某金礦選礦廠擴建工程管理的實踐研究

韓云龍+佟小林

摘要：只有對工程實行項目管理，加強控制工程質量、工程進度，才能確保工程質量，有效規劃工程的施工。本文將要介紹某選礦廠擴建工程管理方面的前期準備工作，過程中的問題及處理工作，以及最終結果的預料。

關鍵詞： 工程的擴建；項目計劃；優化過程；實踐

前言 ：某金礦選礦廠擴建工程是要在原來的基礎上再擴建四千噸的計劃，一旦達到目的，就能提高選礦系統處理能力。正是由于科學的管理方式，這項工程創造出了前所未有的奇跡。而且在建設的過程中，沒有出現任何故障，資金技術管理等等也沒有成為阻礙。把質量和安全放在首位，然后達到生產的目的。今后的工程建設應該參考擴建經驗。

1 前期的項目管理準備充分

前期準備工作對整個項目的順利實施起很重要的作用。該項目在項目開工前就考慮了各方面影響因素，并對癥下藥，才有了后來順利的完成任務。

1.1從選礦工藝角度入手。在項目建設前期進行了與北礦院、東北大學、東北礦業大學的合作，經過實驗研究，得出了相關結論，為項目的發展提供了可行性的方案。

1.2 項目準備過程中。 在這期間，對大量的設備進行了浮選柱試驗、過濾實驗、沉淀實驗。實驗結果表明，壓濾機和濃密機是最佳選擇，從而確保了這些被選擇的設備能夠適應工業流程。，做了大量相關設備現場半工業試驗，保證設備選型對該礦礦石和工業流程的適應性。

1.3 現場考察。對主要設備進行生產現場和設備廠家實地考察這一工作必須由科技人員來完成，在設備運回之前就進行考察，確保設備期限，保證項目的設備可靠。

2 項目管理的過程中實行的措施

2.1 在對項目管理時要做好對進度、質量、成本等控制三項基本工作。

2.1.1 控制進度。 在擴建工程立項后，指定負責人對每一項工程類型進行分類，指定詳細的進度安排計劃，對工期進行預料，明確工程任務。各項子工程實施前對工程所包含的內容，每天打算完成的任務，以及工程的總體進度和管理方案進行規劃。找出一切影響進度的因素，對癥下藥，切實調整方案。

2.1.2 控制質量。 設計方案，材料，設備裝備，施工的方案，以及操作的方法，操作中的技術，以及總理人員的管理等等，雖然面很廣，但都直接影響著工程項目管理的質量。第一先要根據人員，機器，原材料，設備水平，機械化程度，與前期的交接過程都直接影響著工程的實施質量。因此我們要加強學習及實驗力度，加強對員工的約束，同時提高員工的工資水平，從而增進積極性。第二要把質量放在首位進行技術交接，提高科技化水平。第三要制定合理的考核制度，加強公司激勵制度和體質機制，把保證質量放在首要位置。

2.1.3控制成本。 為了進一步優化設計，在設計施工圖的過程中要結合現場情況，在設計圖紙時，要充分利用技術。在完成圖紙設計時，要請相關人員來進行審核和檢查，找出圖紙設計的缺陷和不足，要及時更正，整理經驗，加強補充。提高效率，把工程變更降到最低，盡量減少對原材料的使用。

控制原材料、設備裝備、盡量降低采購成本：對于所有原材料、設備技術必須要進行招標談判和確定最優。盡量讓技術含量相差的較小，與周邊廠家進行合作，降低采購價格，又要確保發貨的時間。

2.2 安排好合同和安全的兩個管理

2.2.1 對合同管理。為了保證合同的可行性、合法性、有效性，要求 該擴建工程合同的起草必須嚴格按照公司標準合同文本起草合同文本。合同起草完畢后，只要與該合同有關系的部門都要被結合起來在起草完畢后進行會審，參加者要結合自己的職務審核合同的每一個過程和內容。最后全體成員沒有異議以后再交由礦部領導進行檢查及確定，最后再和相關的部門簽訂合同、簽訂廉政合同。然后把廉政合同交給紀律檢查委員會，讓其對整個過程進行監督，從而順利的完成工作。

2.2.2 對安全管理。 在安全第一預防為主的口號下該擴建公司施工前成立了安全生產責任小組，由礦部領導和檢查小組組成。把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，要求各分項負責人以及施工隊負責安全任務。還要根據分項內容制定詳細的應急預案。在施工的過程中，把安全生產落實到第一位，要具體責任到人，嚴格進行定期的檢查。如果查處了安全隱患，要第一時間制定措施、指定相關人員進行整改，改正完畢之后要記錄下來。也要結合實際情況來完善安全生產保障制度，制定合理的考核制度，來提高員工的自身能力，獎賞員工的優點，來提高積極性。其次，整個過程中一定要堅持有法可依，執法必嚴，違法必究三大重要任務。這樣才能真正的確保生產安全。

2.3 要協調好各部門，指定負責人和辦公室，形成一個合理的流程。要把協調放在首位，因為只有協調了，各部門才能更好的配合，工作才能順利的進行。各部門協調好也能更好的進行統計，整理經驗，也能提高團隊意識。

在出現的萌芽階段就要把問題消滅。為此，工程建設辦公室要適時定期的召開進度協商會議，大家協商一致才能合力建設。在項目建設的初期，也要召集公司所有員工進行一周一次協調會議。在項目建設的后期，進度會改進，要一天一檢查，一天一開會，這樣才能推進項目的建設。

3 工程的結尾工作要有順序

項目建設辦公室針對收工工作復雜而又千頭萬緒這一情況來指定要求讓在整個項目建設過程中完成工作任務較多，工作時間較長，對整個工程情況比較熟悉的人員負責工程。移交驗收和竣工歸檔這一部分收尾工作要讓組成的移交和驗收資料歸納小組來完成。于此同時，要想整個收尾工作順利完成，還需要積極配合各個部分完成評價，環保，消防工作。

結束語：通過對擴建工程項目管理經驗的考察，總結出了幾條建議。第一，項目實施過程中要做好控制工作，管理工作，協調工作。第二，把前期的經驗系統整合，為工程建設提供參考。第三，項目前期的準備工作很重要，因此要考慮各方面的因素，才能為后邊的工作順利進行打下基礎。

參考文獻

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