新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

景峰

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的沖擊與影響，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制在悄然發(fā)生著各種變化。由于我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中市場(chǎng)化的影響越來越大，對(duì)于全球化潮流中機(jī)遇與挑戰(zhàn)的迎接和把握的要求也越來越高，這就要求企業(yè)在這樣的形勢(shì)和大環(huán)境下，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。基于此，新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的策略進(jìn)行綜合性論述，以期在提高我國(guó)新形勢(shì)下有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的發(fā)展方面取得一定的提升與突破做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）08-0008-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及信息化市場(chǎng)時(shí)代的逐步健全，加之經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入影響，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，由于一些企業(yè)本身就具有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面有自己的方法，所以在這個(gè)大浪潮中能夠提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而抓住機(jī)遇更好發(fā)展自己。我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)逐漸進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量大，經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)多，加之我國(guó)的人口眾多，是世界上的消費(fèi)大國(guó)，所以我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量與規(guī)模在不斷提升。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，對(duì)外業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，也從側(cè)面對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的技術(shù)要求。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展與后期的利潤(rùn)空間，可以說在很大程度上決定了企業(yè)的去留。曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，無論多么著名的企業(yè)，多么龐大的經(jīng)濟(jì)體制，都會(huì)有毀滅的那一天，我們要做的，只不過是讓這一天到來的更晚一些罷了。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀

就目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀來看，特別是近些年來隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷邁進(jìn)，確實(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。一方面，經(jīng)濟(jì)管理體制改革取得了階段性成效，提高了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增加了產(chǎn)品附加值與利潤(rùn)空間；另一方面，促進(jìn)了我國(guó)相關(guān)企業(yè)的共同發(fā)展，解決了一定龍頭企業(yè)的壟斷局面，促進(jìn)了整個(gè)市場(chǎng)的全面發(fā)展。從效果上來看，這都是值得肯定的。但是，隨著新形勢(shì)的到來，我國(guó)的企業(yè)較為陳舊的經(jīng)濟(jì)管理體制開始暴露出一定的弱點(diǎn)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，不利于我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，會(huì)大大影響我國(guó)共同富裕總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)情況初見成效，特別是創(chuàng)新策略的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。下面，我們就從幾個(gè)落實(shí)階段來看一下我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀。

（一）綜合考慮我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略形勢(shì)

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略形勢(shì)已經(jīng)初見端倪，這個(gè)階段的主要任務(wù)是要緊抓我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)與弱點(diǎn)，一方面要按照科學(xué)合理的理論指導(dǎo)進(jìn)行一定的創(chuàng)新理論實(shí)踐活動(dòng)，另一方面要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和人口的整體素質(zhì)水平進(jìn)行綜合分析。我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，無論是經(jīng)濟(jì)總量還是消費(fèi)能力在世界上都占據(jù)著重要地位，這就為我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了一個(gè)很好的技術(shù)平臺(tái)。從大的方面上看，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)體制是穩(wěn)步提升的，這也符合我國(guó)對(duì)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的基本目標(biāo)和要求。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，一些員工的培訓(xùn)教育工作沒有貫徹落實(shí)好，往往會(huì)出現(xiàn)管理人員難以擺脫傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的習(xí)慣，不能夠結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而錯(cuò)過最佳的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，這也是十分可惜的。

（二）做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化的主要目的是通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)自己的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)接，因地制宜發(fā)展具有中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，既不能完全按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理套路走，也不能脫開自己的特點(diǎn)與基礎(chǔ)而盲目效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期往往存在著各種各樣的難題，這都是正常的，也希望我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者要迎難而上，盡快根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吲c經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出合理可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，避免風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)。

（三）貫徹落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署

再好的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略如果不能很好的落實(shí)，地方上的企業(yè)也是無法獲得相應(yīng)的實(shí)惠的。從這個(gè)角度進(jìn)行分析，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略作用真正能夠被應(yīng)用于各個(gè)地方企業(yè)，落到實(shí)處，這就要求我們的經(jīng)濟(jì)管理模式選取中，必須要做好挑選工作，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)理念，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，既要注重效率，也要注重人與人之間的基本關(guān)系的處理情況。說得通俗一點(diǎn)，就是管理人員要與企業(yè)工作人員相互協(xié)調(diào)好關(guān)系，不要出現(xiàn)上下不一心，一定要做到眾志成城，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性，在不影響企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，充分尊重員工的意愿與主張，這也是踐行以人為本最為明顯的標(biāo)志。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的階段劃分

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的出現(xiàn)不是一蹴而就的。根據(jù)上述現(xiàn)狀與筆者自身的調(diào)查取證，筆者按照自己的想法和國(guó)家相應(yīng)的劃分規(guī)范，對(duì)于我國(guó)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了階段性的劃分，主要分為以下幾個(gè)階段。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的初級(jí)階段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的初級(jí)階段主要是要保證企業(yè)未來的發(fā)展策略，一方面要保證企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模，另一方面也是最為重要的一個(gè)方面是要保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。在這個(gè)過程中可能會(huì)牽扯到的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理者與監(jiān)督部門之間的關(guān)系，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略的發(fā)展方向的制定工作，協(xié)調(diào)好管理部門與監(jiān)督部門之間的關(guān)系是必不可少的。一般來說，建立內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督雙管齊下是最為穩(wěn)妥的策略。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的整合階段

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略發(fā)展到一定的層次就面臨著整合問題，這個(gè)整合既是生產(chǎn)資料的整合也是管理方法與管理要素的整合，整合的過程也是管理者自我學(xué)習(xí)和自我反省的過程。在這個(gè)過程中，往往不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的整合方向，這也在本質(zhì)上決定了后期發(fā)展的孰好孰壞。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的深度定位階段

對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在發(fā)展到一定的層次時(shí)都要進(jìn)行深層次的定位，這不但是企業(yè)本身的要求，也是國(guó)家與歷史的必然要求。從深度定位的角度上看，由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度，其產(chǎn)業(yè)的規(guī)模甚至可以影響到整個(gè)社會(huì)，在這樣的情況下就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的深度定位工作。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略導(dǎo)向

（一）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合

在當(dāng)今社會(huì)，由于信息化發(fā)展的程度越來越高，幾乎所有的企業(yè)無論是辦公和經(jīng)驗(yàn)管理幾乎都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用與連接。所以說，在新的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)之間也存在著密不可分的關(guān)系。哪個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)對(duì)接的好，哪個(gè)企業(yè)就變相掌握了市場(chǎng)的脈搏，掌握了主動(dòng)權(quán)。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要素與信息技術(shù)的要素之間具有一定的聯(lián)系，這就要求我們的企業(yè)管理者要善于抓住這些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遺忘經(jīng)濟(jì)管理的要素體系，從而在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向上向信息化與現(xiàn)代化靠攏。

從信息化與經(jīng)濟(jì)管理的要素上進(jìn)行分析，主要有以下幾個(gè)點(diǎn)供大家參考：第一個(gè)方面就是信息技術(shù)的技術(shù)手段可以用來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的信息準(zhǔn)確度，完善經(jīng)濟(jì)管理的控制力度與精度。第二個(gè)方面就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠性與合理性。第三個(gè)方面是現(xiàn)代信息技術(shù)可以用來彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題與不足，并且可以及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和修正。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的基礎(chǔ)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略不是憑空產(chǎn)生的，必須要基于一定的調(diào)查研究才可以逐步實(shí)現(xiàn)。就目前來看，要想做好創(chuàng)新策略的計(jì)劃制定工作，就必須從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第一個(gè)方面是調(diào)查新形勢(shì)下的市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)的需求與產(chǎn)品之間的差距，從而從理論的角度上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理質(zhì)量。第二個(gè)方面是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)上述調(diào)查制訂相應(yīng)的銷售方案與市場(chǎng)調(diào)節(jié)方案等。第三個(gè)方面是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過程中進(jìn)行的，這個(gè)過程中企業(yè)要做好總結(jié)工作，無論是企業(yè)自身的發(fā)展需求還是下一步的發(fā)展策略的制定等，都要做好詳細(xì)的調(diào)查工作，這也是后期創(chuàng)新策略的重中之重。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)涵是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化的，即便新的思想的加入會(huì)在一定程度上影響甚至控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的走向，但是其最為基礎(chǔ)的部分是不會(huì)動(dòng)搖的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新要求本身就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)于一些正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，如何學(xué)著認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)清自己，才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第一要?jiǎng)?wù)。

（三）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的核心價(jià)值體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的核心價(jià)值體系決定了一個(gè)企業(yè)能夠走得多長(zhǎng)遠(yuǎn)，從內(nèi)容和形式上來看，主要分為以下幾個(gè)部分。

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略可以充分吸收先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)是密不可分的，兩者可以說是相互依托，相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)只有充分利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)與社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，才能夠提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略需要優(yōu)化培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)手段。對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和后期發(fā)展，優(yōu)化設(shè)計(jì)手段也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中重要的組成部分，培訓(xùn)出優(yōu)秀的技術(shù)員工，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)后期發(fā)展的基石。

三是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的安全性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，創(chuàng)新策略的發(fā)展必須具有實(shí)踐性與安全性的特征，不可以假大空，要一步一個(gè)腳印的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生存之道。

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[責(zé)任編輯 興 華]