新時期建筑施工企業政工管理方式創新的探討

劉朋華

【摘要】建筑行業在我國已經呈突飛猛進的形式快速發展，各種大小型建筑物崛地而起也已經成為國家經濟、社會發展的一種體現。而建筑物能夠平穩的搭建成功，并被安全有效的使用，其施工過程中各項管理工作的合理性、有效性、規范性非常重要，特別是施工企業政工管理工作效率與質量對整個施工進展以及施工安全影響甚大，因此，加強建筑施工企業政工管理水平有一定的必要性，尤其是在新時期發展背景下，管理理念、方面都有待改進與創新。

【關鍵詞】新時期；建筑施工企業；政工管理工作；方式創新

建筑施工企業要想取得順利發展，首先要有強大的團結施工隊伍，而將人心凝聚在一起的關鍵是在于思想觀念與政治立場的轉變，這就需要政工人員發揮其作用，充分發揮思想政治工作的優勢，采用有效的引導與教育手段，不斷完善管理方式，為滿足時代發展要求，加強管理方式的創新與研究，并借鑒已有的工作經驗，掌握大量的工作技巧，對現階段建筑施工企業政工管理中存在的問題進行研究與分析，以解決問題、提高管理水平為目的，不斷創新管理方式。

一、現階段我國建筑施工企業在政工管理工作中的問題分析

1、工作人員的權益水平有待提高

施工企業在發展過程中自身的內部管理規劃、模式、理念以及方式、方法是否科學、合理、有效起著非常關鍵的作用，更是對建筑工程施工質量、施工效率、竣工交付、使用情況有著至關重要的影響，因此，施工企業內部管理非常重要。施工企業內部管理中政治思想工作作為重要的組成部分，是促進企業施工隊伍凝聚力、向心力提升的關鍵，而在很多施工企業中，對政工管理工作的要求并不高，其在職人員專業能力、個人素質水平參差不齊，并且存在工作責任制不明確、工作中違規違法現象不斷發生、無原則性、無規范性，導致企業員工的合法權益不受保障，同時員工所得利益、財產權利、人身安全也沒有得到有效保護。施工企業政工工作人員的權益水平低落就會導致企業員工權益保護能力降低，進而威脅到施工企業發展。

2、工作人員的全面管理機制有待構建

目前，我國很多建筑施工企業中政工工作由于管理方式不得當，使得工作繁瑣、混亂，其政工管理也存在不合理、不全面的現象，特別是針對具有多樣化人員結構特點的施工企業來說，如：在崗與非在崗工作人員、專業與非專業人員、員工家屬以及流動人員等，面對這種情況，政工管理工作其考慮不夠周到，管理機制缺少統一管理性。很多企業將工作重點放置在在崗人員與專業人員中，而對其他工作人員的管理與關心明顯少許多，職責上存在針對性，管理范圍存在局限性，嚴重缺少全面性，這會使得很多工作人員在工作中出現顧慮、分心情況，不能夠全身心投入到工作中，為了實現施工企業的長期穩定和諧發展，應當盡快構建全面的政工管理機制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當中。

3、政工管理能力有待加強

現階段我國處于社會主義現代化全面建設時期，各行業都在市場機制的調節下，進行管理策略方法的革新。施工企業政工管理工作的主要矛盾是員工合法權益得不到維護、員工權利被侵犯不能夠及時、有效解決，政工管理應將自身的管理重點向協調溝通、快速恰當處理內部糾紛等方面轉移，不斷提高工作人員自身的政工管理能力。

二、建筑施工企業在政工管理工作中的創新管理策略

1、組織學習交流活動，提升工作人員的思想認識

由于施工企業工作人員中包括人數多、比重大的非固定在崗、流動工作人員，政工管理應當加強對上述人員的組織管理，為其參加學習活動、交流討論講座、培訓教育項目提供充分的時間、場地保障，通過員工思想認識的提升，增強員工的集體榮譽感和集體歸屬感，提高員工對工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對工作職責的正確、正面理解。為流動工作人員的學習活動計劃制定，要結合員工的學習經驗、性格心理、行為習慣等多項要素，安排具有差異性的學習交流項目，讓每位員工都能夠從學習中切實有所收獲和提高。學習交流活動的形式不應當局限于聽課和講座，還應當結合現實情況，靈活組織參與人數少、學習效果高的小班型討論、授課、報告等學習形式，幫助員工養成積極正面的思想觀念。

2、構建全面的政工管理工作體系

在充分認識到非固定在崗、流動工作人員政工管理效果對于企業穩定、健康發展的重要性之后，施工企業政工管理部門應當采取措施幫助流動工作人員養成對企業文化的認同、加強他們對企業團隊工作的參與熱情，培養他們心中的集體歸屬情感，因而構建全面的政工管理工作體系成為必然現實需求。一是利用計算機技術、網絡信息管理技術等現代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權限和政工管理者之間的工作職責與各自權限，然后將流動工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統中，充分利用信息網絡的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強流動工作人員與政工管理部門之間的密切聯系。通過參與討論、談話、講座等多種形式，為流動工作人員申報問題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息。三是為需要特殊照顧的企業職工提供幫助。政工部門要通過管理工作體系，深入了解企業員工的現實情況和生活需求，及時發現企業員工所面臨的生活困境和難處，并通過心理輔導咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩定員工的情緒，保障員工權益獲得落實。

3、政工管理工作要以人文價值為指導

人文價值理念的含義可以理解為：對人性的理解、尊重與維護。我國是人民主權國家，各行各業的企業管理都應當以保護、維護員工權利與利益為重心。施工企業在政工管理工作中，要從以下幾個方面加強人文價值指導思想與政工管理工作的融合：一是幫助員工形成積極正面的價值觀念、世界觀和人生觀。政工管理工作要始終從情感角度出發，讓員工感受到企業的關心與支持，增強員工對企業的信任與忠誠度。二是為員工學習、發展提供幫助。制定合理的獎勵制度，鼓勵員工利用個人時間進行學習提高，增強員工的專業技術能力和職業素養，為員工晉升提供充裕的機會與空間。三是要提升員工的集體榮譽感和集體歸屬感。政工管理部門要密切關注員工的生活情況、工作情況和心理狀態。例如，在員工生日、部門有業績創新、節假日等情況下，為員工送去問候或者適當獎勵，加強員工與企業之間的情感聯系。

三、結語

現階段我國施工企業政工管理工作中面臨的問題是工作人員的權益水平較低、政工管理能力相對薄弱等等，有關施工單位及人員應當提高自身專業能力，以人文價值為指導理念，組織學習交流活動，提升企業員工的思想認識，構建全面的政工管理機制。

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