低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新

汪偉

摘要：近年來，隨著時代的不斷進(jìn)步，粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式導(dǎo)致環(huán)境受到污染，生態(tài)遭到破壞，人類面臨著生態(tài)失衡和能源緊缺的危機(jī)，低碳經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代社會中成為關(guān)鍵的發(fā)展趨勢。所謂的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，主要具有較低能耗、較少污染和較低排放等特點，其目的是將環(huán)境污染和能源短缺的問題進(jìn)行有效解決，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)符合時代發(fā)展的需求，在企業(yè)應(yīng)用中需要將固有的經(jīng)營方式和理念進(jìn)行改變，另外也要改變?nèi)说男袨楹退枷搿Ｃ總€企業(yè)都需要與低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念相結(jié)合，科學(xué)有效的調(diào)整人力資源的管理模式和方向。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境；人力資源；管理創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人力資源管理屬于極其重要的一個要素，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受其水平與能力的影響。低碳經(jīng)濟(jì)具有污染低、排放低等特點，其作為一種必然發(fā)展趨勢，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與管理，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不但要求企業(yè)將固有的管理理念和方式及時轉(zhuǎn)變，而且要對人們的行為和思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，另外還需要依托國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方式。但是，如何在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下來完成人力資源的管理創(chuàng)新還需要進(jìn)行深入思考和探索。

1.實現(xiàn)人力資源發(fā)展方向的綜合性

在以往的經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源擔(dān)任的角色就是勞動力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人力資源與生產(chǎn)原材料和固定資產(chǎn)一樣作為一種成本存在，而且員工的個人價值通過薪酬和待遇能夠體現(xiàn)出來。不過，人作為知識經(jīng)濟(jì)時代重要的載體，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中引導(dǎo)員工廣泛參與，不但能夠影響企業(yè)重大經(jīng)營決策制定，而且還直接影響著財務(wù)管理信息和公司內(nèi)部監(jiān)督的有效性。所謂的人力資源，已不僅僅表現(xiàn)為員工在崗位上單純的工作能力，正逐步擴(kuò)展為潛在能力、綜合素質(zhì)、技能水平等綜合性發(fā)展。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新

2.1實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的和諧管理

“以人為本”是人力資源管理中的基本理念，通過該觀念使員工與組織之間的工作很好的完成，在工作中要對質(zhì)量加強(qiáng)重視，而不應(yīng)該對數(shù)量過于關(guān)注，這樣能夠使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)和諧管理包括以下內(nèi)容：

（1）實行人本管理，主要任務(wù)就是對員工的感受和需求重點關(guān)注，通過人性化管理的充分實施使員工的積極性得到更好的調(diào)動。另外，企業(yè)還需要建立多樣性的制約措施和激勵機(jī)制，在日常工作和生活中使員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，使干群隊伍的團(tuán)隊合作精神進(jìn)一步提高。

（2）實現(xiàn)能本管理，主要是對于人力資源加強(qiáng)能力管理，它強(qiáng)調(diào)要對人性固有的特征進(jìn)行尊重，對其發(fā)展的順序和階段進(jìn)行挖掘和發(fā)現(xiàn)，對人的能力進(jìn)行最大限度的挖掘，進(jìn)而使企業(yè)的目標(biāo)順利完成。

（3）實行心本管理，其主要是對人心進(jìn)行獲取，對民心進(jìn)行捕捉，在加強(qiáng)人力資源管理的過程中，一方面要對物質(zhì)獎勵加強(qiáng)重視，另一方面要對精神獎勵進(jìn)行注重，對于員工的內(nèi)在需求通過溝通交流的方式來實現(xiàn)，使員工的需求得到滿足，進(jìn)而將一個可以互通的價值觀建立在員工與組織之間。員工才會把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，提升責(zé)任意識，在企業(yè)發(fā)展中主動積極的貢獻(xiàn)力量，使人的創(chuàng)造性和能動性得到最大限度的挖掘。

（4）柔性化的管理，主要是強(qiáng)調(diào)靈活化、高效化和敏捷化的人力資源管理。這種多樣化的管理趨勢也逐步體現(xiàn)出行為管理向心理管理的過渡，該原則的主要管理內(nèi)容包括四個方面，一是確保內(nèi)在重視大于外在重視，二是確保直接重視大于間接重視，三是確保重視肯定大于重視否定，四是確保重視實在大于重視務(wù)虛。當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)也會因為柔性化管理而出現(xiàn)扁平化發(fā)展，進(jìn)而對組織中人力資源管理扁平化的發(fā)展造成一定影響，使上下級命令式的信息傳達(dá)在原有組織中被打破，扁平化趨勢將成為今后社會發(fā)展的主流。

（5）生態(tài)化的管理，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，該管理模式發(fā)揮著重要作用，它能夠使員工的正常需求得到滿足，還能夠優(yōu)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境，確保在復(fù)雜的環(huán)境下員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)和自我管理。

（6）經(jīng)營服務(wù)管理，它的發(fā)展是從理性管理階段演變而言，管理既是一種措施，更是一種服務(wù)。隨著人力資源管理逐漸科學(xué)化，對待員工需要像對待客戶一樣，將良好的服務(wù)提供給員工，使員工逐漸感受到企業(yè)的人性化管理，員工的價值感不斷提高，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

2.2建立和培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍

人才所具備的能力是企業(yè)發(fā)展的動力，所以如果企業(yè)不善于使用人才，無法在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮人才所具備的作用，那么企業(yè)的發(fā)展將會受到限制。企業(yè)需要通過科學(xué)高效的手段管理優(yōu)秀人才，將專業(yè)、高效的工作團(tuán)隊建立起來，最終使其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。

（1）對于優(yōu)秀人才采用激勵手段吸引和挽留，面對大量的優(yōu)秀人才企業(yè)應(yīng)該通過激勵手段對其進(jìn)行吸引和挽留，進(jìn)一步提高優(yōu)秀人才在企業(yè)中的忠實度和歸屬感，確保在企業(yè)發(fā)展中這些高素質(zhì)人才可以心甘情愿的工作，所采取的措施包括待遇福利的提高、精神獎勵以及物質(zhì)獎勵。總而言之，在工資待遇方面，普通員工要區(qū)別于管理型、知識型的人才，從而使他們的個人榮譽感得到提高，工資發(fā)放可以按照工作能力和績效水平進(jìn)行，并非將固定的工資根據(jù)不同職務(wù)進(jìn)行分配，進(jìn)而充分調(diào)動起員工的主觀能動性和工作積極l生。

（2）對優(yōu)秀人才擇優(yōu)選擇，在企業(yè)發(fā)展過程中，很多崗位并不需要員工具有高知識水平、高能力以及高智商，只要錄用的員工能夠與企業(yè)崗位要求相符合，同時能夠在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中快速融入團(tuán)隊當(dāng)中，這就算是優(yōu)秀人才。企業(yè)在對人才進(jìn)行選擇的一個根本出發(fā)點就是客觀和全面的了解人才的定義，同時還要了解員工在企業(yè)崗位上是否有能力擔(dān)當(dāng)，對其創(chuàng)新能力也要進(jìn)行相應(yīng)的考慮。

2.3實行新的激勵機(jī)制

（1）實行產(chǎn)權(quán)激勵的方式，該激勵方式主要是將企業(yè)股票期權(quán)或者企業(yè)股票作為獎勵物質(zhì)給予員工。現(xiàn)如今，很多公司在對高級員工進(jìn)行激勵時采用的這種方式。這種方式不但能夠確保員工與企業(yè)共進(jìn)退，而且能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，效果比較顯著。

（2）實行自我激勵的方式，企業(yè)在激發(fā)員工的潛能時，要以自我激勵為主要方式。需求對于人們的行為實施來說非常重要，它是行動的源泉，企業(yè)想要建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，就需要充分了解與積極掌握員工的需求，選擇和調(diào)整激勵機(jī)制時可以根據(jù)員工不同需求層次出發(fā)。對于員工的工作，企業(yè)要想法設(shè)法加大難度，使工作始終具有挑戰(zhàn)性，從而在完成工作時員工能夠充滿成就感和充實感。要讓員工積極參與到企業(yè)目標(biāo)管理中，對員工所提出的科學(xué)措施和合理建議進(jìn)行認(rèn)真聽取，把進(jìn)步的機(jī)會和平臺提供給員工，使他們的自身水平在訓(xùn)練和實踐中得到提高，從而幫助員工實現(xiàn)自我價值和自我發(fā)展，使強(qiáng)烈的參與感和成就感在員工之間產(chǎn)生，更好的激發(fā)員工們的潛能。

（3）實行精神激勵的方式，在企業(yè)人力資源管理中，精神激勵作為一種創(chuàng)新型管理方式，能夠有效提升員工的心理素質(zhì)、政治素質(zhì)以及思想素質(zhì)，使員工的道德觀和人生觀正確樹立，能夠?qū)€人的信念和理想與企業(yè)保持一致，為了企業(yè)的發(fā)展而努力拼搏奮斗。

（4）實行薪酬激勵的方式，薪酬激勵方式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用能夠使員工的工作積極性得到有效提高，它通常聯(lián)系著經(jīng)濟(jì)。對薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建完善，使薪酬激勵機(jī)制與薪酬和績效掛鉤，能夠使員工的積極性和能動性得到激勵。

（5）實行福利激勵的方式，該方式是指在制定福利待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)時從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，使員工的生存需求得到滿足，從而激勵員工的積極貢獻(xiàn)性。可以通過自助餐的形式發(fā)放福利薪酬，企業(yè)管理者可以在一張紙上列出所有福利項目，讓員工對自己喜歡的福利進(jìn)行挑選。

3.結(jié)束語

總之，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實施人力資源管理，需要對可持續(xù)發(fā)展觀進(jìn)行認(rèn)真貫徹和落實，確保企業(yè)發(fā)展的和諧穩(wěn)定大局。因此，企業(yè)要將傳統(tǒng)勞動力觀念徹底轉(zhuǎn)變，不斷開拓新角度和新視野，低碳經(jīng)濟(jì)思想為主要指導(dǎo)，創(chuàng)新人力資源管理新模式，使人力資源逐步向人力資本轉(zhuǎn)變，從而突破原有的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。