人力資源管理模式在中小企業(yè)的選擇

溫亭功　李壯田

摘要：人力資源管理模式就是人力資源管理系統，同時人力資源管理模式在中小型企業(yè)中并不是一成不變的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及經營的模式在不斷地完善。在大多中小企業(yè)人力資源管理的工作中，要對人力資源管理的模式進行有效的選擇，因其會對中小企業(yè)的經營業(yè)績產生重要影響。以前的各類文章對中小型企業(yè)的管理模式研究不是很多，但本篇會通過對中小型企業(yè)自身和外部因素等不同方面來對企業(yè)管理模式選擇進行深入的探究。

關鍵詞：人力資源管理模式；中小企業(yè)；選擇

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

對人力資源管理模式的選擇在中小企業(yè)的發(fā)展中占據重要地位，它選擇的結果直接影響中小企業(yè)以后的發(fā)展以及企業(yè)員工獲得利潤的多少，畢竟是在這個“以人為本”的時代里。經過了大量的研究表明，只有選擇出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式才有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并且讓企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

一、影響人力資源管理模式選擇的因素分析

影響人力資源管理模式在中小企業(yè)選擇的因素分為內部因素和外部因素。選擇人力資源管理模式不能是輕率的簡簡單單的選擇，而是要從各個方面考慮。那么我們先從內部因素開始說起，企業(yè)自身的戰(zhàn)略也對企業(yè)以后的發(fā)展有影響，戰(zhàn)略是指導企業(yè)的方針，指引企業(yè)的前行，讓企業(yè)在這個激烈的競爭中脫穎而出，提升它們的競爭力，促進它們的發(fā)展。

對于自身的企業(yè)而言，不同企業(yè)中也是有差異的，但中小企業(yè)都是所有制類型，這可以是選擇人力資源管理模式的參考，不同的企業(yè)領導者的性格和管理方法也不盡相同，同時代表企業(yè)的文化也可能不一樣還有每個企業(yè)對員工的管理方式也不一樣。企業(yè)自身的不同對各個中小企業(yè)管理模式的選擇參考也不一樣。

就比如兩個相同發(fā)展類型的中型企業(yè)，一個企業(yè)剛剛建立，一個建立許久，管理它們的領導者就不能單單從公司的類型作為選擇的參考而是從公司建立的年齡和各個方面開始選擇。再從外部因素開始說起，在這個企業(yè)相互競爭激烈的時代里，企業(yè)應該更加注重人才的培養(yǎng)，不是古人云：不是沒有千里馬，只有沒有伯樂的賞識。對于中小型企業(yè)如何留得住人才這是管理者需要想出的方法，可以根據不同級別的人才，采取不同的方法，管理者管理的發(fā)展是可以促進企業(yè)的發(fā)展，但這并不是代表企業(yè)的發(fā)展就僅僅依靠管理方法的得當，還有員工的努力，在一個企業(yè)中，管理者和員工她們是一個整體，利益是相互的，不能單獨拋開哪一個。同時我們更要知道，一個企業(yè)的發(fā)展是不可以沒有科技的支持，因為科技創(chuàng)新是第一生產力，這同時也映射人才的重要性。這些往往都是影響人力資源管理模式在中小企業(yè)選擇的因素。

二、人力資源管理模式的有效選擇

我們需要加強對企業(yè)的認識，以及對企業(yè)現狀分析透徹，而這往往需要通過對人力資源管理制度的實施的效果和企業(yè)業(yè)績效的促進程度等需要作出全面分析。同時需要對人力資源管理有更加深入的了解才可以發(fā)現其中的問題可以尋求解決的方法。通過現狀，能夠更加清晰的了解企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績效之間的關系。通過更加滲透的了解然后最終找到適合各個中小型企業(yè)的人力資源管理模式。任何方法沒有最好自由最適合，在選擇人力資源管理模式的時候，是以企業(yè)人力資源管理現狀為基礎，按照企業(yè)人力資源管理內外部為參考，來決定是如何選擇人力資源管理的模式，我們根據人力資源管理模式的種類以及它們所適用的范圍來選擇出做適合中小型企業(yè)的人力資源管理模式。

三、提升企業(yè)人力資源管理模式實施的效果

中小型企業(yè)根據各種各樣的因素選擇出適合自己的人力資源管理模式，通過此種人力資源管理模式來提升企業(yè)的業(yè)績效果來讓企業(yè)謀取更多的利益，同時也讓員工她們獲取更大的利益，只有有效地實施才能更好的表現出優(yōu)秀的人力資源管理模式。實踐過程中可能發(fā)現一些問題和疑難，但這是為促進企業(yè)發(fā)展提供好機會，只有通過各個漏洞我們才能查漏補缺從中彌補一些缺點來促進企業(yè)有著更好的發(fā)展。優(yōu)秀的人力資源管理模式能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，任何企業(yè)都是“以人為本”的思想，為謀取更多的、更大的利益。人才需要企業(yè)管理者的賞識，同時光是有賞識還是不夠需要得到企業(yè)給予他們的相應回報，得到了回報才能更好的服務企業(yè)，為企業(yè)更加的盡心盡力。如何更好地實施人力資源管理模式首先要建立和完善人力資源管理辦公室以及對人力資源管理模式內容具體如何實施要進一步確定，實踐的過程我們可以從中看到效果同時也可以從中發(fā)現問題，我們可以根據企業(yè)的自身發(fā)展狀況然后對企業(yè)的管理模式有著進一步的調整，來促進企業(yè)更好地發(fā)展。只有在不斷地實踐中才能讓更好地完善人力資源管理模式，不能一次就要求完美，企業(yè)的人力資源管理模式是需要一步步完善，最終制定出最符合企業(yè)發(fā)展狀況的人力資源管理模式。

四、結語

人力資源管理模式不是一成不變的，需要在不斷地實踐過程中查找問題然后解決它，我們不能一昧地模仿其他企業(yè)，然是要根據自己企業(yè)自身的一些條件以及周圍環(huán)境相匹配，對于一些資源有限的中小型企業(yè)來說，選擇適合的人力資源管理模式需要符合中小型企業(yè)的各種內外部因素。通過了解不同的人力資源管理模式來探究它們的運作方法來促進中小型企業(yè)更好的發(fā)展以及向大型企業(yè)迅速的轉變，使得實踐的人力資源管理模式得到更大的成效。再這樣一個比較匆忙的時代里，我們有時也需要停下腳步來回頭看看實踐過程的人力資源管理模式，看看實踐過程中企業(yè)的變化，能看到企業(yè)一步步的成長，這是一顆小樹苗慢慢被澆灌成長的過程。本文雖未探討人力資源管理模式所劃分的類型，但是我們從企業(yè)的內外部各種各樣的因素探討了企業(yè)選擇人力資源管理模式不能只看外在而不注重其中的內涵，這對我國中小型企業(yè)人力資源管理模式選擇還是具有一定的指引意義。

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