新時期煤礦企業文化的構建和管理

杜文龍

摘 要 近年來，隨著市場經濟的快速發展，煤礦企業面臨的市場競爭形勢日益激烈，如何增強自身管理效率的提升就成為了影響企業綜合競爭力的重要因素。企業文化的構建與管理是關系到企業生存與發展的重要內容，煤礦企業的特殊性決定了其企業文化建設的復雜性與系統性，只有構建完善的企業文化，增強企業凝聚力，才能促進煤礦企業的和諧與健康。本文就主要針對新時期煤礦企業文化建設的相關問題進行簡單的探討。

關鍵詞 煤礦企業 企業文化 構建 管理

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

企業文化是企業的靈魂，是關系到企業生存與發展的重要保障，也是增強企業綜合競爭力的核心要素。煤礦企業的生產環境艱苦而且屬于高危行業，員工隊伍的流動性較大，安全事故也時有發生，這些問題的存在阻礙了煤礦行業的發展速度。在新的歷史發展時期，強調的是以人為本，尊重人的力量，這就需要在企業中構建一套完善的文化體系，指導企業思想政治工作的有效開展，也可以引領煤礦企業適應新的社會和經濟發展形勢，增強煤礦企業的競爭力，促進煤礦企業健康、持續的發展。

一、煤礦企業文化建設的意義

隨著社會和經濟的不斷發展，煤礦企業的生產和管理方式都產生了很大變化，以往的粗放型管理方式顯然已經無法適應新時期的發展要求。在新的社會環境下，強調的是以人為本，尊重員工、挖掘員工的工作潛力，而這一切都需要從實際情況出發，建立符合現代市場經濟發展的管理制度，同時還要注重員工思想政治工作的有效開展，從心理層面增強員工對企業的忠誠度，而這正是企業文化的重要指導作用。

企業文化建設對企業內部來說，可以實現對各項工作的導向和規范作用，在企業文化的指導下，激發員工的工作熱情，使他們更積極的投入到工作中，確保各項生產活動的有序進行，促進企業效益的提升。同時，企業文化體系的構建可以有效的增強企業綜合競爭力，使企業在激烈的市場競爭中保持競爭的優勢，為企業的持續發展提供強大的精神支柱。另外，煤礦企業文化體系的構建也是踐行以人為本理念的基礎，作為企業思想政治工作的重要補充，可以促進思想政治工作內容的完善和工作方式的創新，促進企業管理水平的提升，為構建和諧礦區奠定堅實的思想基礎。

二、煤礦企業文化構建與管理的基本原則

（一）以礦區歷史文化為基礎

煤礦企業文化的構建要遵循煤礦行業的發展歷史，對當前的礦區歷史文化有全面和深入的了解，在洪雅昂礦區優秀歷史文化的基礎上，進行煤礦企業的文化體系構建，才能保證其具有豐富的歷史文化底蘊。煤礦企業文化既要弘揚煤礦企業生產過程中的艱苦創業文化，又要積極借鑒國內外先進的生產技術和文化成果，結合礦區的實際情況，形成既能反應礦區發展歷史又具有時代特征的煤礦企業文化，進而將企業文化轉化為競爭力。

（二）以制度建設為載體

任何文化體系的構建都要以完善的制度為基準，通過規范的、科學的制度引領逐漸實現文化體系的完善。要實現煤礦企業文化的構建，首先要不斷健全和完善企業的各項管理制度，形成規范化的管理制度體系，才能為文化的建設提供良好的制度保障。煤礦企業的生產活動中涉及到很多特殊崗位，在制度建設中需要遵循不同崗位的職責與要求，形成人人有事做、事事有人管的工作制度，同時形成科學的考核體系，對員工的行為進行約束，促進煤礦企業生產效益的提升。只有健全的制度做基礎，才能保證企業文化的科學性與規范性，才能促進企業文化作用的有效發揮。

（三）以創新和發展為指導

在弘揚企業文化優良傳統的同時，要注重文化的創新和發展，因為社會和經濟的發展速度飛快，企業文化也必須要不斷的總結和提煉，從簡單的生產文化、安全文化，逐漸擴展為包括價值觀、企業哲學、企業精神、管理文化、企業形象、創新精神等在內的綜合性的文化體系，只有這樣才能適應社會的發展形勢。同時，煤礦企業文化應當始終堅持以人為本的根本，以質量為核心、以創新為動力，在企業內形成濃郁的文化氛圍，定期開展學習活動，使企業文化深入人心，每個員工都能領悟企業文化的精髓，在保持艱苦奮斗、勤奮敬業精神的同時，還要與時俱進、開拓創新，為企業的發展貢獻自己的力量，在潛移默化中增強員工的忠誠度和企業凝聚力，這是推動煤礦企業健康發展的根本。

三、新時期煤礦企業文化構建與管理的建議

（一）突出以人為本的本質要求

以人為本是重視人在企業發展的重要地位，用科學的發展觀引領企業文化的構建與管理。人是一切生產活動的實施者，他們的思想和行為對企業有著至關重要的影響，因此在企業文化的建設過程中，要始終堅持以人為本這個核心內容，利用科學發展觀引領全局，從尊重人、關心人、理解人的角度出發，強調人在企業生產和發展中的重要性，以發揮人的價值作為最終目標，將員工的價值與企業的發展相結合，才能最大限度的挖掘員工的潛力，激發員工的工作積極性和主動性。同時，要不斷改善員工的工作環境和作業條件，始終將員工的安全和健康放在首位，在條件允許的情況下增加員工收入，為員工提供更多福利保障，讓員工真真切切的感受到來自企業的關懷，有利于增強員工的忠誠度。

（二）深化安全文化建設為重點

安全文化是煤礦企業文化體系的核心內容，由于煤礦企業的生產活動具有一定的危險性，而單純依靠技術設備來降低生產風險是不夠的，還要對人的安全行為進行控制，確保生產作業的規范化和標準化。煤礦安全是的發生與人的錯誤操作和風險意識的麻痹有密切關系，因此煤礦安全文化的建設核心就是要做人的安全意識強化，一方面要強化安全知識教育，定期開展安全講座，將安全第一的思想深入到每一個工作崗位的人員心中，牢固樹立安全就是效益、安全就是幸福的思想觀念；另一方面要制定相應的安全管理制度，并且確保其得到有效執行，科學的管理制度是煤礦開展安全整治活動的依據和準繩， 是強化煤礦安全生產的綱領。

（三）加大人力資源開發的力度

新時期的市場競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源是煤礦企業的核心資源，煤礦企業文化的構建要強調人力資源的有效開發和管理。制定科學的培訓制度，為員工制定長遠的學習和培訓計劃，員工通過培訓不僅可以豐富自身的知識體系，而且可以使技能得到提升、綜合素質得以優化、道德品質得以升華、人生價值得以實現，成長為企業的優秀員工。企業的生存與發展育員工的素質息息相關，所以要不斷加大人力資源的開發亂丟，采取科學的物化制度對員工進行激勵的同時，也要制定科學的競爭制度，激發員工的競爭意識，使他們始終保持高度的學習欲望，只有這樣才能保持員工隊伍的活力，將員工的成長與企業的發展掛鉤，形成完善的人力資源開發體系，促進煤礦企業文化管理水平的提升。

四、結語

綜上所述，在市場經濟快速發展的背景下，煤礦企業文化的有效構建與管理可以顯著增強煤礦企業的綜合競爭力，促進煤礦企業的健康發展。當前煤礦企業文化的構建必須要堅持以人為本的基本指導思想，堅持以礦區歷史文化為基礎、以制度為載體、以創新和發展為指導的基本原則，突出以人為本和安全文化建設兩個核心，不斷加大人力資源的開發力度，促進煤礦企業文化體系的不斷完善，為員工構建一個良好的文化環境，激發員工的主觀能動性，促進煤礦企業生產效益的不斷提升，實現企業的持續、穩定發展。

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