醫(yī)院人力資源管理信息化建設分析

王晶

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，作為社會基礎設置的醫(yī)院在近些年來各項管理機制也都得到了明顯的提升。信息技術發(fā)展迅速，在人才的管理和開發(fā)工作中，傳統(tǒng)的管理體制和新管理體制在醫(yī)院發(fā)展過程中出現(xiàn)了矛盾。只有進行信息化改革，才能夠跟上現(xiàn)代信息化的發(fā)展速度，其中的人力資源信息化管理工作就變得尤其重要。本文通過闡述醫(yī)院人力資源管理信息化建設的重要性，分析了目前我國醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，并針對如何加強管理工作進行了簡要的探討。

關鍵詞：醫(yī)院 人力資源管理 信息化建設

隨著信息技術被廣泛的運用，社會生活和生產(chǎn)逐漸進入了新媒體時代。醫(yī)院作為社會安全基礎設施之一，發(fā)展規(guī)模較大，人員管理工作具有多元化、復雜化的特點，為了能夠提升醫(yī)院人力資源管理水平，人力資源管理信息化建設十分重要。人力資源信息化建設指的是在人力資源管理工作的基礎上進行信息技術處理，有效的提升資源的合理分配效率。通過建立信息化人力資源管理手段，能夠有效的改變原有的工作方式，提升工作效率。

一、醫(yī)院人力資源管理進行信息化建設的重要意義

醫(yī)院是知識型和技術型相結合的基礎設施，人力資源是醫(yī)院發(fā)展的重要資產(chǎn)，想要發(fā)展成為一個實力雄厚的醫(yī)院，必須要有強大的企業(yè)人力資源支撐才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一旦醫(yī)院中的人力資源管理工作不到位，就會影響到人力資源管理工作的正常應該發(fā)揮出的管理作用。人力資源是醫(yī)院管理工作中非常重要的組成部分，提升醫(yī)院人力資源管理工作的信息化建設能夠有效地把醫(yī)院的各項信息資源更加高效、合理的管理起來，幫助醫(yī)院往更好的方向發(fā)展。利用信息化管理系統(tǒng)，醫(yī)院人力資源管理部門可以把復雜的人力資源信息進行分類處理，例如說在職人員的年齡、學歷、薪資待遇以及日常考核情況等，在調(diào)取員工資料時更加的快捷方便，大大的提高了人力資源管理部門的工作效率。

二、醫(yī)院人力資源管理工作信息化建設的現(xiàn)存問題

由于目前我國很多醫(yī)院中人力資源管理體系建設不夠完善，導致很多醫(yī)院內(nèi)部雖然具備了信息化管理工作模式，但是工作模式比較單一，沒有充分的發(fā)揮出信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。還有一部分醫(yī)院的信息化系統(tǒng)比較陳舊，單機版本的管理軟件，導致人力資源的信息數(shù)據(jù)無法共享，醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)也缺乏準確性和全面性。最嚴重的就是很多醫(yī)院還沒有足夠的重視人力資源管理的信息化建設重要性，還在使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息保存處理，手工作業(yè)管理方式，這種管理效率低而且傳達過程中容易出現(xiàn)失真，無法實現(xiàn)有效的信息管理。

三、如何加強醫(yī)院人力資源管理信息化建設

1.創(chuàng)新管理觀念

要想成功地建設醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加大醫(yī)院人力資源管理工作的重視程度，重視人才才能夠促進醫(yī)院更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展。從醫(yī)院工作人員的招聘管理方面開始，還要激發(fā)出在職人員的工作潛能，才能夠有效的實現(xiàn)人力資源的工作價值。人力資源管理工作人員要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況來制定發(fā)展目標，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求來合理管理醫(yī)院中的人才儲備，為醫(yī)院建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理體系，讓醫(yī)院的人力資源管理變得更加科學合理、規(guī)范化。

2.加強人才隊伍建設

人力資源除了在招收上要多加重視之外，對于已經(jīng)具備的員工需要加強職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，只有建立起高素質(zhì)的專業(yè)醫(yī)師隊伍才能夠體現(xiàn)出人力資源管理的有效性。首先醫(yī)院不僅需要完善的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，還需要管理人員進行規(guī)范性操作，合理利用相關系統(tǒng)和軟件，保證醫(yī)院現(xiàn)有資源被利用最大化。醫(yī)院可以定期針對人力資源管理部門的員工組織培訓工作，包括醫(yī)學知識、人力資源管理知識還有計算機操作技能等，然后在培訓之后進行統(tǒng)一考核，考核結果要公平公正的進行進步獎勵、退步懲戒的措施。

3.建立信忽化人才招聘體系

傳統(tǒng)的醫(yī)院人才招聘需要通過人力資源的管理部門在相關平臺上發(fā)布招聘信息，然后接收到個人簡歷之后進行面試，最終確認是否錄用。傳統(tǒng)的招聘方式傳播范圍有效，而且目的性不強，并不能在短時間內(nèi)達到大規(guī)模招聘人才的目的。所以醫(yī)院人力資源要創(chuàng)新招聘模式，使用信息化人才招聘技術，通過網(wǎng)絡進行招聘，手續(xù)辦理比較簡單，反饋信息迅速，很大程度上提升招聘工作效率。

4.加強績效管理和薪資管理

績效管理和薪資管理是人力資源管理工作最重要的一部分，不僅關系著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，還決定了員工的工資水平，同時在一定程度上，也決定了員工的工作質(zhì)量。要想提升醫(yī)院人力資源管理的信息化建設，要加強日常工作考核，根據(jù)員工表現(xiàn)適當合理的調(diào)整薪酬，并定期給出績效評估，能夠有效地提升員工的工作積極性。

總而言之，加強醫(yī)院人力資源管理信息化建設，能夠有效提升人力資源管理的日常管理工作水平，有效的把醫(yī)院的人力資源管理變得合理化、規(guī)范化，并形成統(tǒng)一的工作管理標準，同時為醫(yī)院后期的可持續(xù)發(fā)展提供準確、有效的數(shù)據(jù)支持。