基于民航企業發展中管理會計的運用必要性探究

李改選

摘 要 經濟的快速發展帶動了我國多個領域的發展，我國的民航企業也取得了較大的進步?，F如今我國的民航企業已經向著更加市場化、國際化的方向邁進，這也使得企業之間的競爭越來越激烈化。在企業管理過程中管理會計發揮著關鍵性作用，是現代治理與會計管理有機結合的在整體，能夠有效促進民航企業管理水平的提升。本文首先針對管理會計進行了論述，之后分析了民航企業發展中管理會計運用的必要性，希望能夠為企業的穩定發展及管理水平的提升打下基礎。

關鍵詞 管理會計；民航企業；必要性

一、管理會計的基本職能

1.為各項目標的規劃提供依據，預測企業今后的發展情況

企業在發展過程中會創建長遠的戰略發展目標，通過管理會計能夠對經營方針及總體目標進行規劃，對企業內部的經濟狀況有效約束，并且對企業今后的經營成本、銷售數量及資金需求量等有根據、有目的的預測。由于管理會計掌握的信息有據可循，是建立在總結過去與預測環境影響的基礎上的，使得預測的結構更加真實、可靠。管理會計在預測企業未來發展前景的基礎上，還能利用信息優勢有效編制各類預算與計劃，以此來作為依據，對企業的未來經營活動進行安排與規劃，協助規劃日常經營過程中的各級目標。

2.為企業經營決策時提供有利信息

企業在對各項事情進行決策時要考慮的因素非常多，通過慎重考慮后運用科學的方法及特定的決策程序作出相應的方案分析判斷，從而選擇最佳的方案保證企業決策的有效性。而且企業進行決策方案的選擇和分析時，管理會計能夠提供關鍵性的信息和依據，在企業的決策過程中發揮的是“咨詢服務”的功能，包括籌集活動、投資活動、采購、生產與銷售等，這些決策的制定都離不開管理會計。

3.確保企業各部門及人員的業績得到公平考評

業績考核工作在企業中屬于比較重要的內容，關系到企業最終經營目標能否實現，需要企業對各個部門及人員進行公平公正的考評。管理會計就能夠保證考評的合理有效性，前提是要企業創建相應的責任會計制度。責任會計制度使得單位內部各級人員都能夠明確各自的職責分工，對于個人的職責都有相應的責任指標作為考核的標準，這樣使得業績評價與獎懲制度都能夠更好地得到實施。日常企業經營中，常見的用于業績考核的管理會計工具有責任會計制度、全面預算管理制度、標準成本制度。

二、我國民航企業應用管理會計的必要性

1.行業環境更加開放

隨著我國社會及市場經濟的不斷發展，我國民航運輸市場也逐漸向著多元化方向發展，為了能夠提升民航企業核心競爭力，我國制定了相關政策要求對部分航空類產品的進口稅率下調，但同時國際航空公司對于國際航線市場的爭奪力度不容小覷。早在20年之前，我國民航總局就如何進一步放松對外商投資于我國的民用航空事業的限制作出了規定，這些加大了對外開放的政策，使得民營航空公司面臨著巨大的競爭壓力，尤其是國外航空公司在提供的服務質量、成本控制上占據著較為明顯的優勢，所以通過應用管理會計來加強成本管理與服務績效考核，能夠使得我國民航企業在國際化競爭環境中獲勝。

2.我國民航企業受到的管制較為嚴厲

目前，我國針對于民航企業的發展在實施管理時主要采取的是統一管制的方法，也就是對所有的航空企業統一管理，并沒有結合企業實際的經營狀況分類管理，這就使得民航企業不能對自己的航線網絡規劃設計，在一定程度上阻礙了民航企業進一步的發展，使得其競爭能力不足，不具有競爭力。通過應用管理會計，民航企業能夠實現在管制的條件下改進其內部企業治理水平，通過各類預算管理、成本管理等工具，來實現民航企業競爭能力的提高。

3.我國民航企業成本較高，成本結構不合理

就拿我國民航企業的機場來講，在對成本利用時一半的成本用在了人工上，剩下的一般有大部分用在固定資產折舊上，其他的則是各類維修費、水電費及低耗成本等，有著非常清晰的成本結構。對我國民航企業目前的發展情況調查發現，存在著成本消耗量大的問題，不利于其提高國際競爭力。最為現代管理手段的代表之一，管理會計中最核心的內容就是成本管理，所以管理成本的應用對于民航企業降低經營成本和提高競爭能力意義重大。

三、管理會計在民航企業中的應用分析

1.為企業決策及計劃制定提供有利依據

企業發展過程中會有很多的問題需要進行決策后才能夠運轉，為了能夠保證各項決策的有效合理性，企業可以依賴于管理會計，其能夠為決策提供可靠的數據及信息。但實際上，管理會計不僅僅只是發揮著數據的收集與整體的作用，它已經覆蓋到了整個企業決策的每個層次中，由于管理會計人員能夠實質性地接觸到企業經營的實踐操作，所以其可以對決策提供更為有效、更富經驗性、更細致的信息。

2.有效帶動員工及管理人員工作積極性，促進成本降低及企業競爭力提升

企業的發展并不是依靠一個人就能夠成功的，需要各個部門結合企業總目標制定相應的小目標，并為之不斷努力。管理會計有一項非常關鍵的作用就是可以借助預算工具聚集企業管理人員及其他工作人員達成共同的目標。預算的使用，可以促使企業上下經營目標一致，尤其能對成本管理的優化起到十分關鍵的作用。民航企業在運用管理會計過程中，能夠在降低航油的過程中，加強與空管部門之間的溝通協調；在設備的維護與修理方面，則可以盡可能地減少APU的使用，而是改用地面氣源車和電源車，降低油耗，節約成本，提高客服質量等。

3.能夠對企業管理者、各部門人員的工作績效有效評價

企業對員工進行相應的有效評價，能夠清楚地里了解 員工實際的工作狀態，從而實施相應的獎懲或加薪等激勵措施。管理會計中通過設置各種責任中心，針對于每一位員工實施獨立公平的考核，能夠促進員工工作效率及業績的水平的提升，再出現問題時，也能夠更好地追究責任。對部門或個人的績效進行客觀、合理、全面的考核是有效實施激勵政策的基礎。

總而言之，當前民航企業在發展過程中還有很多的不足之處，由于受到多方面的管制， 在管理上的不完善之處也突顯出來，為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，民航企業要結合自身實際情況采取有效的措施提升自身核心競爭力，這也是實施管理會計的根本宗旨，需要企業充分應用作業成本法、成本費用管理、平衡積分卡及全面預算管理等工具為企業決策時提供有力的參考依據，為企業的持續穩定發展打下牢靠的保障基礎。

參考文獻：

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