班組建設實現企業文化落地的實踐與分析

譚杰

摘 要 企業文化是企業的核心競爭力之一，其對于一個企業而言是極為重要的，班組是企業的細胞組織，企業是由多個部門所組成的，而部門則是由數個乃至數十個班組組成的。一個企業要想使得企業文化真正地實現落地那么就必須將企業文化普及到企業的每一個班組中去，只有企業的各個班組都積極地學習企業文化、認同企業文化，才能夠使得企業文化真正的成為企業的助力而不是憑空的口號和愿景。企業的發展與企業文化的核心競爭力形成都離不開班組的建設，本文將對班組建設時間企業文化落地的實踐進行分析。

關鍵詞 班組建設 企業文化 落地 實踐 分析

隨著我國企業的高速發展，其利潤和規模與自身的管理水平已經很難協調，這一方面需要我國企業對自身的管理制度進行加強，另一方面也需要企業員工樹立企業文化的精神和加強班組建設。不同的企業其企業文化也是不同的，以我國的國家電網為例，企業文化就是要以更安全、更經濟、更清潔可持續的電力供應為使命，同時要不斷深化兩個轉變，并且要做到五統一（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）。

一、班組建設與企業文化之間的關系

我們首先要將班組建設與企業文化的概念明確一下，班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。而企業文化是指一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

二、班組建設實現企業文化落地的途徑與方法

（一）用企業發展戰略目標班組團隊。企業文化當中其大多數的具體內容都是與企業的戰略目標相關聯的，我們在加強班組建設的時候，要將企業的戰略目標和班組成員說明，并且告訴他們如果想要實現這樣的戰略目標就必須要使企業文化深入人心，我們要以企業文化為主導，為班組成員總結和提煉愿景，并且對班組成員的職業生涯規劃和科學合理的培訓，從而使得班組成員可以實現自己的個人價值，使得班組成員的個人愿景與公司的戰略目的能夠有機的結合從而提高員工的凝聚力與執行力，并且使員工的主觀能動性被調動起來，從而提高企業自身的效率和效益。

（二）用企業標準規范班組管理。一個企業無論多么巨大，其規章制度最終想要得以實施，就必須通過班組來進行。我們通過對企業文化的落實來規范作為生產第一線的班組的文化建設，企業的管理標準、技術標準、工作標準直接反映在班組的安全管理、質量管理與生產管理與技術管理及績效管理等方面。

（三）用企業精神凝聚力量。一個企業的企業精神是十分重要的，它最大的作用就在于能夠使得企業中工作人員的力量能夠被凝聚，電力企業也同樣如此。電力企業應當將企業精神滲透在每一個班組當中，這種滲透應當從班組長開始，經常召開宣傳企業精神的會議，讓每一個班組長都能對企業精神進行深刻的了解和認同，再由班組長將這種精神輻射到每一個班組當中使得電力企業的員工能夠更加認同企業并且將企業的利益放到首位，在實際工作當中更加具有積極性。

三、班組建設實現企業文化落地的實踐

班組建設對于企業而言就如細胞與肌體一般，是無數的班組組成了一個企業，企業文化如果想要真正的落實，就必須依賴于班組的建設，只有企業文化深入到每個班組成員的心理，那么才能使得企業文化發揮出應有的作用。對于電力企業而言，班組建設是現企業文化落地的最直接表現就在于其對電力生產以及電力營銷方面的應用，首先是在電力生產方面，只有真正將企業文化落實在每個班組上，才能使得班組成員嚴格執行電力企業的相關安全生產標準，并且嚴格地按照規章制度對電力生產設備進行檢查和維修，從而使得電力生產的效率與安全性都能得到極大的提高。

四、利用班組建設將企業文化轉化為企業核心競爭力

企業的發展是離不開企業文化的，企業文化對企業的發展是起到引導與推進作用的，而企業文化本身是一個較為虛無的改變，其雖然有著具體的內容比如我們電力部門的“五統一”就是電力企業的企業文化，但是單純的在企業宣傳企業文化是沒有作用的，只有我們將企業文化推廣到每一個班組當中，讓班組中的每一個人都對企業文化進行認同，從而使得其可以將企業文化與自身的工作進行結合，做到真正意義上的知行合一才能夠使得企業文化從虛無的理念和口號轉化為真正的軟實力和動力，主推企業發展同時也會轉變為企業的核心競爭力。

五、結語

班組建設對于企業文化的落實與實踐而言是極為重要的，只有我們真的讓企業文化植根于各個班組才能在真正意義上使得企業的長遠戰略目標得以實現，如果我們僅僅將企業文化作為一種企業宣傳的方式或者一種口號，那么沒有了班組建設的支持，企業文化的建設也只能是鏡花水月不值一提。

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