關于事業單位人力資源管理問題思考及發展方向

胡耀松

【摘 要】 事業單位是我國服務型機構之一，隨著社會改革和發展，百姓對事業單位的職能和服務水平有了更高的要求，政府對其的關注也不斷提高。現如今，事業單位內部體系不斷完善，人員結構復雜，人數眾多，人力資源管理存在著巨大的問題。與一般的行業不同，事業單位涉及到公眾服務，如何得到人民的認可是單位工作的目標。雖然目前我國事業單位領導對人力資源管理有了新的認識，通過制度與規定的健全對管理工作實施指導，但是由于傳統思想的束縛以及對人力資源管理認識的缺失，導致管理工作較為落后，發展方向存在偏差。基于這樣的現象，我國各大事業單位必須堅持創新，整合好人力資源體系，落實嚴格管理，并結合實際找準發展的方向，從而更好的發揮人力資源優勢。

【關鍵詞】 事業單位 人力資源管理 問題 發展方向

眾所周知，我國是人民民主專政的社會主義國家，國家發展強調以人為本，事業單位作為國家最重要的組織，具有服務性和營利性兩大特征。與企業不同，事業單位是以政府為主導的機構，多從事社會服務工作，是百姓的后盾。近年來，城市發展快速，公共事業不斷興起，事業單位人員、機構也呈現出了擴張的傾向，據調查由于人數眾多，機構冗雜，導致很多部門的職能存在交叉現象，人員工作常常找不到負責人，有些工作甚至無人管理，互相推諉問題突出。人力資源管理是對事業單位全體人員進行的管理，通過職責和任務的分配來實現科學辦公，有助于避免浪費，并實現人盡其才。本文就對事業單位人力資源管理的問題進行分析，然后提出解決問題的有效措施，逐步提高事業單位的服務職能，滿足時代和人民的新要求。

一、人力資源管理的重要性

（一）有助于提高單位的整體實力

事業單位是為百姓服務的堅實后盾，是人民的保護者，隨著市場經濟的深入發展，事業單位之間的競爭也異常激烈，人員管理作為單位發展的關鍵，如何落實他們的職責，就成為了提高單位整體實力的關鍵。因此，通過制定科學的管理制度，規范人員的職責，有助于凝聚力量，促進單位更好的為百姓服務。

（二）是事業單位可持續發展的保障

事業單位人員冗雜，人數眾多，每天涉及到的工作內容非常繁瑣，服務行業也難免存在內容交叉。人力資源管理是對人員進行的規范化管理，結合單位的工作內容，分配和落實好管理任務，是幫助單位持續發展的基石。另外，事業單位的工作包括農業、水電、網絡等重點領域，只有強化人力資源管理，解決管理上的問題，才能確保集中力量辦大事，突出服務的效力。

二、事業單位人力資源管理存在的問題

首先，管理理念落后。人力資源管理的理念是伴隨社會經濟發展和管理方式創新而提出的管理辦法，由于我國事業單位原來的管理方式相對單一，導致管理觀念落后，與新的時代特點不相適應，外部監督也起不到應有的作用，甚至存在管理斷層和人才缺失的現象，這些不足都直接影響著管理的水平，不利于為百姓服務。

其次，法律保障的缺失。事業單位人力資源管理具有特殊性，工作多以服務為主，且服務內容涉及到國家重點行業，以法律的形式規范人力工作，可以給公務人員提供參考。但是現如今，我國有關事業單位人力資源管理的法律制度卻非常有限，即便頒布過類似的行政規章，也會受到外部條件的限制，無法真正解決問題，在執行過程中存在偏差。

最后，人才資源匱乏。所謂人力資源管理當然是對人員實施的管理，作為集國家服務和重點行業于一體的工作，公務人員必須具備較高的能力和素養。可是目前很多事業單位都忽視了對人員的培訓，技術學習不夠系統，服務理念和行業規范的教學不夠科學，導致培養計劃缺乏針對性，無法滿足單位用人需求，公務人員的潛力也不能被激發。

三、事業單位人力資源管理的發展

（一）加強重視度，突出個性化發展

事業單位人力資源的發展必須以高度的關注為前提，各部門和組織的領導者必須依照人員情況，提高對人力資源管理的重視度，激發公務人員的工作積極性，轉變固有的理念，強調道德修養的提高。與此同時，事業單位對員工的培訓要堅持個性化，注重創新與發展，結合他們的優勢落實學習與指導。

（二）改變管理理念

想要解決人力資源管理問題首先就要創新人力資源管理理念，不能再沿用過去傳統的管理理念，并且要重視事業單位中的人力資源，尤其是在事業單位起到重要作用的人力資源，人力資源才是事業單位發展的基礎。人才在環境變化中起到重要的作用。因此，要重視、尊重、關心員工，讓其激發更大的潛能來作用于工作中，在事業單位中要良性競爭，來提高員工的積極性，更好地服務于工作，以此來提高工作效率。

（三）提高人才的素質和能力，加大培訓力度

事業單位是高級人才的匯集地，因此對人力資源管理的要求也更高、更嚴，對于人力資源管理人員的素質和技能水平的提高時很重要的，這樣可以避免人員之間產生的專業知識以及素質不一樣而導致不和的問題，要讓人力資源管理人員能夠自覺的學習專業知識，進而提高他們自身的管理水平。

具體而言，事業單位要加大培訓工作，根據公務人員的情況和服務的重點制定完善的管理計劃，提高計劃的科學性和針對性，在落實服務工作的時候還要不斷添加新的管理內容，通過制定獎懲方式激發人們的工作積極性，并帶領他們學習新的技能，定期組織集體學習，加大培訓力度與效力。

（四）保證管理工作的合理性

首先要對人力資源管理進行一個規劃，切實的分析和規劃對于不同崗位所需要的人員應具備什么知識以及經驗要做一個明確的規定，這樣才能更好的、更合理的選擇合適的崗位人員；其次，要健全獎懲管理體系，對人力資源任務完成良好的職工進行獎勵，相反則給予懲罰，從而防止因人設崗和人員上崗選擇的無序性和隨意性，更合理的運用人力資源。

另外，針對于實際崗位需求，要對于崗位結構進行合理的設置和安排，做好人力資源結構的優化工作，更加合理地展開人力資源管理工作，做好人才的把關和引入，提高整個隊伍知識結構的優越性，打造一直具備較強戰斗能力的人力資源隊伍，更好地適應和滿足事業單位的工作要求，對于人才的價值進行更深的挖掘和釋放，更好地突出人力資源管理工作的優勢和特色。

結束語

在我國事業單位中，人力資源的管理也成為事業單位發展的基礎。由于傳統管理理念的束縛以及對人力資源認識的薄弱，導致管理工作缺乏可依據的參考，實際發展的方向也不夠科學。在新的時代背景下，事業單位人力資源管理必須堅持創新，總結出新的發展規律，轉變傳統理念，倡導個性化發展。為了保證管理的合理性與科學性還要加強培訓力度，提高人員的綜合素養，落實崗位責任，從而強化管理，更好的為百姓服務。

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