管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

趙婧紅

摘要：隨著教育改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了很高的要求。怎樣快速推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理體制改革，成為高校管理的重中之重。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 高校財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F2343文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）03-0128-01

新世紀(jì)以來，我國(guó)逐步在高校財(cái)務(wù)管理方面獲得了一些成就，但與國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)體制相比，仍然存在著很大的差別，特別是在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際運(yùn)用方面還有待提高。高校的財(cái)務(wù)管理工作一般都要求理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，充分應(yīng)用于管理中，這樣既能推進(jìn)學(xué)校更好地發(fā)展，又能盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、建議對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

（一）建立獨(dú)具特色的高校財(cái)務(wù)管理體制

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要積極地采納他人的意見，并立足于本校財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際情況，同時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)或者高校的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成獨(dú)具特色的且符合本校實(shí)情的財(cái)務(wù)管理體制。經(jīng)過創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理基本框架，采用本利分析法、變動(dòng)成本法等方式對(duì)高校財(cái)務(wù)運(yùn)用作出預(yù)算和成本控制，進(jìn)而在最大程度上推進(jìn)獨(dú)具特色的高校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)。

（二）強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)

在完善的高校財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平以及責(zé)任心等都具有很高的要求，這樣才能夠保證高校財(cái)務(wù)在實(shí)際運(yùn)用中減少不必要的損失。在高校進(jìn)行管理財(cái)物時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)員不僅要十分清楚相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)運(yùn)用原理，還要能夠全面充分掌握高校財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面的技能，財(cái)務(wù)人員只有將傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)技能與現(xiàn)有的管理體制緊密地聯(lián)系起來，才能夠在信息識(shí)別、管控技能與設(shè)置相關(guān)財(cái)務(wù)參數(shù)方面取得更高的成效，這在高校財(cái)務(wù)管理方面扮演著重要的角色。

（三）推進(jìn)高校財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)鄰域的快速發(fā)展，高校對(duì)于財(cái)會(huì)管理的要求越來越高，只有將財(cái)會(huì)管理經(jīng)過信息化處理建立相對(duì)完善的財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)進(jìn)程切實(shí)融合，才能夠使高校財(cái)務(wù)管理體制收到較高的成效。高校財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息渠道對(duì)高校的財(cái)務(wù)成本控制、績(jī)效考量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和成效檢測(cè)，進(jìn)行全面化的綜合分析，進(jìn)而利用先進(jìn)的技術(shù)手段推進(jìn)高校財(cái)會(huì)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)。

二、高校財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀分析

（一）高校管理層對(duì)于財(cái)會(huì)管理認(rèn)識(shí)存在缺陷

由于在傳統(tǒng)的高校財(cái)會(huì)管理體制當(dāng)中，財(cái)會(huì)管理部門的職權(quán)受到很大程度的限制，相關(guān)人員只進(jìn)行財(cái)務(wù)收支情況記錄，憑借證件優(yōu)先錄取等基礎(chǔ)性的工作，而對(duì)于財(cái)會(huì)管理方面的相關(guān)問題，普遍依據(jù)以前固有的財(cái)會(huì)管理方面的意見進(jìn)行處理，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)會(huì)信息處理不到位、把握性不足，分析處理缺乏依據(jù)等一系列現(xiàn)象。高校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)普遍都不是財(cái)會(huì)方面的專家，很難高度重視財(cái)會(huì)管理，他們一般很少參加相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。所以只有加強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)管理方面的認(rèn)知，進(jìn)而才能提升財(cái)會(huì)管理的效率。

（二）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平急需提升

高校的財(cái)會(huì)管理要想在實(shí)際運(yùn)用中取得良好的效果，必須對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、實(shí)際操作能力等提出嚴(yán)格的要求。一般情況下，高校財(cái)務(wù)管理涉及面極廣，可能出現(xiàn)的狀況十分復(fù)雜，因此相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員必須在會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)以及信息學(xué)等方面具有綜合運(yùn)用的能力。很多的會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)儲(chǔ)備存在不足，很難滿足高校財(cái)會(huì)管理方面的實(shí)際需求。

三、完善高校財(cái)會(huì)管理的舉措

（一）改善財(cái)會(huì)管理的運(yùn)行環(huán)境

高校的財(cái)會(huì)管理體制經(jīng)常受到傳統(tǒng)的管理模式所影響，這在一定程度上阻礙了高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此只有切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人的主體責(zé)任，激勵(lì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極參加到高校財(cái)會(huì)管理的培訓(xùn)中，使其具有一定的財(cái)會(huì)管理方面的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步為財(cái)會(huì)管理在高校保持良好的運(yùn)行環(huán)境創(chuàng)造條件。建立科學(xué)高效的財(cái)會(huì)管理體制，必須強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確把握財(cái)會(huì)管理理念，及時(shí)對(duì)高校財(cái)會(huì)管理的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)財(cái)會(huì)管理部門進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能更加有效地避免高校財(cái)會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升其財(cái)會(huì)管理水平。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合

一般情況下，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的工作是相互統(tǒng)一的，共同扮演管理控制的角色，一旦兩者相互融合就可以快速有效地建立起會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的雙向反饋體系，這對(duì)于進(jìn)一步完善高校財(cái)會(huì)管理體制建設(shè)起著極為重要的作用。在財(cái)會(huì)管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理往往能夠及時(shí)地對(duì)進(jìn)程加以控制，而財(cái)務(wù)管理則是對(duì)出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋，只有當(dāng)兩者構(gòu)成了有效的循環(huán)體制，才能夠?yàn)楦咝５呢?cái)會(huì)管理提供切實(shí)有效的幫助。因此，隨著高校財(cái)會(huì)管理體制的不斷完善，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的高度融合，使管理效果得到大幅度提升。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著新課程改革進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)高校對(duì)于財(cái)會(huì)管理方面也提出了越來越多的要求。因此，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的實(shí)際運(yùn)用顯得十分重要，以使得財(cái)務(wù)部門的預(yù)算、決策、進(jìn)程管控等方面工作更為高效。只有不斷提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)和信息化水平，才能使我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理方面取得更大的成效。

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責(zé)任編輯：孫瑤