新形勢下如何構建新藥研發企業文化體系

郭學惠

【摘要】近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷構建和完善，使得我國的企業數量不斷增多，也企業的規模也日益增長。在此背景下，需要制藥企業要加強對于企業文化體系的構建，繼而以此為核心，增強企業的競爭力。

【關鍵詞】新形勢；醫藥企業；研發企業；文化體系

在促進企業文化體系構建的過程中，需要企業的管理部門加強對于企業優秀文化品質的繼承和發揚，并在此基礎之上實現對于優秀企業文化的繼承。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善以及開放程度的日益加深，使得我國的新藥研發企業在實際的運行、發展過程中存在著嚴峻的市場競爭環境。在此背景之下，為了進一步促進醫藥研發企業的發展以及相關效益的取得，需要進一步加強對于企業文化體系的構建，繼而由此引導員工的思想和行為，促進企業凝聚力以及員工向心力的凝聚，促進企業持續穩定協調健康發展。

一、企業文化概述

（一）企業文化含義

近年來，國內學者逐漸加強了對于企業文化體系的研究。研究者認為所謂的企業文化，指的就是企業在各種社會、經營活動中貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識，其主要包含有：價值觀、道德、精神追求、思維方式等。

關于企業文化，筆者認為其就是企業員工在經濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念以及行為準則。作為企業的外在風貌的體現，企業文化能夠內化成企業員工的一種意識形態，上實現企業個性的體現。事實上，企業文化體系在構建的過程中不僅具有文化內容，還存在一定的管理內涵，能夠促進企業的發展和進步。

（二）企業文化體系構建的意義

隨著科學上技術的發展以及時代的進步，人類逐漸步入到知識經濟時代。在這樣的背景下，企業之間的競爭不僅僅局限于市場份額以及營業額，企業之間的文化競爭也日益成為重要的一部分。為了實現自身的發展以及相關效益的取得，我國的新藥研發企業逐漸加強了對于企業文化體系的構建。

一般而言，企業文化在體系在構建以及完善的過程中能夠促進企業員工凝聚力的增強，并將員工與企業的利益統一起來，從而實現雙贏的目的。不僅如此，良好的企業文化往往具有一定的精神激勵作用，故而能夠激發員工的積極性、自覺性、主動性以及創造性的提高，并培養員工的責任感和使命感，在增強員工綜合素質以及能力的同時，還能夠促進企業軟實力以及競爭力的提升，推動各類效益的取得。

二、企業文化體系建設的現狀

近年來，我國的企業在運行的過程中加強了對于企業文化體系建設，但是由于實際環境的限制，使得企業文化體系建設存在著出多的問題。關于企業文化體系建設的現狀，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）文化建設缺乏重視

目前，我國對企業在運行的過程中由于過分重視企業的贏利狀況，故而對企業的文化體系建設存在著諸多的疏忽，故而導致企業的文化體系建設過于落后，無法由此促進企業的發展以及相關效益的取得。為此，需要企業的管理層加強對于文化體系的建設。

（二）企業文化定位模糊

此外，我國企業在發展的過程中往往都是由小到大，從小作坊式的生產發展到多元化的經營生產。為此，企業在運行發展的過程中往往無法對企業的文化體系進行合理、科學的定位，故而導致企業文化內容單一、缺乏個性特征，不利于促進企業軟實力的增強，使得企業在嚴峻的市場競爭環境下處理不利的地位，故而難以取得經濟、社會效益。

三、構建企業文化體系的原則

目前，我國的新藥研發企業在發展、運行的過程中在鉆研科研的過程中，也逐步加強了對于企業文化體系的構建。事實上，為了進一步促進企業文化體系的高效、合理、科學的構建，需要相關人員遵循一定的原則。筆者總結了構建企業文化體系的原則，具體內容如下。

（一）發展性原則

企業文化體系的構建不是一蹴而就的，而是需要經歷漫長的成長、發展，并于現實的因素相互影響而形成的。為此，新藥研發企業在構建企業文化體系的過程中，需要遵循發展性原則，其具體的內涵就是立足于過去的基礎，著眼于現狀，并放眼于未來發展需求。

在構建企業文化體系的過程中，需要新藥研發企業立足于當前的市場經濟發展狀況以及社會思想文化的主旋律，并在此基礎上了解企業發展戰略需求和面臨的挑戰，從而對企業的發展以及文化體系的構建進行有計劃的規劃、組織、建設和改進。

此外，在完善企業文化體系的過程中，新藥研發企業還需要結合時代發展的趨勢和潮流，加強原有文化體系的不斷變革，對相對保守、落后的企業文化內容進行剔除，從而確保企業文化體系的先進性、科學性，從而以此為基礎促進員工價值觀念、工作習慣以及思維方式的優化，實現企業文化體系的不斷豐富以及創新。

（二）以人為本的原則

近年來，隨著和諧理念的深入發展，使得新藥研發企業在構建文化體系的過程中需要加強對于以人為本原則的遵循。在此過程中，企業需要做到尊重、培養人、相信、激勵、發展員工，繼而以此為基礎實現員工的全面發展，促進企業的長遠生存和發展。

一般而言，企業文化體系構建的過程中，其最終的目的就是促進企業競爭力的提升以及員工自我價值的實現，從而帶動“南風效應”的實現。為此，新藥研發企業需要在構建企業文化體系的過程中貫徹落實以人為本的原則，繼而以此為基礎加強對于企業員工切身利益的關注和維護，由此制定出科學、合理的評價、激勵機制，培養企業員工主人翁的意識，促進企業長遠發展。

四、新藥研發企業文化的實施措施

事實上，新藥研發企業在構建、完善文化體系的過程中，只有確保該體系的充分實施，才能夠有由此促進其作用的發揮。基于新藥研發企業的狀況，需要加強對于企業精神以及員工行為規范等相關內容系統的構建，繼而由此實現企業文化體系的有效、廣泛的實施。

（一）企業文化宣傳、貫徹

在促進新藥研發企業文化實施的過程中，需要加強對于新藥研發企業的《企業文化手冊》的制定和發布，并以此作為全員學習的普及性教材，從而讓企業員工以此為基礎了解到企業文化的內涵。

此外，新藥研發企業在此過程中還需要進一步加強對于企業文化宣傳活動的開展，并邀請文化研究專家進行相關的培訓。一般而言，借助這樣的措施一方面能夠有效的促進員工對于企業文化的重視，另一方面也能夠促進相關人員企業文化管理以及構建能力的提升。

最后，新藥研發企業還需要借助企業的報刊、雜志、宣傳欄以及微博等自媒體的運用，大力加強相關的宣傳研究。借助各類渠道一方面向員工和外界展示企業文化建設的狀況，另一方面也以此為平臺加強對于企業文化的構建。

（二）企業文化培訓

此外，還需要相關部門以及人員加強對于企業文化培訓工作的開展。在此過程中一方面需要新藥研發單位借助專家聘請等形式進行企業文化專題培訓，并組織企業文化建設人員進行相關的學習、交流，繼而以此為基礎促進相關工作人員文化建設能力的提升。

不僅如此，新藥研發企業還需要加強加強對于企業文化輔導隊伍的創建。為了方便企業文化建設工作的有效開展，需要建設專門的隊伍進行相關的操作。為此，需要借助企業文化輔導員進行相關的操作。在此過程中，需要加強對于企業文化輔導員選拔、管理、考核的管控。

最后，相關的管理人員還需要進一步加強對于企業文化培訓教材的制定和優化，從而更加切實可行的幫助員工認識到企業文化的內涵。在進行企業文化教材編訂的過程中，需要挖掘企業以及員工的身邊事為素材，從而進行相關的分析和研究，并以體現文化理念素材為基礎編輯優秀案例集，從而由此幫助全體員工對于企業核心理念的理解和認知。

（三）企業文化活動

為了進一步促進企業文化體系的構建，新藥研發企業還需要加強對于企業文化活動的開展，繼而由此營造出良好的企業文化氛圍，促進員工對于企業文化內涵的了解。

在此過程中，一方面可以開展諸如文化征文、知識競賽等文化活動，實現企業團隊凝聚力的提升，并不斷增強員工參與企業文化建設的自覺性和主動性。此外，企業還需要加強對于各類學習研討活動的開展，借助各類座談會、研討會，分享企業文化對企業與員工自身發展所帶來的影響。

（四）硬件建設

新藥研發企業在促進企業文化構建的過程中，除了需要加強對于企業文化內容的挖掘之外，還需要進一步加強對于各類硬件設施的完善。

為此，一方面需要加強對于企業展廳的建設，并以此為核心實現對于企業文化的推廣，一般而言，企業的展廳主要展示的是新藥研發企業發展歷程中的重要文獻、科研成果。另一方面，還需要加強對于企業文化宣傳畫冊的制定，以此為基礎促進企業形象的提升。除此之外，新藥研發企業還可以加強對于企業文化宣傳片的制作，并借助各大媒體平臺進行播放。

（五）企業文化考核評價

最后，在構建新藥研發企業文化體系的過程中，還需要加強對于企業文化考核評價工作的開展。

在這一過程中，一方面需要加強對于考核工作的檢查，繼而由此確保企業文化推廣作業的落實。此外，企業要研究并制定起企業文化建設考核的辦法，從而以此為基礎明確季度目標、工作措施、考核標誰。

在實際的考核作業中，企業還需要對相關作業人員進行調研，并將考核與績效工資掛鉤，從而激發企業人員對于企業文化工作的重視，提升員工的工作積極性以及主動性，并由此增強企業文化推廣實施的有效性和規范性。

另一方面，新藥研發企業還需要加強對于評價體系的建設。事實上，企業文化建設屬于一個漫長的動態過程。為此，為了全面的評價企業文化的建設狀況，不斷提高文化建設水平，需要加強對于評價體系的建設，并以此為基礎對企業文化進行動態的調整。

結語：

本文主要分析了企業文化含義以及意義，并就構建企業文化體系的原則以及新藥研發企業文化的實施措施進行了具體的論述。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，以及新藥研發企業的重視，我國新藥研發企業文化體系必將得到發展，并由此促進相關的經濟效益以及社會效益的取得，實現新藥研發企業的不斷進步和繁榮。