道路和橋梁工程施工管理及成本控制探討

方懷霞

[提要] 企業主要以營利為目的，道路和橋梁工程的施工管理及成本控制是工程順利進行的保障，也是影響工程質量好壞的原因之一。道路和橋梁工程的施工管理包括進度管理、施工工藝管理、安全管理、質檢管理等內容，工程成本包括施工材料、機械成本、人工費用等內容。本文主要探討道路和橋梁工程的施工管理及成本控制，希望給相關人士提供一些具有建設性的意見。

關鍵詞：道路和橋梁工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月21日

一、道路和橋梁工程的施工管理

（一）進度管理。進度管理在道路和橋梁工程的施工管理中占有著重要的地位，合理地進行進度管理可以確保工程按照或超出預期完成。管理人員在合理科學地調整進度管理的同時，首先要充分地掌握工程項目的需求內容，分析施工進度管理各階段的特征，隨后，通過繪制需求曲線將任務進行合理的分配。項目經理必須要對整個工程的內容了如指掌，統籌規劃道路橋梁的施工進度，策劃施工進度如何按照月度、季度、年度進行量化，用繪圖作為輔助工具，幫助自己依據實際的項目工期與施工資源供應等實際情況進行施工進度分析，從而合理分配實際項目工期和資源，促進施工進度的有效銜接?？茖W化的進度管理不僅只對施工進度合理安排，還包括對工程施工工作人員的規劃，將工程項目的工作細化分配到每一位員工身上，要分工明確，加強團隊合作，發揮團體的優勢，從而減少工程整體施工存在偏差的可能性，確保項目能夠在規定的時間內完工。

（二）施工工藝管理。施工工藝管理大體上指工程的具體規范，可以促進施工中不同系統的協調合作和減少功能之間的相互影響。施工工藝管理的合理優化可以加強施工過程中混凝土模板的強度。企業要想擁有一個較高的施工技術水平，就必須要嚴格要求道路橋梁的施工管理工作，在施工過程中設計混凝土配合比的時候，管理人員要嚴格控制各種材料的比例，比例要趨近于完美的程度，并且一定要注意在進行修補時必須要選取優質的混凝土材料，不能對混凝土工程有半點馬虎。在施工中要使用強度等級較高和質量檢驗良好的混凝土，各種材料的使用量要適度，不能過多或者過少，要嚴格按照配料比的數量進行匹配，從而使材料配置成為良好的級配。在道路橋梁施工的時候可以參考振搗工藝、操作技術等因素，進行配合比的優化設計，從而提升施工混凝土的強度，將施工中的縫隙降到最低，不斷提高混凝土的抗裂強度。

（三）安全管理。無論是在做什么工作，安全都要放在首位。安全管理在施工中具有非常重要的意義，施工人員和管理人員都必須堅持以人為本的工作思想，管理人員要不斷地完善安全制度，施工人員也要提高安全意識。企業可以通過安全教育和培訓的方式加強安全管理，也要定期對項目中的設施進行檢查，安全設施的檢查頻率一定要高，也可以定期對施工人員進行安全常識的小測試，根據檢測成績查看施工人員是否具有較為明確的安全意識。管理人員要全面把安全管理工作滲透到施工項目的各個環節，不能有一點遺漏。做好安全交底工作，對進行爆破及高空工作的施工人員要進行安全培訓，同時要求持證上崗。良好的安全管理措施可以降低施工中安全事故的發生率，安全意識培訓能夠增長施工員工的安全知識，從而有效提升施工人員的安全意識，避免在施工中出現安全事故。

（四）質檢管理。在道路橋梁工程的施工中，質檢管理非常重要。施工階段的質量監督，在一定程度上可以對道路日后的質量起到一定的保障作用。質檢工作嚴格遵守相關標準和相關質量管理體系文件的要求，及時檢查道路橋梁施工的技術標準、施工質量檢驗以及施工質量水平的達標情況。同時，管理者可以吸取之前的類似工程經驗，然后結合組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及經濟保證等方面建立相應的監督制度，從而形成具有實際意義的質量保證體系。管理者可以分組進行質檢工作，將質量管理責任及目標明確地分到各個小組，促進質檢形式的制度化、標準化、規范化發展，從而確保工程項目質量的高水平。管理人員要嚴格把守施工中的每一道工序，盡可能掌握會發生的所有突發情況，并針對這些可能會發生的突發情況進行分析且給出解決方案。管理人員要認真對待監督工作，在審查施工方案的時候積極配合質檢工作，杜絕工程質量問題的發生。管理人員應嚴格按照技術規范進行監督，從而使項目施工按照質量檢測標準進行規范化施工。

二、道路和橋梁工程的成本控制

（一）機械材料的成本控制。在施工工程的成本中，工程機械材料的成本控制極為重要，控制好工程機械的成本可以促進施工時期機械設備合理地應用和配備，從而有利于提高生產效率。在施工過程中，要結合工程的實際情況，按其特征科學地選擇施工機械設備，從而有效地提高施工的整體質量和施工的進度，充分地利用機械設備的各個功能，將機械設備的功能整合起來，結合經濟和科學的選用、科學地搭配工種、有效地對接工序，從而有效地利用機械設備實現良好的工作效果。就機械設備的平衡管理調度而言，管理者應該時刻注意機械設備的維護和保養，使機械設備符合生產建設，并且工作的時候有規劃的安排和組織機械設備，從而提高使用效率，避免發生環節配合不緊湊造成機械資源的浪費。管理者要投入足夠的精力在機械保養環節，從而確保機械設備可以長期穩定地正常運轉。保養管理不能斷斷續續或者只重視一段時間，應該定期規范機械設備的正常運作，促進保養管理向常態化方向發展。機械設備能夠確保一直正常運作，這樣才能促進機械設備有效地向外出租。而且做好日常機械設備的維護和保養工作，可以在一定程度上確保機械設備的完好性，同時加強場地設備的控制和管理可以在一定程度上健全投入比例，從而避免浪費不必要的經費資源，節約成本。

（二）工程材料的成本控制。在進行道路和橋梁施工時，工程材料的成本控制也很重要。在進行道路和橋梁工程施工時，節約材料成本可以首先從控制材料質量上入手，然后結合施工階段在材料采購、檢驗、運輸和保管等流程上所花費的費用，嚴格監督每個細節，同時做好內部審查工作。在預算所要求的范圍內嚴格要求材料的質量、貯存使用、輸送管理，盡量減少資源的浪費和丟失?？梢赃m當地根據實際情況對原材料的管理結算進行優化，實現有效和迅速節省原材料費用的目的。管理者要及時地進行市場調研，對市場所發生的突發情況和波動及時做出應對對策，將人工費用的成本有效降低，從而促進經濟效益不斷接近理想狀況，避免因費用問題產生危機。

（三）人工費用的控制。在道路和橋梁工程的成本管理上，人工費用在項目工程的花費上也是一筆極大的開支，合理的控制人工費用，在實施的項目過程中將預算控制在標準預算的范圍之內。合理的控制人工費用可以在施工項目中引入科學的管理手段和現代化的技術。人工費用控制分為事前控制、事中控制和事后控制，將階段性的人工費用細化管理控制，依據施工項目的實際情況和工程進度，對人工費用進行合理的組織規劃，從而實現有效的人工費用控制。

在施工項目進行之前，要針對施工工期的人工費用、技術工作者等費用進行合理地研究和計算，并且適當地設計出人工費用的浮動范圍，這樣有利于避免突發狀況的影響。可以適當地增加道路橋梁施工過程中形成的人工費用，比如因變更施工而增加的人工費用。因此，在道路和橋梁施工中，進行精細化的人工費用控制具有非常重要的意義。在施工過程中，對在員工領域所花費的費用進行實際情況的核查與分析，管理者要大體上掌握人工費用的實際情況，進行人工費用的綜合性控制，及時減少不必要的浪費。但是，控制人工費用的同時，不能降低員工的工資，抑制員工的工作積極性。要做到節省成本的同時提高生產效率，可以采取激勵控制、協調分工、職責管理、思想教育等手段，做到合理有效的人工成本費用控制，最終實現理想的經濟效益。

三、結語

本文通過對道路和橋梁工程的施工管理及成本控制的探討，顯而易見，必須要用科學化的方法進行道路橋梁工程的施工管理與成本控制。管理者應不斷地完善工作制度，并且加強工作的監督，促進道路和橋梁工程的施工管理更加科學合理，有效節約施工成本，從而確保工程項目能夠保質保量地完成，同時提高道路橋梁工程的施工效率與社會效益。

主要參考文獻：

[1]黃元福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業導報，2014.15.

[2]黃錫哲.淺析道路和橋梁工程的施工管理及成本控制[J].才智，2013.22.

[3]楊彥峰.淺析道路和橋梁工程的施工管理及成本控制[J].建材與裝飾，2015.49.