淺析“以人為本”的企業管理思想

摘 要：“以人為本”是企業在管理和發展中的一個重要的核心理念，在企業發展的過程中，只有真正樹立“以人為本”的管理理念，才能夠激發員工的工作熱情，進而有效地增強企業內部凝聚力，促進企業的長遠發展。因此，尊重人性，樹立“以人為本”的管理思想是非常重要的，筆者就“以人為本”管理思想的樹立進行了有效研究。

關鍵詞：以人為本；企業管理；工作積極性

在現代企業發展的過程中，“以人為本”的管理理念是必不可少的。在企業發展的過程中，加強對“以人為本”的管理思想的應用，能夠增強企業員工的團隊意識和團隊精神，進而對員工起到了一定的激勵作用，提高了員工的工作積極性。所以，“以人為本”的管理思想在企業發展中是非常重要的。

一、關于企業的“以人本為”管理思想

在企業的發展過程中，應該進行有效的管理，只有這樣才能夠保證企業的各項生產與經營活動之間的完善，并加強了企業內部的組織與控制，進而使企業能夠合理完善的發展。在這個過程中，應該保證企業活動在時間和空間上的協調，保證企業生產經營活動的連續性，也促進了企業的健康發展。

在對企業進行管理的過程中，管理的對象有人力資源、物質資源和信息資源等等。在這個過程中，最重要的就是對人力資源的管理，企業只有管理好人，并發揮人才的作用，才能夠有效地進行管理和經營活動，也就增強了人的積極性，對企業的經濟發展有著非常重要的作用。

二、企業“以人文本”管理思想的重要意義

1.有利于企業的長遠發展

在市場經濟的發展過程中，企業的經營和管理以及相關的銷售活動的主體都是人，企業在正常運轉過程中的每個過程都需要人參與其中，即便是一些需要智能機器人操作的企業，機器人也是需要在人預設的程序下進行工作的。所以，人在企業的發展過程中的地位是非常顯著的，只有更好的堅持“以人為本”的企業管理思想，才能夠擁有壯大企業的資本和能力，也才能夠有效地促進企業的發展。

2.有利于企業對人才的培養

在現代企業的管理過程中，需要對人力資源、物質資源和信息資源等進行培養。其中，人才資源在管理中是最為重要的，也是企業發展的重要東西。現階段，企業之間的競爭就是人才的競爭，所以企業需要尊重人才，并重視對人才的培養，這樣就有效地保證了企業的人才數量，也有效地提高了企業在發展中的人才培養質量，促進了企業的發展與壯大。

3.有利于體現社會主義的優越性

在企業的生產與管理中，采用“以人為本”的管理思想來進行管理，還體現了社會主義經濟的優越性。企業在管理的過程中，將人才放在第一位，不僅是將人才的管理作為一種基本的手段，同時也將“以人為本”作為一項根本的目的，在發掘人的潛力的同時，也能夠對我們國家的社會主義的優越性進行有效的體現。因此，在企業管理的過程中，采用“以人為本”的管理思想，能夠彰顯出社會主義的優越性。

三、“以人為本”企業管理思想的實施

1.從思想上發生轉變

在企業的管理過程中，首先要在思想上進行轉變，轉變企業管理者的思想觀念，需要讓管理者將企業的員工當作一種能夠開發和利用的重要資源，并對其工作方式進行轉變，這樣就能夠將企業的員工管理模式由被動的控制轉變為主動的開發和管理，能夠有效激發員工的潛能和工作積極性，讓企業員工有更多的動力來對各項工作進行創新。與此同時，企業管理者還應該將管理工作的重點放在對員工的培訓上，這樣就提高了員工的整體素質，也能夠讓員工不斷適應企業的發展，重視對企業文化的傳承。

2.提高管理模式的科學性

（1）構建優秀的企業文化

在企業的發展過程中，企業文化是其發展的靈魂和基礎，一個擁有良好企業文化的企業，一定是具有一定的核心競爭力的。在這個過程中，“以人為本”是提高企業價值觀的重要環節。在企業文化管理的過程中，企業文化是一個重要的機制，只有讓每個員工都與企業的文化真正認同，才能夠將企業的發展目標轉變成為全體員工的共同目標，這樣就有利于企業的長遠發展，也增強了企業的凝聚力。“以人為本”的管理思想需要在企業內部建立一種信任、親密的人際關系，這樣才能夠讓企業的全體員工都認同這種文化意識，也就達成了文化共識。在這個過程中，企業應該不斷挖掘符合自身的文化特質，并充分考慮用人制度的合理性，這樣就構建了優秀的企業文化，也幫助員工樹立了正確的價值觀念，有效地促進了企業的改革與發展。

（2）推動企業的改革

在以往的企業發展過程中，受到計劃經濟體制的影響，企業的管理和發展的過程中都存在嚴重的問題；而在現代企業的發展過程中，企業越來越重視對人才管理的重要意義。在管理的過程中強調人的個性，并注重對員工的工作積極性和創造性的有效提高。因此，就應該對企業的管理機制進行改革，在員工招聘和績效考核以及績效評價時應該將人才的培養歸入到企業的發展目標之中，只有這樣才能夠對員工起到強有力的激勵作用，進而為企業發展培養一系列的專業人才。在改革機制的過程中，需要遵循“以人為本”的發展理念，建立完善的競爭機制和約束機制，創造完善的鼓勵平臺，只有這樣才能夠更好地推進企業的專業化管理，加強企業的創新與發展。

（3）尊重員工的個體發展

在企業發展中應用“以人為本”的管理思想，需要企業注重員工的個體發展。只有提高員工的積極性，讓員工自愿投身到企業的各項工作當中，才能夠更好地提高企業的經濟效益。現代企業在管理的過程中，通常都對“以人為本”的管理思想比較認同，但是在實踐中的效果卻不能令人滿意，這主要是由于很多企業在實際應用的過程中并不能重視員工個體之間的差異，所謂的“以人為本”只是一句空話。所以，企業管理者在進行管理的過程中，應該在考慮員工的共同利益的同時，也能夠重視每個員工之間的差異，只有不斷承認企業員工的個人價值，才能夠提高員工的工作積極性，也才能有效提高企業的凝聚力。

（4）加強上下級之間的溝通

在以往的企業管理過程中，企業的管理者與員工之間通常都是“命令”與“被命令”的關系，上下級之間缺乏有效的溝通，這樣就不利于對員工產生有效的激勵作用。所以，應該加強企業內部上下級之間的溝通，讓員工在企業內部感受到強烈的歸屬感，保證企業與員工之間關系的穩定。另外，在加強企業上下級之間溝通的過程中，主要可以從以下幾個方面進行：①管理需要給員工參與企業管理和決策的機會，讓員工可以參與到企業的日常管理過程中，并采取相應的措施來提高員工參與企業決策的積極性，并在日常工作當中不斷聽取員工的意見，這樣就加強了對員工的民主管理，也實現了上下級之間的有效溝通；②企業內部的管理者和企業員工之間需要長時間保持信息的交流通暢，讓員工能夠掌握相關的信息，避免錯誤的判斷，幫助管理者進行科學有效的管理，也使企業能夠處在行業的領先地位。在這個過程中，企業的管理者應該多聽取下級員工的訴求，這樣才能夠使自己的決策變得更加民主。與此同時，加強企業員工與管理者之間的交流，使管理者能夠聽取渠道下層員工的需求，進而不斷對企業的管理機制進行轉變，企業員工也能夠在這個過程中樹立自身的企業歸屬感，加強自身的主人翁意識，從而共同努力有效促進企業的長遠發展。

四、結語

總而言之，在企業的管理過程中，“以人為本”的管理思想是基本的核心與發展方向。在這個過程中，一個好的企業想要想吸引更多的人才，就需要增強“以人為本”的管理理念，進而讓企業員工有一種開放的心理，這樣才能夠有效促進企業的發展，使得企業能夠憑借自身的管理優勢，立足于市場經濟的競爭之中。

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作者簡介：張巖天賜（1988.01- ），男，北京，碩士研究生在讀，中國人民大學，企業管理專業企業管理方向