醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)分析

王晶

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，作為社會基礎(chǔ)設(shè)置的醫(yī)院在近些年來各項管理機制也都得到了明顯的提升。信息技術(shù)發(fā)展迅速，在人才的管理和開發(fā)工作中，傳統(tǒng)的管理體制和新管理體制在醫(yī)院發(fā)展過程中出現(xiàn)了矛盾。只有進行信息化改革，才能夠跟上現(xiàn)代信息化的發(fā)展速度，其中的人力資源信息化管理工作就變得尤其重要。本文通過闡述醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的重要性，分析了目前我國醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，并針對如何加強管理工作進行了簡要的探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人力資源管理 信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)被廣泛的運用，社會生活和生產(chǎn)逐漸進入了新媒體時代。醫(yī)院作為社會安全基礎(chǔ)設(shè)施之一，發(fā)展規(guī)模較大，人員管理工作具有多元化、復(fù)雜化的特點，為了能夠提升醫(yī)院人力資源管理水平，人力資源管理信息化建設(shè)十分重要。人力資源信息化建設(shè)指的是在人力資源管理工作的基礎(chǔ)上進行信息技術(shù)處理，有效的提升資源的合理分配效率。通過建立信息化人力資源管理手段，能夠有效的改變原有的工作方式，提升工作效率。

一、醫(yī)院人力資源管理進行信息化建設(shè)的重要意義

醫(yī)院是知識型和技術(shù)型相結(jié)合的基礎(chǔ)設(shè)施，人力資源是醫(yī)院發(fā)展的重要資產(chǎn)，想要發(fā)展成為一個實力雄厚的醫(yī)院，必須要有強大的企業(yè)人力資源支撐才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一旦醫(yī)院中的人力資源管理工作不到位，就會影響到人力資源管理工作的正常應(yīng)該發(fā)揮出的管理作用。人力資源是醫(yī)院管理工作中非常重要的組成部分，提升醫(yī)院人力資源管理工作的信息化建設(shè)能夠有效地把醫(yī)院的各項信息資源更加高效、合理的管理起來，幫助醫(yī)院往更好的方向發(fā)展。利用信息化管理系統(tǒng)，醫(yī)院人力資源管理部門可以把復(fù)雜的人力資源信息進行分類處理，例如說在職人員的年齡、學(xué)歷、薪資待遇以及日常考核情況等，在調(diào)取員工資料時更加的快捷方便，大大的提高了人力資源管理部門的工作效率。

二、醫(yī)院人力資源管理工作信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題

由于目前我國很多醫(yī)院中人力資源管理體系建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致很多醫(yī)院內(nèi)部雖然具備了信息化管理工作模式，但是工作模式比較單一，沒有充分的發(fā)揮出信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。還有一部分醫(yī)院的信息化系統(tǒng)比較陳舊，單機版本的管理軟件，導(dǎo)致人力資源的信息數(shù)據(jù)無法共享，醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)也缺乏準(zhǔn)確性和全面性。最嚴(yán)重的就是很多醫(yī)院還沒有足夠的重視人力資源管理的信息化建設(shè)重要性，還在使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息保存處理，手工作業(yè)管理方式，這種管理效率低而且傳達過程中容易出現(xiàn)失真，無法實現(xiàn)有效的信息管理。

三、如何加強醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)

1.創(chuàng)新管理觀念

要想成功地建設(shè)醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加大醫(yī)院人力資源管理工作的重視程度，重視人才才能夠促進醫(yī)院更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展。從醫(yī)院工作人員的招聘管理方面開始，還要激發(fā)出在職人員的工作潛能，才能夠有效的實現(xiàn)人力資源的工作價值。人力資源管理工作人員要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況來制定發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求來合理管理醫(yī)院中的人才儲備，為醫(yī)院建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理體系，讓醫(yī)院的人力資源管理變得更加科學(xué)合理、規(guī)范化。

2.加強人才隊伍建設(shè)

人力資源除了在招收上要多加重視之外，對于已經(jīng)具備的員工需要加強職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，只有建立起高素質(zhì)的專業(yè)醫(yī)師隊伍才能夠體現(xiàn)出人力資源管理的有效性。首先醫(yī)院不僅需要完善的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，還需要管理人員進行規(guī)范性操作，合理利用相關(guān)系統(tǒng)和軟件，保證醫(yī)院現(xiàn)有資源被利用最大化。醫(yī)院可以定期針對人力資源管理部門的員工組織培訓(xùn)工作，包括醫(yī)學(xué)知識、人力資源管理知識還有計算機操作技能等，然后在培訓(xùn)之后進行統(tǒng)一考核，考核結(jié)果要公平公正的進行進步獎勵、退步懲戒的措施。

3.建立信忽化人才招聘體系

傳統(tǒng)的醫(yī)院人才招聘需要通過人力資源的管理部門在相關(guān)平臺上發(fā)布招聘信息，然后接收到個人簡歷之后進行面試，最終確認(rèn)是否錄用。傳統(tǒng)的招聘方式傳播范圍有效，而且目的性不強，并不能在短時間內(nèi)達到大規(guī)模招聘人才的目的。所以醫(yī)院人力資源要創(chuàng)新招聘模式，使用信息化人才招聘技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘，手續(xù)辦理比較簡單，反饋信息迅速，很大程度上提升招聘工作效率。

4.加強績效管理和薪資管理

績效管理和薪資管理是人力資源管理工作最重要的一部分，不僅關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，還決定了員工的工資水平，同時在一定程度上，也決定了員工的工作質(zhì)量。要想提升醫(yī)院人力資源管理的信息化建設(shè)，要加強日常工作考核，根據(jù)員工表現(xiàn)適當(dāng)合理的調(diào)整薪酬，并定期給出績效評估，能夠有效地提升員工的工作積極性。

總而言之，加強醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)，能夠有效提升人力資源管理的日常管理工作水平，有效的把醫(yī)院的人力資源管理變得合理化、規(guī)范化，并形成統(tǒng)一的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，同時為醫(yī)院后期的可持續(xù)發(fā)展提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支持。