999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

探索科研單位合同管理“2+4”模式

2017-04-06 01:05:49梁宵
企業文化·下旬刊 2016年12期
關鍵詞:合同管理

梁宵

摘要:合同管理是企業經營運行的連接紐帶,誠信合規是企業基業常青的重要基石,石油石化企業作為國家綜合性的能源單位,依法合規簽訂、履行、終結合同成為防范企業經營風險的關鍵所在。作為油田科研技術支撐單位,通過探索合同管理的“2+4”模式,通過依法訂立、規范并履行合同,提高合同履約率,減少合同糾紛,加強合同運行過程中的監管,有效防范和控制合同風險,真正讓依法合規貫穿于科研經營管理的全過程,有效推動技術成果向生產力的轉化,實現企業經營的順利運行。

關鍵詞:科研;合同管理;依法合規

一、科研單位合同管理中承擔的法律風險

所謂法律風險,簡單地說,就是企業因對法律環境認知不足或違法行為,招致法律責任的可能性。清醒認識并有效防范和控制合同法律風險,是維護自身的合法權益,保持和提高競爭力,實現可持續發展的基本前提。此法律風險除具備風險所共有客觀性、偶然性等特征外,還具有以下特征:1、企業合同風險產生緣由是市場交易和企業運營各種因素所致,具有明顯復雜多變性;2、企業合同風險存在于市場交易當事人設立、變更、終止民事權利義務關系全過程,具有廣泛性和普遍性;3、合同法律風險具有預見性和可控性。與一般風險不同的是,由于合同法律風險發生原因、產生結果具有法定性(約定性),并且有法律條文的指導,因而具有很強的預見性和可控性。這就可以通過構建全方位的合同法律風險防范體系,把合同法律風險控制在最小的范圍內,或從源頭上消除隱患。

二、科研單位合同管理“2+4”模式與做法

勘探開發研究院作為科研技術支撐單位,為保證合同管理規范運行,我們推行了“2+4”合同管理模式,即:“兩個規范”+“四個加強”。

(一)兩個規范

規范管理制度,奠定合同管理工作的基礎。結合研究院部門職責分工,院里制訂了《研究院合同管理網絡圖》及《合同管理實施細則流程圖》,充實和完善各項規定,根據油田公司合同管理及招標管理程序文件,修訂完善了《勘探開發研究院技術合作項目管理辦法》等。為了保證合同系統的順暢運行,院里還編寫了“合同系統操作指南”。這些制度有效地指導了在合同簽訂中所遇到的具體問題,使合同從簽訂到履行驗收有了明確的操作規程。

規范合同文本,提升合同管理工作的質量。結合本單位的科研生產特點,進一步細化文本使用。經招標、商務談判確定的技術項目,由研究院相關單位與技術合作單位共同起草合同并編寫“開題設計報告”,作為合同附件,具有同等法律效力。此外,院里還補充了保密協議作為合同的組成部分,載明了保密事項的范圍、保密期限以及各方承擔的保密義務,有效的防范了法律風險。

(二)四個加強

加強合同立項,建立有效的事后合同防范機制。項目的立項,采取按計劃實施的規范措施,填報合同申報計劃表,經申報部門負責人及主管領導審批后方可進行合同申報,從而保證了全院合同項目立項的準確性和資金使用的可控性。同時,通過立項申報,不僅有效防范了事后合同的發生,也使得合同管理部門能夠提前掌握項目的資金來源、合同相對人等相關信息。

加強合同談判,建立安全的交易運行機制。對所有非招標項目,嚴格履行前期審批手續后,采取談判選商方式。對于物資采購項目,油田公司規定由物資供銷公司統一集中采購。該院在供應商的選擇上對物資供銷公司提出要求,要求采用競爭性談判的方式,同時邀請三家具備資質的供應商進行談判。就材料的制造廠商、品牌、規格型號以及售后服務等相關條款等要素達成共識后,要求三家供應商分別在規定時間內進行二次報價,通過加強合同談判力度和覆蓋面,避免了引進的盲目性,加大了合同簽約的透明度,確保了交易的安全。

加強合同履行監督,建立運行效率的監管機制。為了更好的對合同履行實施監控,技術項目由項目經理負責對技術外協項目的質量監控,做到及時動態的了解掌握技術外協項目的進展情況。根據科研生產的實際情況,隨時溝通,定期和不定期的對技術項目進行階段檢查并歸納總結,及時將技術合作成果轉化應用到科研生產之中,提高科研成果轉化率。

加強合同驗收,建立成果轉化的保障機制。合同驗收由專業主管部門組織,按合同規定的時間、內容進行驗收。技術合同驗收一般采用專家組驗收方式,由科研管理科組織,會同業務主管領導聘請專家及技術骨干等組成項目驗收組。重特大技術合同分兩次驗收,形成中期檢查評估報告和最終的驗收報告,由項目評審組長簽署驗收意見。其他項目的驗收均由各業務主管部門負責。合同驗收過程中出現的問題一一記錄在案,整改后開驗收意見,合同管理部門才給予辦理結算,通過嚴格的合同驗收,不僅維護了單位的權益,而且有效推動了技術成果向生產力的轉化。

三、科研單位合同管理“2+4”模式的優勢作用

通過推行“2+4”合同管理模式,防范了風險,提高了合同管理水平。主要表現在:合同管理作用得到有效發揮。通過全院合同過程管理,從合同立項、合同招標談判、合同審批簽訂到合同驗收等各個環節與各相關過程環環相扣,實施全過程閉環管理,從而使每一份合同都確保經過嚴謹的立項,嚴格的審批和嚴密的驗收,堵塞了法律漏洞,保證了合同管理作用的有效發揮。事后補簽合同得到了有效的控制。通過推行“2+4”合同管理模式,加快合同申報前置手續辦理速度,合同申報前切實履行合同立項、市場準入、選商方式審批、合同談判等手續,為項目正式進入合同申報程序奠定良好基礎,事后合同得到了有效的控制,充分發揮了事前簽訂合同的風險防范作用。依約履行的理念得到了增強。通過推行“2+4”合同管理模式,使大部分業務主管部門和經辦部門,在合同簽訂和履行過程中,遇到問題能夠及時與合同管理部門溝通,合同履行質量得到極大的提高,依法依約履行的理念得到顯著的增強。

猜你喜歡
合同管理
淺談建筑企業的施工預算及合同管理
淺談BIM技術在工程合同管理中應用的障礙及對策
價值工程(2016年32期)2016-12-20 20:21:22
以信息化手段提升通訊企業合同管理水平
淺議企業合同管理的風險防范
淺議工程造價管理
淺談供貨合同的履約風險管理研究
淺議建筑工程合同管理存在的問題及處理對策
商情(2016年40期)2016-11-28 11:02:30
探究企業勞務用工和合同管理法律風險防范機制建設
法制博覽(2016年11期)2016-11-14 10:48:53
基于合同管理的收入確認與成本費用控制
財會學習(2016年19期)2016-11-10 04:24:57
加強施工項目成本管理的思路與對策
科技視界(2016年20期)2016-09-29 13:13:20
主站蜘蛛池模板: 久久亚洲国产视频| 中文字幕av一区二区三区欲色| 国内99精品激情视频精品| 99爱在线| 亚洲中文精品久久久久久不卡| 无码高潮喷水在线观看| 日韩高清在线观看不卡一区二区| 国产精品三级专区| 1级黄色毛片| 日本精品αv中文字幕| 亚洲国产午夜精华无码福利| 激情国产精品一区| 午夜国产精品视频| 99久久精品视香蕉蕉| 亚洲男人的天堂网| 青青草国产在线视频| 麻豆国产原创视频在线播放| 亚洲无码高清一区二区| 超薄丝袜足j国产在线视频| a亚洲视频| 蜜臀AVWWW国产天堂| 亚洲人免费视频| 日韩欧美国产成人| 亚洲欧美激情另类| 国产粉嫩粉嫩的18在线播放91| 日韩大乳视频中文字幕| 欧美日韩精品综合在线一区| 亚洲视频免费在线看| 免费一级毛片在线观看| 日韩无码视频播放| 日本不卡在线视频| 91福利免费| 99青青青精品视频在线| 国产中文在线亚洲精品官网| 国产精品亚欧美一区二区三区| 国产乱人视频免费观看| 热99精品视频| 欧美日韩激情在线| 热re99久久精品国99热| 久久香蕉国产线看观| 91精品久久久久久无码人妻| 久久国产精品电影| 99热这里只有精品在线观看| 第九色区aⅴ天堂久久香| 99福利视频导航| 国产原创演绎剧情有字幕的| AV熟女乱| 色婷婷丁香| 高清色本在线www| 视频在线观看一区二区| 大陆精大陆国产国语精品1024| 热热久久狠狠偷偷色男同| 国产性爱网站| 日韩av手机在线| 性视频久久| 亚洲永久色| 久久久久久国产精品mv| 国产18在线播放| 亚洲视频在线网| 日韩av电影一区二区三区四区 | 日韩高清中文字幕| 91激情视频| 中文字幕在线看| 无码综合天天久久综合网| 欧美午夜网| 国产成人综合久久| a在线亚洲男人的天堂试看| 免费a级毛片视频| 日韩毛片免费观看| 尤物亚洲最大AV无码网站| 国产经典免费播放视频| 97精品久久久大香线焦| 国产毛片久久国产| 日韩亚洲高清一区二区| 欧美激情,国产精品| 2021国产精品自拍| 玖玖免费视频在线观看| 国产va在线观看免费| 五月天福利视频| 欧美午夜在线观看| 国产全黄a一级毛片| 无码福利日韩神码福利片|