精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

王英剛

摘要：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要理念，要求按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、深入化管理。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性、科學(xué)性以及精細(xì)性的實(shí)現(xiàn)，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的實(shí)際應(yīng)用中，還存在著一些問(wèn)題，文章通過(guò)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行分析，指出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù) 作用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越凸顯，企業(yè)想要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值作用。現(xiàn)價(jià)段的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念已經(jīng)被很多企業(yè)接受和引用，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法是一個(gè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理過(guò)程，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以深入了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)階段的問(wèn)題，并且可以根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更優(yōu)的決策。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿了管理的整個(gè)過(guò)程，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流向更加透明，還能對(duì)資金使用是否具有價(jià)值性做出及時(shí)的判斷。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有真實(shí)性、及時(shí)性的特征，它能適時(shí)的給企業(yè)決策者提供所需要的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了持久發(fā)展的基礎(chǔ)，使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

（二）縮小企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)中存在很多不確定的影響因素，對(duì)企業(yè)的資金安全和企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定威脅，如果企業(yè)的資金出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)將無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)。然而企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展所必要的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)只能通過(guò)某種手段來(lái)減少企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)資金得到更好的分配，使資金得到準(zhǔn)確的應(yīng)用，而且還可以解決資金運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以明確資金的流向，讓投資人以及合作單位做出更好的決策，從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)管理的效率

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)中所有部門(mén)進(jìn)行綜合管理，在管理中需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行流程的細(xì)化，使得企業(yè)在管理效率上得到較大的提升。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)管理中，讓企業(yè)員工了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，推動(dòng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行更加細(xì)致的梳理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國(guó)很多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，但是在具體實(shí)踐中往往沒(méi)有充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系或者其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要把各生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任到人，進(jìn)而落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理價(jià)值的保障，因此，企業(yè)要積極完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理上也是大勢(shì)所趨。企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，而且可以讓員工參與財(cái)務(wù)管理的考核和評(píng)價(jià)中，使得財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)和準(zhǔn)確。企業(yè)建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以減少財(cái)務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜和繁瑣的工作，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力有很大的要求。提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先，在聘用財(cái)務(wù)員工時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行審核，還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識(shí)面，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。營(yíng)造企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氛圍，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，積極主動(dòng)的更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主的參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，以此來(lái)提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要作用是不言而喻的，企業(yè)在建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且積極面對(duì)、分析問(wèn)題，找出有效的解決措施，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要作用，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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