“最美在傳遞”促企業(yè)文化落地

任嵐嵐+萬奕妍

摘 要：企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，信念，意識，處事方式等組成的特有文化形象。企業(yè)集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理的核心主張。近年來，國家電網(wǎng)公司明確提出了把公司基本價(jià)值理念融入公司管理、制度和行為，持之以恒地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面落地的要求。

關(guān)鍵詞：國網(wǎng)；企業(yè)文化；傳遞

近年來，國網(wǎng)谷城縣供電公司遵循國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，結(jié)合公司特點(diǎn)探索出了一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化落地路徑，有效地助力了該公司的企業(yè)管理工作，使之呈現(xiàn)出蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

1 最美在傳遞的項(xiàng)目背景

2015年以來，谷城公司針對企業(yè)文化落地難、服務(wù)投訴高、人員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，積極探索企業(yè)文化落地實(shí)踐的方法路徑，著力推廣內(nèi)化于心、外化于行的品牌建設(shè)，有力地促進(jìn)了國網(wǎng)公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地，培育公司員工主人翁精神和奉獻(xiàn)意識。

2 最美在傳遞的探索與實(shí)踐

（一）內(nèi)化于心蓄能量

谷城公司始終堅(jiān)持“四個(gè)注重”，加強(qiáng)核心價(jià)值觀教育、創(chuàng)新活動(dòng)載體。一是注重“有形”，充分發(fā)揮安全教育警示室、廉潔文化專欄、樓宇電視等載體運(yùn)用；二是注重“交流”，黨員活動(dòng)室、留言意見箱、微信群提供了交流互動(dòng)的平臺(tái)；三是注重“實(shí)效”，強(qiáng)化教育實(shí)踐。他山之石，可以攻玉，組織干部員工以“聽、看、問、談”的方式到企業(yè)文化示范基地就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行交流觀摩；四是注重“傳播”，把“微課堂”、“微電影”作為弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的重要載體。以“微課堂”教育為重點(diǎn)，充分利用“三會(huì)一課”，推行領(lǐng)導(dǎo)專家“示范課堂”、支部書記“微型課堂”、普通黨員“互講互學(xué)課堂”，參與喜聞樂見的道德講堂活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了文化建設(shè)與管理提升的互動(dòng)互促。以“微電影”創(chuàng)作為契機(jī)，拍攝《堅(jiān)守》、《碎石用上電以后》、《呵護(hù)一片藍(lán)天》、《點(diǎn)燃行善的火花》、《十年助學(xué)路》等專題片，全面展現(xiàn)員工恪盡職守的精神風(fēng)貌。

（二）外化于行塑品牌

企業(yè)文化根植于公司，更是一個(gè)根植于員工之心的內(nèi)化過程，外化于行才是企業(yè)文化落地生根的標(biāo)準(zhǔn)，谷城公司通過“最美在傳遞”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，在推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐的過程中將其內(nèi)涵進(jìn)行了充分外延，推廣到社會(huì)，深入進(jìn)民心。

一是用品牌資源傳遞“正能量”。充分利用“爭做最美國網(wǎng)人”品牌建設(shè)要求，把五山供電所的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)傳遞到其他基層單位，引導(dǎo)干部員工爭做“最美國網(wǎng)人”。

二是以文化活動(dòng)增強(qiáng)“凝聚力”。以“最美在傳遞”文化品牌推廣為主題，充分結(jié)合供電所日常建設(shè)工作，與班組建設(shè)、服務(wù)客戶、企業(yè)文化相聯(lián)系，通過一系列文化活動(dòng)，全面提升基層一線員工對企業(yè)文化的認(rèn)知力和感受力，構(gòu)建“以德潤心、以文化人、和衷共濟(jì)”的工作格局。

三是以365工作法提升“精氣神”。采用“365”工作方法，時(shí)間上講“最美在傳遞”活動(dòng)要貫穿全年365天，從空間上上講，要圍繞三個(gè)理念：美在形象、美在管理先進(jìn)、美在滿園春色。

（三）固化于制久發(fā)力

切實(shí)把“最美在傳遞”創(chuàng)建作為宣貫國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的重要載體來抓，突出電網(wǎng)特色、實(shí)踐特色、創(chuàng)新特色，激活基層黨支部“內(nèi)生動(dòng)力”。重點(diǎn)抓住“五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)文化落地和管理提升。

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提供組織保障。

將企業(yè)文化落地重點(diǎn)鎖定在基層班組，以“三制定”使企業(yè)文化建設(shè)直接切入到各基層單位的中心工作中。一是制定工作部署。印發(fā)《谷城縣供電公司開展“最美在傳遞”活動(dòng)實(shí)施方案》文件，結(jié)合“主題黨日+”活動(dòng)同步部署。二是制定工作機(jī)制。成立“最美在傳遞”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，由黨群工作部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。三是制定傳遞內(nèi)容。每次傳遞活動(dòng)做到現(xiàn)場有黨旗，著統(tǒng)一服裝，有傳遞路線，傳遞交接儀式等內(nèi)容。

2、構(gòu)筑支撐點(diǎn)，建立“一所一品牌”。

在各基層支部開展“最美在傳遞”子品牌創(chuàng)建活動(dòng)，基層黨支部結(jié)合各單位實(shí)際情況，確定子品牌。

3、尋找共鳴點(diǎn)，搭建認(rèn)知橋梁。

一是在宣傳先進(jìn)典型中尋找共鳴。以公司不同崗位上的十位先進(jìn)典型為代表匯編完成《谷電先鋒行》宣傳冊，引導(dǎo)廣大員工立足崗位、建功立業(yè)。二是在傳播企業(yè)文化小故事中尋找共鳴。在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“最美一線”專欄，常態(tài)化開展“最美故事會(huì)”“最美瞬間”征集，營造“學(xué)習(xí)最美、爭當(dāng)最美”的濃厚氛圍。三是在班組文化陣地建設(shè)中尋找共鳴。組織員工積極參與文化墻、文化長廊等文化陣地建設(shè)，強(qiáng)化國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念的可視化和激勵(lì)作用。

4、把握著力點(diǎn)，提升影響力。

一是五山供電所“美麗鄉(xiāng)村”黨員服務(wù)隊(duì)。早年前，黨員服務(wù)隊(duì)一直穿梭于各茶園，大力推廣電能替代，新架變壓器，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。茶農(nóng)說，電足了，如今都以電代柴來炒茶，既增加收益，也促進(jìn)了美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)！2014年五山供電所以綜合成績第一名榮獲“管理先進(jìn)單位”稱號。2015年榮獲省公司“一流標(biāo)桿班組”稱號，襄陽公司“文明建設(shè)集體”稱號。

二是檢修建設(shè)工區(qū)“最美電網(wǎng)安全衛(wèi)士”。檢修建設(shè)工區(qū)是公司電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接責(zé)任者。通過“最美電網(wǎng)安全衛(wèi)士”活動(dòng)，做表率，比貢獻(xiàn)。2015年成功創(chuàng)建四個(gè)“零缺陷”35kV變電站，谷城公司也是全省第二家縣級不停電作業(yè)分部。2015年榮獲襄陽公司“班組級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“文明建設(shè)集體”稱號。

三是廟灘供電所“班組專業(yè)化建設(shè)”。為解決轄區(qū)配網(wǎng)薄弱、管理粗放、績效不佳難題。廟灘供電所根據(jù)公司績效考核辦法制定《班組專業(yè)化建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，該方案對各種指標(biāo)“抓大不放小”。把原有四個(gè)電工組撤并，重設(shè)為：綜合班、線損計(jì)量班、營業(yè)班、運(yùn)維班，同時(shí)完善各崗位職責(zé)。通過班組專業(yè)化建設(shè)后，員工的工作熱情得到充分調(diào)動(dòng)，呈現(xiàn)出積極向上的精神面貌。實(shí)現(xiàn)了以往“人管人”變身為“機(jī)制考核人、制度約束人”。該所在公司2015年月度綜合考評上，實(shí)現(xiàn)連續(xù)四個(gè)月第一名。2015年榮獲襄陽公司 “示范和諧小家”稱號，谷城公司“管理創(chuàng)新單位”稱號。

5、培育示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面同步提升企業(yè)文化建設(shè)。

選擇示范點(diǎn)。重點(diǎn)選擇以下兩個(gè)單位為企業(yè)文化落地試點(diǎn)。

紫金供電所“最美護(hù)線小天使”。按照線路屬地化管理要求，結(jié)合過境線路多、地形地貌復(fù)雜、電力設(shè)施保護(hù)工作重等實(shí)際，紫金所量身打造了“最美護(hù)線小天使”。該所已連續(xù)三年開展“護(hù)線小天使”活動(dòng)。每年春季為紫金鎮(zhèn)官坊小學(xué)的貧困生獻(xiàn)愛心，并聘請受助學(xué)生為電力“護(hù)線小天使”，請他們向身邊人宣傳護(hù)線知識，合力打造電力線路安全通道。

茨河供電所“軍企共建”。茨河鎮(zhèn)有多個(gè)軍隊(duì)駐地，如何借用軍事化管理來提升供電所管理水平。該所提出“軍企共建”活動(dòng)，內(nèi)容包括愛國主義教育、中低壓線路巡視、走訪部隊(duì)、參與軍訓(xùn)、參觀反腐倡廉警示教育室、觀看廉政教育片等。活動(dòng)旨在學(xué)習(xí)官兵嚴(yán)明的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)，弘揚(yáng)擁軍愛民的優(yōu)良作風(fēng)，通過共建活動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙贏。

3 最美在傳遞的成效

1、促進(jìn)了班組文化建設(shè)整體水平提升。

“最美在傳遞”活動(dòng)的基礎(chǔ)平臺(tái)是班組，主體是班組成員，因此在活動(dòng)內(nèi)容上以“最美在傳遞”活動(dòng)在班組的融入和滲透為重點(diǎn)，以員工廣泛參與為保證。

2、促進(jìn)了“國家電網(wǎng)”品牌形象明顯提升。

谷城公司連續(xù)五屆蟬聯(lián)“省級文明單位”榮譽(yù)稱號，并榮獲全縣行評優(yōu)秀單位，營造了企業(yè)文明和諧的良好氛圍。

3、促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。

員工的工作行為更加規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯提升。QC成果近兩年多達(dá)8項(xiàng)，獲得國家專利的有3個(gè)。

4、促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)水平提升。

谷城公司通過在各基層支部開展“最美在傳遞”子品牌創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，將公司文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化“內(nèi)化與心、外化于行、固化于制”的成效，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力，使公司呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、人和企興的面貌。

參考文獻(xiàn)

[1] 張繼軍，于國夫. 多措并舉促企業(yè)文化落地生根[J]. 《中國電力教育》， 2010（14）：41-42.

[2] 焦萬鋒. 推進(jìn)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地生根的實(shí)踐與思考[J]. 《中小企業(yè)管理與科技旬刊》， 2016（1）：10-10