如何做強(qiáng)國企的企業(yè)文化建設(shè)

張輝

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下有著重要作用，國有企業(yè)也不例外。國有企業(yè)首先是企業(yè)，具備企業(yè)相應(yīng)的特點(diǎn)。其次是國有，集中擁有大、精、尖等一系列其他企業(yè)所不具備的特點(diǎn)。那么就要求我們在國企的企業(yè)文化建設(shè)中提升到一個(gè)新提戰(zhàn)略高度，以滿足日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國企 企業(yè)文化 戰(zhàn)略高度 方式方法

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

國有企業(yè)的經(jīng)營管理可以分成經(jīng)營管理思想和經(jīng)營管理模式兩大模塊。要把國有企業(yè)做大做強(qiáng)一定要有堅(jiān)強(qiáng)的思想文化做為精神支撐，這種堅(jiān)強(qiáng)的思想文化經(jīng)歷了時(shí)間的磨合和洗禮，就是國企企業(yè)文化的前身。也正是這種企業(yè)文化決定了企業(yè)的特色，決定了企業(yè)的底蘊(yùn)，決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念。

一、加強(qiáng)國企的企業(yè)文化建設(shè)的必要性

國企的企業(yè)文化是一種精神力量。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力，使企業(yè)氛圍團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、富有戰(zhàn)斗力；企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)員工斗志昂揚(yáng)，困難面前百折不撓，增強(qiáng)企業(yè)的抗壓力；企業(yè)文化還可以激發(fā)企業(yè)活力，面對日益嚴(yán)峻的競爭不退縮、不逃避、永往直前；企業(yè)文化還可以增強(qiáng)企業(yè)自身的吸引力，吸引合作伙伴滿足自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)國企的企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。

二、現(xiàn)行的國企的企業(yè)文化建設(shè)存在弊端

國企的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)比較深遠(yuǎn)的議題，曾經(jīng)的國企由于社會背景、政府支撐、歷史因素等一系列原因，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在著一系列的問題：

（一）形式大于內(nèi)容、缺少真正內(nèi)涵

國企的企業(yè)文化建設(shè)大多存在流于表象的現(xiàn)象，盲目的張貼標(biāo)語、口號喊的響亮，卻沒有實(shí)際內(nèi)容或沒有將實(shí)際內(nèi)容落到實(shí)處。

（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新意識，流于平淡

我們經(jīng)常會在大型廠礦區(qū)看到“吃苦在先、享受在后”、“努力奮斗、拼搏到底”等標(biāo)語，看到的人只能理解到企業(yè)工人的想法和思維，卻沒辦法深入了解他們的內(nèi)在真實(shí)想法，不包涵任何有關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)創(chuàng)意的內(nèi)容。或者說每到大型廠礦都是類似的內(nèi)容，沒有任何新意。

（三）將傳統(tǒng)思想生搬硬套到企業(yè)文化中來

傳統(tǒng)的儒家思想例如“齊家、治國、平天下”直接應(yīng)用到企業(yè)文化中來，生拉硬扯沒有真正意義上的思想內(nèi)涵，無法深入人心，達(dá)不到一個(gè)新的思想高度，也無法在企業(yè)員工心中樹立正面形象，流于表面功夫。

三、加強(qiáng)國企的企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)想法

針對以上國企中企業(yè)文化建設(shè)的不足，提出的改進(jìn)方式有如下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)文化的核心內(nèi)容

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營理念、執(zhí)行方針確立企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。例如：以“掌握核心枝術(shù)”著稱的格力集團(tuán)確立明確的企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取；經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者；還有相應(yīng)的管理理念、管理特色、服務(wù)理念以及人力資源理念等。作為一個(gè)大型的國有企業(yè)，格力無疑給眾多的國有企業(yè)樹立了標(biāo)桿。

（二）對于企業(yè)文化的核心內(nèi)容進(jìn)行宣講

企業(yè)文化是一種理念，更是一種精神支柱。確立了核心內(nèi)容之后，一定要通過一定的形式進(jìn)行宣講，使職工真正理解這種理念，支持這一理念，并努力將核心理念落到實(shí)際工作中去，這才是企業(yè)文化的魂、企業(yè)文化存在的意義所在。

（三）將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成制度

將企業(yè)文化展現(xiàn)在職工的日常工作中，形成一定的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)生活工作中將企業(yè)文化有效的利用起來。例如：對企業(yè)工作人員的招聘完全可以通過新員工對企業(yè)文化的認(rèn)知初步判斷其是否適合本企業(yè)。

（四）思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

通過對企業(yè)文化思想的宣傳進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，挖掘員工潛在力量，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，要求職工與時(shí)俱進(jìn)，既提升了職工的工作效率又為職工豐富了精神生活。將企業(yè)的思想政治和企業(yè)文化有效結(jié)合，為企業(yè)文化建設(shè)提升到新的高度奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新需要一個(gè)能夠創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是一朝一夕就能確立的，它需要一個(gè)由點(diǎn)及面、由淺入深的過程。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者恰恰可以通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制了解的不斷深入，不斷探索追尋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，尋到一個(gè)真正適合企業(yè)的文化核心。這是一個(gè)漫長的創(chuàng)新過程，在這一過程中耐心信心顯得極其的重要。

綜上所述，國企的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。好的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠帶領(lǐng)企業(yè)完成一個(gè)又一個(gè)質(zhì)的飛躍，還能培養(yǎng)更多的清政廉潔優(yōu)秀的黨政干部。良好的企業(yè)文化建設(shè)可以成為企業(yè)的形象代言人，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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