符瑩
摘 要:教育新常態下,教務管理創新已經成為建設高水平大學的關鍵,也是高校教育教學改革的重點,但面對新的時代挑戰,如何實現高校教務管理工作的高效生成與實施,成為了目前各大高校亟待解決的問題。對此,本文結合高校教學實際,從三方面入手探討高水平大學教務管理新方向和發展模式,以期為相關主體提供有益參考。
關鍵詞:高水平大學;教務管理;創新路徑
教務管理工作是高校教育教學中的核心環節,直接影響著高校教學發展,對拓展高校教學發展空間,提高高校教學質量具有非常重要的作用。因此,在教育新常態下,加強高水平大學教務管理新方向和發展模式的探尋,具有重要的現實意義和指導價值。
一、完善獎懲機制,提高管理效率
在以往的教務管理模式中,許多高校都構建了獎懲機制,但實際實施效果卻不盡如人意,還有許多高校獎懲機制缺位,只有在出現較大問題時才會采取一定的處罰措施,這就造成許多管理人員不能充分意識到教務管理工作的重要性,甚至樹立錯誤管理理念,最終對高校教務管理帶來負面影響,阻礙了高水平大學建設目標的順利實現。因此,要想提高教務管理效率,高校必須積極構建科學完善且行之有效的獎懲機制。需要指出的是,在高校教務管理獎懲機制的構建與實施中,相關主體要堅持落實以人為本的原則理念,在處罰措施方面適當降低標準,促使管理人員提高思想重視度,不輕易碰觸底線;而在獎勵措施方面要多進行口頭表揚,在公開場合對管理人員的正面行為予以肯定,分享成功經驗,推廣先進事跡,確保教務管理工作的高效開展。
此外,教務管理人員還要強化人文意識,加強與教師和學生的互動,聆聽建議,不斷優化管理。一方面,教務管理人員要充分尊重教師的教學主體性,鼓勵他們大膽進行教學創新實踐;另一方面,教務管理人員要結合學生實際,深入挖掘學生個性,改善以往以共性教學為核心的教務管理局面,全面培養和提高學生的創新能力。高校教務管理實踐中,要重點將上述兩方面納入獎懲機制的完善中,以充分發揮教務管理的教學服務作用,全面提高教務管理效率。
二、強化數據思維,加快模式轉變
大數據時代,高校教務管理要及時樹立數據思維,重構教務管理體系,提高數學分享水平,積極推進教務模式的時代轉變,以順利實現服務于高校人才培養的目標。
首先,實現分化管理向中心管理的轉變。利用大數據存儲技術構建教務管理平臺,能夠實現教務數據的高度共享,便于集中化管理,一切教學數據由教務處統一管理,各學院數據將從以往的獨立管理轉變為到教務中心統籌配置。這樣不僅能夠有效解決信息孤島問題,降低基礎設施建設成本,而且能夠提高數據分析的精準性,為高校宏觀發展決策、微觀教學革新提供可靠依據。
其次,實現人工向智能的機構轉變。當前教務管理平臺主要是通過人工方式進行數據采集與轉化,而大數據教務平臺的構建,能夠全面提高信息采集、整理和分析能力,特別是移動網絡和移動終端的廣泛應用,將進一步打破教務管理運行的時空限制,實現教務管理的智能化、組織化轉變。
最后,實現數據存儲向數據挖掘的轉變。利用大數據技術對全量數據進行分析,對高校人才培養方案、教學質量監控、畢業資格審核、教師績效考評等提供有效的技術支撐,同時可通過大數據技術分析挖掘數據背后的有效知識,促進教務管理工作的創新。同時通過對教務操作數據的分析,了解實際工作能力、工作效率、工作業績,進而針對薄弱處展開重點培訓,提高教務管理效率,最終實現傳統數據存儲向數據挖掘的轉變。
三、加強信息建設,優化管理結構
全媒體時代,高校教務管理應加強現代化通訊技術的應用,通過信息化建設優化教務管理結構,這不僅是高水平一流大學建設的現實要求,而且是教務管理改革的重要方向。
一方面,高校教務管理人員要充分利用QQ、微信等即時通訊工具開展教務管理工作。教務管理人員要利用即時通訊工具與師生展開多維互動交流,靈活采用“一對一、一對多、多對一”等交流方式,拉近彼此間的距離,為相關管理工作的實施創造良好條件。此外,教務管理人員還可利用微信群組功能進行信息、通知、文件、圖片等數據的群發,提高教務管理工作效率。
另一方面,高校教務管理人員要制定信息化教務管理規章制度。信息化建設帶來教務管理結構優化的同時,勢必會進一步釋放部分管理人員的管理時間和空間,而這也代表著相關管理人員由以往的制度管理轉向自我管理,教務管理的隨意性必然會隨之增強。對此,為了確保教務管理工作的高效實施,維護日常教學秩序,高校必須構建與信息化建設相應的教務管理規章制度,使得相關主體在既定框架內進行規范操作,在實現教務管理創新的同時,保證管理效率的切實提高。
總而言之,高水平大學教務管理創新是一個必然而漫長的過程,需要相關主體進行持之以恒的創新實踐,既要完善獎懲機制,提高管理效率,又要強化數據思維,加快模式轉變,同時要加強信息建設,優化管理結構。只有如此,才能推動高校教務管理工作的現代化發展,才能充分發揮教務管理的教育教學服務作用,才能確保高水平一流大學建設目標的順利實現。
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