淺析企業文化建設的途徑及創新機制

郭志強

摘要：企業文化是企業在長期運行中逐漸形成的價值觀、群體意識、經營理念、行為準則的總和。具體地說，在一定經濟、社會、文化背景下的企業，在長期生產經營過程中逐漸形成和培育的以企業經營哲學、企業價值、企業精神、企業道德、倫理等為精神內涵，以各種制度、機制、體系為物質的表現形式，以激發職工內在積極性、創造性為目地的一種特殊的文化教育類型和管理手段。本文主要分析和研究了企業文化的內涵，企業文化建設的意義，企業文化建設的途徑以及其創新機制。

關鍵詞：企業文化；建設；途徑；創新機制

一、企業文化的內涵

20世紀80年代，企業文化研究興起，企業文化又稱“組織文化”。企業文化上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則。企業文化是現代企業管理中的一種新型理論，在企業管理中發揮著重要的作用。企業要想取得成功，就必須注重企業文化建設，以文化促發展。

二、企業文化建設的意義

（一）引導員工形成正確的價值觀。價值觀是企業文化的核心，是任何企業文化的基石。進行企業文化建設，可以幫助員工樹立正確的價值觀，從而指導他們的工作。只有員工熟悉并學習企業的價值觀，才能用正確的價值觀衡量自己的行為，避免做出對企業不利的行為。

（二）增強員工的凝聚力，建設企業文化，幫助企業形成共同的價值觀、信念及行為準則，是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，增強凝聚力，增強員工的集體意識，只有所有員工心往一處想，力往一處使，這個企業才能在競爭中脫穎而出，取得成功。

（三）激勵員工努力工作。企業文化建設能夠激發員工的使命感和責任感，當員工認識到自己的存在具有價值時，就會更加積極主動地工作，為公司目標的實現而努力奮斗。在良好的企業文化氛圍中，領導、員工之間融洽和諧，員工感到受人尊重，自然會努力工作，為企業做貢獻。當企業文化在社會上得到認可時，員工會感到無比自豪，每個人都會盡力維護企業的形象。

（四）約束員工行為。企業文化對員工的約束主要分為兩方面：一是制度約束，企業制度是企業及其員工的行為準則，是企業有序化運行的保證。企業必須運用規章制度規范員工的行為，使員工的行為有制度可依。二是道德規范約束，企業文化中價值觀、信念等形成道德規范和意識規范，在良好的企業文化氛圍下、群眾意識、共同習俗、公眾形象、社會輿論等給企業成員形成精神壓力，讓員工通過心理約束來控制自己的行為。

三、企業文化建設的途經

（一）高舉旗幟，就是要堅持馬克思主義的指導地位，用科學的理論來指導企業文化建設， 在世界范圍內各種思想文化的相互激蕩中，始終體現著中國先進文化的前進方向；高舉旗幟，就是要堅持以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，在建立和諧社會、節約型社會、環境友好型社會的實踐中，做出思想引導和智力支持的貢獻。

（二）繼承創新，就是要挖掘整理長期形成的文化資源，用發展的觀點和創新的思維尋原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦于新的時代內涵，在繼承中創新，在弘揚中升華。企業文化建設過程是繼承與創新的過程，繼承與創新兩者之間相互聯系、相互依存、相互依賴、相互作用、相互促進，由此推動企業文化不斷向前發展。

（三）兼收并蓄，就是要堅持“面向現代化、面向世界、面向未來”人價值取向。面向現代化，才能適應現代化社會生產力發展的要求，扎牢先進文化的根基；面向世界，才能汲取人類社會的優秀文化營養，增強先進文化的活力；面向未來，才能與時俱進，保持企業文化的先進性。兼收并蓄，就是要開放式學習，學習吸納企業內外各個企業，團體的優良文化的精華，善于集成社會一切優良文化資源為我所用，又要以開放的眼光，積極吸收和利用國外一切先進文化資源，洋為我用。聯系實際，就是要緊密聯系企業科研、生產、經營的實際，緊密聯系社會需求和市場競爭的實際，以企業的發展為第一要務，企業文化建設的內容與企業的需要不能“兩張皮”，與員工的需求不能隔山、隔水、隔肚皮；聯系實際，就是要從實際出發部署工作，按實際需要推進工作，以實際效果檢驗工作，回答和解決實踐提出的重大課題；聯系實際，就是要貼近員工、尊重員工、理解員工、關心員工，始終把全體員工的根本利益置于突出地位，一切以員工的根本利益置于突出地位，一切以員工的根本利益為根本出發點和最終落腳點，最大限度地激發人的潛能、提高人的素質、使人力資本的價值最大化，不斷滿足員工的物質和文化需求。

（四）突出特色，就是要堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家、突出企業的特色。沒有特色就沒有個性，沒有個性的文化是沒有生命力的。企業的理念和價值觀的提煉都必須充分體現自己的性質和管理特點，從而形成自己的特色文化。要制定切實可行的文化建設方案，借助有效載體，系統思考，重點突破，著力抓好具有企業特色的理念體系和執行體系的建設。

（五）注重成效，就是要以結果為導向，加強理念體系、組織領導體系、執行體系和考核評價體系建設，強化文化落地、生根、開花、結果；注重成效，就是要堅持以人為本的思想，樹立全面、協調、可持續的科學發展，即要處理好企業發展與員工全面發展的關系，又要處理好企業經濟增長速度和結構、質量、效益的關系；注重成效，就是要通過文化的落地，引領、推進、保證企業戰略的落地，實現企業價值和員工價值的共同發展。同時，企業文化建設是一項長期的任務，要經過逐步形成和發展的過程，必須加強理論研究和實踐探索，逐步完善提高，優化企業建設的全流程，優化企業的文化基因，使企業文化科學、持久、健康地發展。

四、建立企業文化創新機制

（一）重視企業的形象。企業的良好形象，也是公司重要資產之一。形象關系著公司的興衰與生存，好的形象可以幫助公司吸引更多的資金投資、吸引更多的優秀人才資源，得到顧客的好感，進而幫助公司提高銷售。其中，公司要對有關產品質量和創新加以重視和監督；員工也要做到聽取領導的指揮，增強自己的工作效率；懂得運用法律作為武，在企業形象受到惡意抹黑時采取保護與反擊。在如今全球化的背景下，形象戰略對公司在眾多企業中脫穎而出有著重要的作用和幫助。

（二）強化員工對企業的認可信任。培養有凝聚力的企業精神是企業文化創新建設的關鍵。讓員工有共同的精神支柱和精神追求，使員工自覺地將個人行為與公司提供優秀的創新靈感等等正能量行為設立表彰制度。對于危害企業與同事之間的不法行為要嚴懲，讓員工感受企業的公平公正，絕不因為不同職位而產生不同的待遇。企業要想成功，就要一套符合自己的感情投資機制。

（三）重視人才資源。人才是21世紀最重要的發展資源，一個成功的公司擁有豐富的人才資源。企業要想將優秀的人才吸引來并且甘愿的留下，要珍惜自己的人力資源做到將人才放在首位。人是企業的重要組成部分，關系與決定著企業的發展與運轉。所以企業應當做到理解員工的心理、重視員工的需求、培訓增強員工的技能、尊重員工的人格尊嚴、權利，讓員工有主人翁的感受。管理者也不能將自己僅僅放在老板的位置，不屑或者不會與員工溝通。要保持與員工之間的交流，可以多舉辦公司活動邀請公司員工與管理者一間參加，通過活動來拉近彼此之間的心理距離。

（四）重視一流團隊的打造。一流的團隊就要由一流的成員組成，所以，公司要提高職員的素質與技能，為員工營造學習氛圍，將增強科學文化知識、職業道德、家庭美德、社會公德和職業技能教育共同納入素質的教育范圍內。做到讓每一個員工都有高的思想境界、高效的工作效率，認真完成每一項計劃，實施、檢查、總結循環。

除此之外，一流的團隊也要發揮引領其余員工努力前進的標兵形象。公司可以選擇、培訓、考核與激勵等機制，在各方面樹立先進典型加以宣傳。例如，樹立各個方面的表彰稱謂等，用標兵身上特有的長處，引導于激勵其余員工進行學習與效仿。在公司里形成一股互相趕超、互相比拼的良好工作氛圍。

（五）要加強公司的創新能力。如果一個公司不斷地堅持創新，那它本來發展的生命力是不可估量的。所以，公司要做到不斷鼓勵與激勵員工進行獎勵。

五、結語

總之，參與企業文化建設是工會工作中的一個良好的切入點，工會要在了解企業文化內涵的前提下，加強企業文化建設，開展豐富多彩的企業文化活動，對于提高企業職工的文化素質，陶冶職工的情操，豐富職工的業余生活，增強職工之間的溝通，將發揮著積極作用。