蘇南地區小微企業發展現狀及策略研究

王筱

摘要：小微企業在我國國民經濟中扮演著舉足輕重的角色，而蘇南地區的小微企業又在江蘇省的經濟發展中起到了重要作用。本文首先闡述了蘇南地區小微企業的發展現狀，接著分析了其發展過程中存在的問題，最后提出了相應的發展策略，希望為蘇南地區小微企業的發展提供一些理論參考和借鑒依據。

關鍵詞：蘇南地區；小微企業；發展現狀；發展問題；發展策略

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-02

一、小微企業的內涵

小微企業的說法，最早是由著名經濟學家郎咸平教授在2011年提出來的。小微企業，不僅僅是指小型和微型企業，還包括家庭作坊式企業、個體工商戶等。關于小微企業的概念和劃分標準，學者們很難有一個統一的界定。2011年6月，工信部、國家統計局、國家發改委、財政部聯合印發了《中小企業劃型標準規定》，具體根據企業從業人員營收收入、資產總額等指標，結合行業特點，將中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型。當然，不同的行業，小微企業的劃分標準也有所不同。以工業企業為例，從業人員在300人以下、20人以上，營業收入2000萬元以下、300萬元以上，為小型企業；從業人員在20人以下，營業收入300萬元以下、50萬元以上，為微型企業。總的來說，小微企業主要是指產權和經營權高度統一，所提供的產品或服務種類較少，企業的規模和產值相對較小，且從業人員較少的經濟組織。

二、蘇南地區小微企業的發展現狀

1.總體數量多

蘇南地區作為我國經濟最發達的區域之一，其民營經濟發展極為活躍。蘇南地區的小微企業一般起步較早，主要集中于一些鄉鎮的工業園區、城市郊區的創新科技園區、以及國家審核批準的循環經濟工業園等工業園區。據統計，蘇南地區的中小企業數量占江蘇省中小企業總量的71%以上，而小微企業的數量占比60%以上。

2.發展速度快

近年來，由于政府對大學生創新創業的相關政策扶持，再加上創業的低門檻甚至零門檻的特點，創業主體呈現了井噴式的增長。據江蘇省工商局的數據顯示，在2014-2015年商事制度改革期間，在江蘇省所有新設立的公司制企業中，小微企業占73.50%以上，其中，蘇南5市12.80萬戶，占64.00%，在縣（市、區）層面，新設小微企業數量在全省居前10位的都在蘇南地區。由此可見，蘇南地區小微企業發展速度較快[1]。

3.行業分布集中

在蘇南地區近兩年創立的小微企業中，大多以產品的初加工和低層次的服務為主，如批發零售業、居民服務業、建筑業等，科技型小微企業數量較少，說明蘇南小微企業行業分布較為集中，且主要集中于傳統產業，而新興產業和科技型小微企業的比例偏低。

三、蘇南地區小微企業發展中存在的問題

1.融資渠道有限，融資困難

江蘇省的大多數小微企業主要是依靠內源性融資或者通過親戚朋友借錢等民間借貸途徑進行融資，融資渠道較為狹窄[2]。同時，這些融資渠道帶有天然的不確定性，導致小微企業無法持續獲得創業資金，資金周轉較為困難，也很難獲得臨時性資金的支持。

另外，小微企業從金融機構獲得貸款更是困難重重。審批程序過于繁瑣，且對企業要求過高，讓很多小微企業望而卻步。盡管蘇南地區各個地方政府都相繼出臺了相關的政策措施，如南京市在2014年12月出臺了《南京市小微企業應急互助基金實施暫行辦法》，該辦法以轉貸過程融資需求為切入點，為有續貸需求但缺乏短期流動資金的小微企業提供暫時性周轉資金支持，幫助小微企業防范和化解資金鏈斷裂風險[3]。無錫市財政局于2015年6月制定了《無錫市“小微企業創業創新發展貸款”實施辦法》，在無錫地區設立2億元風險補償基金池，按照1：10放大，撬動20億元小微企業融資，來緩解小微企業融資難、融資貴的問題[4]。但是，由于蘇南地區小微企業的總量較大，真正能夠獲得相關政策支持的還只是少數，并不能從根本上解決小微企業的融資問題。

2.創新意識欠缺，創新能力不足

由于小微企業進入門檻較低，許多創業者盲目進入市場后，只注重產品和服務的量化生產，忽視了產品和服務質量的改進和提高，更談不上創新。究其原因，一方面，從主觀上來說，大多數小微企業的創業者缺乏進行自主創新的意識，只是一味模仿其他企業的技術成果，而大量的模仿也會帶來企業抗風險能力的降低；另一方面，從客觀上來講，蘇南地區小微企業自身的資源也非常有限，無法高薪引進高素質的技術人才，使得企業缺乏自主創新的能力，導致企業的產品技術含量不高，很難建立自主品牌，缺乏核心的競爭優勢。

3.管理方式不科學，管理體制不健全

小微企業的規模普遍偏小，組織結構較為簡單，這固然具有自主性和靈活性的優點，但也會帶來管理體制不健全的問題。蘇南地區的很多小微企業，都是以家庭作坊的形式建立起來的，企業中經常會出現一個人充當“多面手”的現象，員工的專業水平較低。另外，在企業制定重大的戰略和決策時，大多由企業最高領導人及其家庭成員商議決定，較為隨意和主觀，缺乏科學客觀的分析與民主討論。

4.營銷觀念落后，營銷方式不靈活

據一份調查顯示，363.8%的小微企業選擇了“很重視生產，認為只要有好的產品就不發愁”，56.2%的企業認為“主要依靠推銷確保銷售量”，僅有7%的小微企業選擇了“重視市場調查分析，了解市場需求，并改進產品來滿足顧客需求”。由此可見，大多數小微企業的經營者營銷意識較為淡薄，缺乏科學的營銷觀念。與此同時，互聯網的蓬勃發展為小微企業了提供了更大的發展空間和更多的市場機遇。然而，目前蘇南地區的小微企業卻仍然以傳統的營銷方式為主，許多經營者認為沒有必要開展網絡營銷，或者認為開展網絡營銷就是建立網站或者開通微信平臺即可，但并沒有很好地利用以上工具來為企業做推廣，網站和微信平臺形同虛設，更談不上網絡營銷手段與傳統營銷方式的融合。

5.缺乏高素質人才，人才流失嚴重

在創業初期，由于小微企業的結構較為簡單，對管理者的要求并不是很高。但隨著企業的不斷發展壯大，小微企業到了成熟期，業務量不斷增多，企業規模不斷擴大，對管理者提出了更高的要求，管理者很難再駕輕就熟了[5]。同時，大多數管理者沒有經過系統的培訓，他們的人才意識也較為淡薄，對高素質人才的引進并不重視，更缺乏對員工進行全面科學的培訓，加上薪資福利沒有吸引力，這就帶來了嚴重的人才流失問題。

四、蘇南地區小微企業的發展策略

1.獲取網絡金融平臺支持，拓寬融資渠道

由于國內的信用評價體系不夠健全，小微企業“融資難、融資貴”等問題成為小微企業發展的關鍵瓶頸。但是，互聯網金融平臺的興起卻為小微企業帶來了一縷春風，在一定程度上可以成為破解小微企業融資困難的關鍵利器。目前，百度、京東、蘇寧、阿里巴巴等互聯網巨頭都涉足了互聯網金融領域，推出了百度金融、京東金融、蘇寧金服、螞蟻金服等金融服務平臺，其他例如借貸寶、人人友信、微貸網等網貸平臺也冉冉升起，這些平臺的出現為小微企業的融資開拓了廣闊的途徑。根據麥肯錫咨詢公司的一份報告，截至2015年底，中國互聯網金融用戶人數超過5億，市場規模達到12-15萬億元，占GDP的近20%。由于互聯網金融具有“小額、快捷、便利”的特征，并通過信息技術的不斷完善，能夠實現產品創新，一定程度上彌補了傳統金融的空白，可以降低小微企業的融資成本，為小微企業發展提供持續動力。

另一方面，雖然很多網貸平臺為了發展業務，會對借款人的經營狀況、信用狀況等做調查、了解、披露，以方便為自己的用戶提供更有效可靠的信息保障，但是，由于網貸平臺屬于信息中介平臺，平臺只提供借貸信息，其本身不承擔任何風險，即資金的安全性由投資者和借款人自身承擔，因此，其帶有一定的風險性。蘇南地區小微企業在使用這些新型融資渠道進行融資時，要擦亮眼睛，做好風險防范與風險評估，最大化地降低融資風險。

2.建立創新聯盟，實現協同創新

所謂協同創新，是指多個系統為了實現共同目標，通過系統之間物質、能量和信息的融合，更好的發揮資源優勢的群體行為[6]。由于江浙滬地區的高等院校與科研院所分布較為密集，蘇南地區的小微企業可以與這些高校和科研機構建立創新聯盟，發揮各自的資源優勢，對于高校和科研機構來說，可以提高知識成果的轉化率，對于小微企業來說，可以彌補企業創新不足的缺陷，提高市場競爭力，從而實現雙贏。

除此之外，蘇南小微企業還可以通過知識共享或技術共享的方式，與其他企業建立橫向或縱向協同創新聯盟。參與聯盟的企業成員可以借助各自的創新資源、技術成果，彼此獲得穩定的戰略合作關系，同時還可以實現與其他企業之間的資源選擇與環境適應，共同促進企業協同創新目標的最終實現。

3.更新管理觀念，完善管理機制

首先，蘇南小微企業要更新管理觀念，適當地對高層管理者進行專業培訓，提高其專業能力，充實知識儲備，從而使其能夠準確把握市場的最新前沿動態，為企業做出科學客觀的戰略決策；其次，小微企業管理者要摒棄家族企業高度集中、主觀隨意的決策機制，建立科學、分權的決策機制；最后，小微企業要改善傳統落后的組織結構模式，發揮其靈活性的優勢，建立扁平式的組織結構，以保證組織上下層級之間的信息溝通順暢。

4.完善營銷渠道，創新營銷方式

2016年6月，工信部近日發布的《促進中小企業發展五年規劃（2016-2020年）》提出“互聯網+”小微企業專項行動，鼓勵小微企業在研發設計、生產制造、市場營銷、倉儲物流、運營管理等環節應用互聯網、云計算、大數據、物聯網等技術，創新生產方式和營銷方式，提高效率，形成發展新優勢和新動能。蘇南地區的小微企業充分利用“互聯網+”的契機，運用大數據和云計算技術，對客戶的購物習慣和購物傾向進行分析，利用微信、QQ等社交通訊工具，與客戶進行一對一地交流，從而開展精準營銷，開發符合客戶個性化需求的產品和服務。

5.引進優秀人才，防止人才流失

結構性人才、“高尖精”人才的缺失，是目前蘇南小微企業發展中面臨的瓶頸問題，這在一定程度上嚴重制約了小微企業創新能力的提升。一方面，蘇南小微企業應建立科學的人才引進機制，例如，可以與地方的職業院校等建立合作關系，通過定向培養的方式，培養合格的專業技術人才；另一方面，小微企業應建立完善的薪酬機制和激勵機制，改善員工薪資福利，加強對員工的培訓，建設良好的人文環境，提高企業對員工的吸引力，防止人才流失。

五、結束語

目前，蘇南地區小微企業的發展勢頭良好，發展速度較快，但是在發展的過程中還存在著一系列的問題。小微企業應從企業自身的發展情況出發，既要充分利用外部的有力因素來改善企業的發展環境，同時也要從企業內部做起，改革企業組織結構，健全管理機制，創新營銷方式，才能促進企業健康有序發展。

參考文獻：

[1]楊衛東.商事制度改革以來全省新設立小微企業生存狀況研究[EB/OL].http：//www.jsdj.gov.cn/20913/201507/t2279402.shtml，2015-07-20.

[2]胥晨慧.江蘇小微企業融資現狀及影響因素分析[J].中國集體經濟，2015（34）：23-25.

[3]南京市政府辦公廳.南京市小微企業應急互助基金實施暫行辦法[EB/OL].http：//www.nanjing.gov.cn/zxfw_6528/zdfwzt/qyfc/zxqyfczc/201412/t20141219_3098459.html，2014-12-05.

[4]無錫市財政局.無錫市“小微企業創業創新發展貸款”實施辦法[EB/OL].http：//www.wuxi.gov.cn/doc/2015/06/25/550243.shtml，2015-06-24.

[5]王益峰，吳亞萍.基于生命周期理論的小微企業發展[J].科技進步與對策，2013，30（4）：83-85.

[6]張慧民.新常態下小微企業協同創新機制與模式選擇[J].人民論壇，2016（14）：77-79.

作者簡介：王 筱（1984-），女，講師，碩士研究生，主要從事大數據與小微企業創新管理研究。

基金項目：江蘇省高校哲學社會科學研究基金指導項目《“互聯網+”背景下蘇南地區小微企業運行機制及創新策略研究》（項目編號：2016SJD630157）。