員工沒有實質性的幫助，無法使其能夠在最短的時間內，融入到集體中，快速進入工作狀態，因此應加強培訓，。同時應加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業技能的水平，豐富員工的相關理論知識，加強員工的職業道德，促進員工的自我實現和成長。另外還應頒布績效考核制度，消除員工消極怠工的現象，按照嚴格的標準，對員工的績效進行考核，并進行真實客戶的反映，保證績效針對性、科學性，同時通過績效考核，對員工的工作作出有效的指導，使得員工工作效果得到提升。除此之外為了提高員工工作熱情，激發員工工作積極性，還應提高績效工資比例，實現我國事業單位人力資源的優化配置。

（四）加強人力資源管理隊伍的創新

受事業單位特殊性的影響，我國事業單位人力資源管理隊伍相關人員主要由組織或者職稱及工作年限等標準確定，這些人員雖然具有較為豐富人力資源管理理論，但是缺乏具體的人力資源管理實踐，在操作過程中，缺乏創新性，難以提高人力資源管理水平。同時對于各類優秀的人才，不能合理的進行配置，無法發揮人才的巨大潛能，造成人力資源浪費，這對于事業來說是一項巨大的損失。所以為了提高人力資源管理水平，還應加強人力資源管理隊伍的創新，我國的事業單位應積極引進綜合素質較大的管理人才，能夠主動的更新管理理念，不斷的學習先進的文化，以此提高自身的專業技能水平。同時還應加強人力資源管理實踐，積累管理經驗，加強對人力資源的合理配置，充分人才的潛能。對于人事部門在整個事業單位的組織中地位應不斷提升，充分發揮人事部門的獨立性以及權威性，為工作的開展提供有效作用。最后還應加強各級領導者對人力資源管理工作的重視，將人力資源管理工作放在重要位置，并給與一定的支持，同時作為單位各級領導，應以身作則，不斷更新自身管理理念，加強自身的管理水平，提高人力資源管理效果，促進事業單位人力資源管理工作的順利進行。

三、總結

隨著我國社會的不斷發展，事業單位之間的競爭，也就是人才的競爭，由此可知人力資源管理的重要性，在新形勢下，事業單位人力資源管理工作發揮著作用，應加強事業單位人力資源管理的創新，正確認識人力資源管理創新重要性，實現人力資源管理各方面的創新，包括管理方式的創新、管理內容的創新以及人才隊伍上的創新等，積極引進優秀人才，并且充分發揮人才的潛能，為事業單位的發展注入新鮮血液，保證我國事業單位的生存和發展，實現我國事業單位不斷的可持續發展。

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