略論企業職工隊伍的整體素質提高策略

吳小凡

摘要：本文分析了石油企業職工隊伍現狀及存在的問題，我們提出了要創新教育培訓模式，為職工學習提高良好的學習環境；要加強績效考核管理，形成獨具特色的職工素質提升長效機制；創新活動載體，提高職工的競爭與學習意識等提高職工隊伍素質的有效途徑。

關鍵詞：企業職工隊伍；整體素質；提高策略

石油企業要面對不斷發展變化的社會局面、時代機遇和錯綜復雜的市場經濟新形勢、新挑戰，如何把加強職工隊伍的思想教育和素質提升放在企業發展的首要位置和議事日程顯得尤為重要，也是企業，特別是石油企業謀求未來大發展的關鍵所在。職工隊伍整體素質的優劣事關企業發展大局，因此，要進一步調動和發揮廣大職工投身企業經濟建設的積極性、主動性和創造性，堅定信念，改革創新，埋頭苦干，自強不息，讓職工隊伍成為企業發展的生力軍和源動力。

一、石油企業職工隊伍現狀及存在的問題

當前石油企業職工隊伍的整體素質是好的，他們普遍認為，企業在當今競爭越來越激烈的市場經濟條件下，不進行改革只有死路一條。同時認為企業改革的目的是為了謀求更大、長遠利益。我們也必須要清醒地看到，目前職工隊伍中還確實存在一些不容忽視的問題。這些問題如果不解決好，勢必會影響到職工隊伍整體素質的提高。

（一）具有創新能力的人才不足

由于專業技術人員占職工隊伍整體數量本來就少，加之具備創新能力的高新技術人才嚴重缺乏，石油企業不能及時調整思路，研發出具有競爭力的技術能力，市場認可度較低。由于存在以上原因，企業只能搞一些技術水平較低的簡單產品，產業結構單一，創新能力嚴重不足，市場競爭能力有限，制約了企業的發展步伐。

（二）企業職工事業心責任感有所下降

石油職工隊伍中有一部分人的主人翁意識不強，事業心、責任感有所下降。由于受拜金主義錯誤思潮的影響，不少職工思想落后，沒有遠大的理想和高尚的情操，對待企業沒有向對待自己的家一樣嚴格要求自己，把企業看成自己賺錢的場所，因而產生了一種消極應付甚至與企業對立的情緒，這樣就根本談不上立足本職，樹立良好的主人翁形象，往往一事當前，討價還價，給多少錢，干多少事，根本談不上為企業爭光多做貢獻了。

（三）職工的技術能力普遍不高

許多石油大中型企業為了形成規模效益，在激烈的競爭中站穩腳跟，不惜投入巨額資金，大量引進世界先進的現代化新設備、新技術、新工藝，意圖減輕職工的勞動強度，提高產品質量和勞動生產率，增強企業的市場競爭能力。但因為職工素質不高，導致各種簡單故障無法排除，有的甚至釀成事故，人為因為導致優良的設施設備不能得到有效利用。由此可見，提高企業職工隊伍素質已經成為企業亟待解決的當務之急。

二、提高職工隊伍素質的有效途徑

提高職工整體素質，培養一支德才兼備的職工隊伍，是新形勢下企業持續、和諧發展的一項重要任務。那么，如何提高職工隊伍素質呢？我們根據近幾年來在這方面做了積極的嘗試，取得了一些成績，下面就結合我們工作的實踐講幾點粗淺的認識。

（一）創新教育培訓模式，為職工學習提高良好的學習環境

根據崗位多、設備多、流程復雜的特點，我們積極開拓創新職工教育模式，分別根據各單位的生產實際，開創了把優秀職工現場操作拍成DV片，制作成“視頻點播”系統、 多媒體技術開發 “崗位技能培訓/測試系統”以及網上崗位練兵系統等多種多樣的培訓模式，進一步提高職工學習方式的多樣化。同時，運用逆向思維法，專門錄制違反安全法規和故障處理誤操作等內容，組織職工通過觀看錄相尋找問題，自我反思，自我定位，切合實際地找出自身的差距和不足，達到了學習與思考同步進行的目的。其次針對崗位培訓初期，職工對崗位應知應會、應急預案的內容只是死記硬背，不了解，不會運用的情況，采取了“帶著問題進課堂”的方式，圍繞為什么制定和如何制定應知應會、應急預案，以及這樣制定解決了什么問題，避免了什么現象等，進行座談和現場實踐分析，使職工從根本上了解和掌握專業知識，增強對突發事故的分析判斷能力和處理能力。

（二）加強績效考核管理，形成獨具特色的職工素質提升長效機制

績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定職工的工作任務完成情況、職工的工作職責履行程度和職工的發展情況，并且將評定結果反饋給職工的過程。這些做法，均有效激發、調動了職工獲取知識、提高技能的積極性、主動性。

（三）創新活動載體，提高職工的競爭與學習意識

創新職工活動載體，也是提高職工隊伍素質的有效途徑。在職工創新活動中，我們分別對崗位職工分工種，以技術對抗賽的形式，每年組織職工進行技術對抗賽，選拔優秀的技術工人，并對取得優異成績的選手，在考評高級技師、技師等方面，作為量化考核分的主要依據，增加相應的量化考核分。同時，在職工中開展“五小成果”展示以及職工在實踐工作中對設備、工藝流程進行的技術革新改造成果進行評比展示，進一步提高職工參與生產、管理生產的積極主動性。

三、結語

總之，石油企業為了確保持續健康發展，就必須把提升人才素質放在重要議事日程。企業有了一批開拓創新的員工隊伍，企業就會在激烈的市場中站穩腳跟。只有這樣，才能使思想政治工作和企業文化融入職工日常生產實踐，形成完整的思想政治工作和企業文化建設體系，真正將文化力轉化為企業軟實力和市場競爭力。

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