淺析企業文化在國有企業長遠發展過程中的重要作用

馬亮

摘要：企業文化是企業的靈魂，優秀的企業文化凝聚著自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，不僅是企業發展進步的精神力量，更是企業永續壯大的深厚基礎和重要支撐。

關鍵詞：企業文化；內涵；發展

一、提升高度，更新觀念，充分理解企業文化建設的重要性、緊迫性

（一）企業文化建設是順應時代潮流和當前發展需要的必然選擇

企業文化建設不是一項具體的業務工作，而是重大戰略問題。企業文化作為一種現代企業管理理論和管理方式，在提升企業經營管理績效、提高員工素質、增強企業對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。IBM咨詢公司（世界最大的咨詢機構）對世界500強企業的調查發現：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借優秀、獨特的文化作支撐，將技術、體制和管理創新根植于優秀的企業文化之上，并形成強大的合力，保持了百年不衰”。

（二）企業文化建設是樹立公司品牌形象、提高核心競爭力的必由之路

優秀的文化是企業可持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，能夠起到“內強素質、外樹形象”的顯著作用。據IBM咨詢公司的跟蹤調查顯示，全球225家最大的承包商，每年都有一些被淘汰、甚至破產，大多原因是在企業文化建設上出現偏差，導致了錯誤的戰略抉擇。實踐證明，沒有企業文化作支撐的企業不可能長盛不衰。

（三）企業文化建設是建設高素質人才隊伍、增強發展后勁的有力保障

推動企業發展繁榮，隊伍是基礎，人才是關鍵。所以，企業文化的核心特質應當是以人為本、以文化人，根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。一個欣欣向榮的企業，不一定是擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業，而是能激發其員工潛力的企業，是最善于提升員工素質、促進員工發展的企業。

加強高素質人才隊伍建設，努力形成一支德才兼備、結構合理、素質優良的新型員工隊伍，需要我們在文化建設過程中樹立“企業即人、企業為人、企業靠人”的人本理念，樹立人才資源是企業第一資源的觀念：用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。把尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養員工和發展員工的理念貫徹到企業文化建設的實際中去，激發員工潛能，提高員工素質，營造良好的文化氛圍和發展環境。

二、突出重點，以點帶面，將企業文化建設與工作實際緊密結合

（一）加強企業文化建設必須與建立學習型組織結合起來

創建學習型組織是企業文化發展到一定階段，企業提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業文化建設的好壞，不僅要看企業員工的文化素養高不高，更要看企業自身的變革、提升能力強不強。

建立學習型組織與加強企業文化建設是緊密結合、相輔相成的，兩者具有共同的價值取向和目標。學習型組織的建立，可以豐富企業文化建設的內涵，鞏固企業文化建設的成果，是企業文化建設的一個重要載體。而加強企業文化建設，又有利于營造學習型組織的良好氛圍。將企業文化建設與建立學習型組織有機結合起來，將有利于企業文化建設的不斷發展，實現企業管理和員工素質的整體提升。

（二）加強企業文化建設必須與思想政治工作有效融入

企業文化建設在員工思想政治工作中發揮著潛移默化的作用。企業在多年的發展歷程中，以一定的文化基礎為依托，可以達到了“行為規范、人心穩定”的良好效果。也可能由于員工隊伍龐大、人員分散、流動性大客觀因素的影響，存在著文化理念、價值觀念認知上的差異。這就需要用優秀的企業文化來統一員工的價值觀和實際行動，通過指導和交流座談等多種方式，注重加強對文化理念的灌輸，以企業文化來影響教育、激勵感召廣大員工，推動企業思想政治工作不斷豐富、充實和完善。同時，使自我超越成為每名員工的自覺追求，廣大員工在認同和踐行企業文化中，凝結成強大的干事創業力量。

（三）加強企業文化建設要做好分項文化工作的開展

作為先進管理理念和管理模式的企業文化，只有落實到具體項目的實施過程中才能充分發揮其管理功能。企業文化建設要以項目文化建設為抓手，立足企業實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，要結合企業發展實際，重點突出“安全文化”、“和諧文化”、“廉潔文化”等分項文化建設工作。使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，才會有長久的生命力。

在安全文化建設方面，要以規范員工安全行為為根本，以打造本質安全型企業為目標，進行安全理念滲透和員工安全行為的養成，提高廣大員工的自我保護意識和能力。要突出風險預防，實施超前治理，狠抓安全生產責任的落實，推進全面質量標準化建設，把安全生產管理水平提升到一個新的高度。

在和諧文化建設方面，要深入開展“五型機關”創建和評比活動，落實機關工作人員日常行為規范。進一步推進文明生產整治工作，加強可視化、定置化管理。開展好“文明單位”創建活動，積極組織“和諧站區”、“和諧支部”、“和諧班組”、“和諧家庭”創建活動，強化政治本安體系建設，以企地和諧共建構筑穩定的企業環境，以局部和諧促進全局和諧，真正實現企業整體和諧。

在廉潔文化建設方面，要以廉潔文化理念教育為基礎，提升領導干部思想境界，規范約束行為，促進廉潔行為習慣的養成。同時，要加強廉政文化制度建設，強化黨風廉政建設責任制的落實和執行，切實轉變干部作風，確保“政通人和”、“企業興旺”目標的實現。

三、重在落實，持續創新，全力開創企業文化建設新局面

加強企業文化建設不僅僅是口號，更需要企業各級上下配合、梳理、凝練、實施。要通過廣泛宣傳引導、深入貫徹落實、不斷豐富完善等一系列有效措施，將其貫穿到經營管理的每一環節，固化到每個崗位，在員工群眾基礎深厚的土壤里開出文明之花，結出豐碩之果。

（一）充分發揮各級領導干部的主導作用

各級領導干部是企業文化的倡導者、建設者、推動者，在企業文化建設中居于主導地位。領導班子的思想觀念、決策方式和作風建設等，對企業發展戰略、經營策略和管理方式都會產生重要的影響，對企業文化的落地生根起著重要作用。各級領導干部必須站在企業興衰成敗的高度去認識企業文化建設，要身先士卒，以身作則，帶頭學習企業文化知識、研究企業文化戰略，落實企業文化要求，實踐企業文化理念，為各級組織和廣大員工做出表率。同時，要抓好員工企業文化教育，把領導倡導、示范與群眾參與、實踐結合起來，上下同心，形成合力。

（二）營造濃厚的企業文化宣貫氛圍

廣大員工是企業文化建設的主體，企業文化建設的重點在基層。要通過企業文化基層宣講、開辟企業文化專欄、企業文化培訓等方式，宣傳企業文化建設工作的總體思路、目標任務以及各種理念、愿景，宣傳企業文化建設中涌現出來的先進人物和突出亮點，引導員工認識、了解、認同，促進企業文化落地于班組、扎根于崗位，內化為廣大干部員工的思想意識和行為習慣，從而積極投入到企業文化建設的貫徹、傳播中去，真正做到全員參與，避免“上熱下冷”的現象。

（三）不斷豐富企業文化建設的載體和內涵

企業文化不是無源之水、無本之木。要堅持深入一線，挖掘基層和員工群眾中的感人事跡，樹榜樣、立標桿。要善于總結和提高，不斷創新，一方面，要將企業文化建設中一些好的做法提煉出來，將其固化并加以推廣；另一方面，要在堅持共性的前提下體現個性，在統一指導下培育和發展各具特色的文化，力爭越到基層，企業文化越鮮活、越有特點、越有個性。這樣，企業文化建設才能真正形成自己的亮點和品牌，構建起既規范統一，又豐富多彩，具有行業特色的文化體系。

推進企業文化建設，勢在必行，任重道遠。這就需要廣大干部員工積極行動起來，不僅成為企業文化的傳播者，更要作為企業文化的執行者，將企業文化滲透到生產經營管理的各個角落，輻射到四面八方，這樣，“企業文化建設”這一不竭動力必將推動企業從優秀走向卓越！

參考文獻：

[1]楊子新.論新型企業文化之構建[J].學術交流，2004（03）.