大數據時代下的企業管理與人力資源管理

謝鐘揚

摘要：大數據時代的數據信息具有大量高速、多樣以及價值性的特點，傳統的企業管理方式已經無法滿足現階段的需求，因此大數據時代下的企業管理與人力資源管理勢必要進行一場變革。本文對大數據的概念以及其存在的價值進行簡單闡述，對大數據時代給企業管理和人力資源管理造成的影響進行簡單分析，并就如何提高大數據時代下企業管理和人力資源管理的質量提供參考意見，期望為大數據時代下企業人力資源管理變革提供參考意見。

關鍵詞：大數據時代；企業管理；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

隨著信息技術的快速發展，“互聯網+”和云技術的廣泛應用，大數據時代已悄然到來，對于人們的生產生活造成了極大的影響，大數據時代是一個時代的轉型，給企業的發展和管理帶來了巨大的機遇和挑戰。

一、大數據的概念以及其價值

1.大數據的概念

大數據又被稱為海量數據，指的是通過具有更強洞察力、決策力和流程優化能力的新處理模式對劇烈增長和多樣化的信息進行處理而獲得的數據資源。在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶編寫的《大數據時代》一書中，其大數據指的是不用通過隨機抽樣調查分析法這樣的途徑，而是對所有數據統一進行分析處理[1]。大數據具有大量（volume）、高速（velocity）、多樣（variely）以及價值（value）四大特點，由于這四大特點的英文首字母均是V，因此又被稱為“4V”特點。大數據是對當今社會信息數據的一種巨大改革，大數據時代的到來開啟了一個新的時代，其數據信息處理方式的變化對當今社會經濟社會發展具有重要影響，企業在進行人力資源管理的過程中充分了解大數據，并進行相應改革，對企業的管理方式變革具有重要意義。

2.大數據的價值

大數據涵蓋人們生產生活的方方面面，記錄發生在生活中的一切行為，為人類開展事件分析活動提供大量的有意義的真實數據，這是其最重要的價值體現之一；最開始的記錄數據是零散、沒有規律的，要想通過記錄的數據開展分析活動，需要人們對記錄的數據進行整理存檔，將相同的數據存到一起，便于人們對生產生活中發生的事情進行系統的分析認知；大數據時代記錄下人們發展變革中的一系列活動，通過將實際發生的情況與計劃目標進行對比，可以發現在改革途徑中的錯誤，糾正偏差方向；通過對大數據記錄下的關于某一些列事情進行研究分析，通過建立相對應的數學模型，可以對數據化的人類行為進行預測。

二、大數據時代下的企業管理與人力資源管理

1.大數據時代對企業管理與人力資源管理的影響

企業管理指的是企業對生產經營過程中的一些列活動和計劃進行組織、協調，并最終實現企業發展目標的一列工作的總稱。人力資源管理指的是企業人力資源部門通過招聘、面試、培訓以及薪酬等管理形式、組織相關人力資源進行一些列活動，最終滿足企業當前及未來發展的需要，保證實現企業目標與成員發展之間的協調性所做的一系列活動的總稱[2]，人力資源管理包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大板塊，是企業管理的重要的活動之一，企業管理的根本是人的管理，對企業實現長遠發展目標具有十分重要的意義。

大數據時代的到來雖然給企業的管理活動提供了便利，但是大數據時代的信息瞬息萬變，也給企業的人力資源管理活動帶來了巨大的挑戰。將信息技術應用在企業人力資源管理工作中，雖然可以提高企業的工作效率，便于人力資源者提取相關的數據信息，但同時數據信息的劇烈增加導致企業員工的信息面臨泄漏的危險。

2.大數據時代下企業管理與人力資源管理的變革

大數據時代的數據信息具有極強的流動性，企業的數據信息會隨著企業內部環境的變化和外界環境因素的干擾而發生變化，企業要想在大數據時代背景下做好人力資源管理和企業管理工作，需要企業明確自身數據管理的范圍和責任，重視對數據信息的提取和過濾，選擇最有效的數據信息管理策略[3]。本文從以下幾點對如何提高大數據時代下企業管理和人力資源管理的質量提供參考意見：

（1）管理層人員需要適應時代的變化，及時變更思想

無論是企業管理還是人力資源管理，其最終執行者都是管理層人員，要讓企業適應大數據時代的發展需求，就需要管理層人員及時變更思想，根據企業發展的實際情況，深入研究大數據技術應用給企業未來發展帶來的利好和影響，順應大數據時代數據信息的特點，改變企業管理思維，適應時代的變化，用新的思維去思考企業管理。一是運用大數據制定企業發展戰略，提高決策精準度。二是運用數據實現企業精細管理。企業管理者大數據思維，積累有效的客戶、供應商、物流、倉儲、作業流程、成本、資金、人力資源管理等方面的數據資源，應用大數據分析，調整管理策略，構建更加符合企業發展戰略和市場發展需要的組織架構、資源配備和人力資源綜合管理系統，實現企業管理的精細化。

（2）建立大數據時代背景下新的人力資源管理體系

大數據時代的來臨致使信息傳遞迅速，新的業態快速產生，為了滿足企業自身發展需求，企業應當對舊的管理體系進行改革，建立起以大數據時代背景為基礎的新的人力資源管理體系。員工是企業發展的基石，人力資源管理者應當充分認識到人才在人力資源管理中的重要地位。在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面建立數據采集系統，對企業員工的工作效率和工作狀態進行觀察，掌握人力資源管理過程中的數據和了解員工工作中存在的問題，準確掌握人才需求和招聘要求，建立勝任模型，針對性的開展培訓工作，將員工個人發展目標與企業發展目標結合，有效使用績效激勵等管理策略，實現員工在企業發展中的價值。

三、結束語

隨著社會和現代科技的快速發展，知識經濟已占據社會經濟的主導地位，信息技術的不斷發展導致大數據已經成為時代發展的標志和特征，網絡信息技術的廣泛應用使得大數據滲透于生產生活的方方面面，給企業的發展帶來機遇和挑戰。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，其管理質量和水平對企業的發展具有十分重要的作用，為了實現大數據時代下企業的長遠良好發展，企業應當重視人力資源管理工作的重要性，建立起新的人力資源管理體系，滿足大數據時代企業管理需求，協調企業發展與人才需求之間的矛盾，接受新的挑戰，為企業發展發揮積極作用。

參考文獻：

[1]唐魁玉.大數據時代人力資源管理的變革[J].中國人力資源社會保障，2014，3：57.

[2]楊麗.大數據時代下的人力資源管理分析[J].湖北科技學院學報，2014，8：43-44.

[3]于倩.大數據時代企業人力資源管理的思考[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015，11：2.