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淺談管理會計、財務會計的關(guān)系及對企業(yè)的影響

2017-05-04 10:30:15劉城
中國市場 2017年10期
關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理創(chuàng)新

劉城

[摘 要]管理會計和財務會計同屬于企業(yè)會計的范疇,由于它們各自發(fā)揮著不同的作用,因而對企業(yè)經(jīng)營管理活動有著不同的影響。近年來,兩者千絲萬縷的關(guān)系及其對企業(yè)發(fā)展的影響成為了相關(guān)研究者的重點研究對象之一。認清管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別,將有助于它們各自理論體系的完善和發(fā)展,也有利于在現(xiàn)代會計的理論基礎(chǔ)和實務基礎(chǔ)上進行進一步發(fā)展和創(chuàng)新,為現(xiàn)代企業(yè)的管理與發(fā)展提供新思路。因此,文章探討了管理會計與財務會計兩者之間錯綜復雜的關(guān)系,討論了它們的融合、發(fā)展及創(chuàng)新對企業(yè)的影響,由此得出了結(jié)論。

[關(guān)鍵詞]管理會計;財務會計;創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)營管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.280

1 管理會計與財務會計的概念及職能

隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和社會的變革,近代會計逐漸萌芽,并伴隨著時代的需要而發(fā)展進步。漸漸地,會計這個主學科出現(xiàn)了許多分支,有了中西方各種不同思想的研究流派,也出現(xiàn)了許多不同的相關(guān)理論。財務會計出現(xiàn)得相對較早,它是在近代會計的理論基礎(chǔ)上發(fā)展和完善的。后來,由于企業(yè)經(jīng)營管理的需要,管理會計從財務會計中分離出來,成為了一個單獨的學科,這也標志著現(xiàn)代會計的成熟。

管理會計的定義有廣義和狹義之分,廣義上的管理會計活動是指企業(yè)從獲取信息到做出決策的整個過程。更貼切地說,它是將管理的思想融入會計活動中,由此獲得有用的信息,而這些信息既可以為外部利益相關(guān)者使用(如政府、股東等),也可以為內(nèi)部管理者所使用;而狹義上的管理會計僅指對內(nèi)會計。綜觀管理會計的起源可知,管理會計是在經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模的情況下出現(xiàn)的,它的最初目標是幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理、為決策者提供會計信息,最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計通過計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告這五項基本職能為管理和決策提供信息并參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

而財務會計是以數(shù)據(jù)處理和信息加工為基本方法,通過對經(jīng)濟業(yè)務進行確認、計量和報告提供會計信息用戶經(jīng)濟決策所需的財務信息,它主要滿足企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等信息使用者,但有時也會跟管理會計一樣可以向企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用的財務信息,以幫助其決策。

2 管理會計與財務會計的異同

管理會計與財務會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中都發(fā)揮著重要作用,而且作用越來越明顯。它們兩者之間有許多緊密聯(lián)系之處,也有一些方面不能互相替代,這也使得它們相互協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用,對企業(yè)來說缺一不可。兩者的聯(lián)系表現(xiàn)為:第一,都發(fā)源于傳統(tǒng)會計。管理會計與財務會計的理論基礎(chǔ)都來源于傳統(tǒng)會計的思想,后因為需要各自發(fā)展,逐漸從傳統(tǒng)會計中分離,成為現(xiàn)代會計的兩個重要分支;第二,最終目的相同。兩者都是為企業(yè)服務,旨在提供信息,為企業(yè)做出正確決策提供依據(jù),因而使企業(yè)利潤最大化;第三,所用信息來源相同。企業(yè)管理會計與財務會計在發(fā)揮其職能的過程中所使用的原始信息,都同樣來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息;第四,服務對象有相同之處。雖然管理會計主要對內(nèi),財務會計主要對外,但兩者的服務對象也有交叉重合的時候,有內(nèi)外之分,但服務對象還是有所交叉,在許多情況下,管理會計和財務會計的信息既可以對內(nèi)使用也可以對外提供;第五,核算對象相同。兩者的核算對象均是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金運動。

管理會計和財務會計有許多相似之處,也有很多不同的方面,兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一,發(fā)揮作用不同。管理會計是預測決策會計,它的作用主要是預測、控制、決策等,從而為企業(yè)管理層人員提供相關(guān)會計信息,目的是監(jiān)督和管理企業(yè)資金運動的有序進行,并作為管理決策的參考。所以,有學者也說,管理會計是面向未來的跟企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的會計。而財務會計是核算監(jiān)督會計,它的相關(guān)工作都有嚴格的規(guī)定,所以它的作用主要是通過一系列的核算工作后為外部利益相關(guān)者提供信息(而這個提供信息的方式大多是提供各種財務報告,如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等),當然這個過程中也會存在一些監(jiān)督、反映問題的工作。所以,我們常認為財務會計主要側(cè)重于核算和監(jiān)督,是一種規(guī)范的報賬型會計。第二,服務對象不盡相同。管理會計的服務對象主要是企業(yè)中為企業(yè)管理需要而做決策的相關(guān)管理人員,是對內(nèi)報告會計。比如企業(yè)面對新投資項目需要決策時,可能在企業(yè)內(nèi)部找不到具體的參考數(shù)據(jù)和資料,但這時可以運用管理會計對具體的投資行為進行分析、預測和規(guī)劃,為企業(yè)決策人員提供更為準確有效的決策依據(jù)。而財務會計的服務對象更加偏向于企業(yè)外部的相關(guān)人員,是對外報告會計。比如有投資方欲投資企業(yè),這時影響對方做出決定的除了企業(yè)本身良好的社會形象外,更實質(zhì)性的是企業(yè)的財務報表以及由此計算出來的財務指標的好壞。第三,約束條件和約束力度有差別。對于管理會計而言,企業(yè)在管理會計執(zhí)行和實施職能的過程當中并不會有會計準則及相關(guān)法律的制約,其處理方法大多是根據(jù)企業(yè)管理的實際情況和需要確定,具有很大的靈活性;而財務會計在發(fā)揮作用的過程中必須受到會計準則、會計制度及其他法律法規(guī)的影響和制約,無論是核算中會計科目的使用還是后期財務會計報表的編制都會受到相關(guān)條例的制約。因此,財務會計的依據(jù)規(guī)范相對更加嚴格,靈活性較小。第四,報告期間有區(qū)別。管理會計的報告編制是根據(jù)企業(yè)管理的需要;而財務會計的報告無論是報告時期還是內(nèi)容格式,都有嚴格的標準。第五,計算方法、計量尺度有所區(qū)別。管理會計在行使其職能時,會大量運用現(xiàn)代數(shù)學方法(如微積分、概率論等)和統(tǒng)計學方法,還會涉及管理學、經(jīng)濟學的一些思想。它既使用貨幣量度,也大量使用非貨幣量度,如實物量度、關(guān)系量度等;而財務會計一般情況下都使用簡單的數(shù)學方法(如加、減、乘、除)進行基本的會計核算,它幾乎全部使用貨幣量度。

3 管理會計與財務會計的融合發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的影響

在理論方面,管理會計和財務會計有一些相似或者相同的地方,但也確實有諸多不同之處,看似兩個分離的學科,在實務工作中的關(guān)系卻是緊密聯(lián)系、互不分離。管理會計在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上為適應現(xiàn)代管理科學的發(fā)展而建立起來,它利用財務會計及其他資料,借助于經(jīng)濟數(shù)學及其他方法進行加工,以提供信息幫助企業(yè)進行決策。也就是說,管理會計要借助于財務會計才能更好地發(fā)揮其職能;而財務會計不僅服務于外部利益相關(guān)者同時也服務于管理會計,這更大地發(fā)揮了它的作用,兩者的融合發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)營管理來說可謂是百利而無一害。若在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的實際情況加以調(diào)整,對兩者在實務工作中出現(xiàn)的融合情況進行進一步了解和研究,并加以創(chuàng)新管理思想,這必將對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生有利作用。

由此可見,管理會計和財務會計共同構(gòu)成了現(xiàn)代會計,它們相互配合共同服務于市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè),使得研究管理會計和財務會計的聯(lián)系與區(qū)別也成為必然。只有深入了解兩者的關(guān)系,在企業(yè)的整個會計系統(tǒng)中,充分利用各自的特點,發(fā)揮其優(yōu)勢,能有效地將財務會計與管理會計的職能融合起來,并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,才能有效地提高管理的效益,減少決策的風險,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,進而促進我國實體經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻:

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[5]劉聰俠.管理會計與財務會計的區(qū)別及其在企業(yè)管理中的作用[J].西部財會,2013(1):43-45.

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