試論新時期企業(yè)文化建設的創(chuàng)新與探索

王廣謙

【摘要】企業(yè)文化是凝聚職工之心，提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展的根基與靈魂。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融合，這是企業(yè)經(jīng)營者必須認真思考的一個重要課題。

【關鍵詞】新時期；企業(yè)文化建設；創(chuàng)新與探索

企業(yè)文化是凝聚職工之心，提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展的根基與靈魂。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融合，這是企業(yè)經(jīng)營者必須認真思考的一個重要課題。

一、企業(yè)文化發(fā)展，是企業(yè)管理創(chuàng)新機制的基礎

企業(yè)文化，不是簡單的“企業(yè)+文化”，而是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，是企業(yè)全體成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范，企業(yè)生存氛圍的總和。企業(yè)文化是企業(yè)跨越式發(fā)展的原動力，它具有社會性、地域性、時代性、效益性和創(chuàng)新性等特點。

其一，企業(yè)文化是向上的文化。它用正確的思想、價值觀念和行為準則對人進行管理。國際上著名的大公司都是因為主動創(chuàng)新探索有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并以特點鮮明的價值體系統(tǒng)領企業(yè)文化建設，才使得企業(yè)發(fā)展壯大的。其二，企業(yè)文化是企業(yè)家文化。只有那些有思想，有抱負的企業(yè)家，才有可能打造和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化，靠企業(yè)家的人格魅力來影響和帶動優(yōu)良企業(yè)文化的養(yǎng)成。其三，企業(yè)文化是企業(yè)人格化的文化。一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，是一個具有獨立人格的社會有機體，有著一整套價值觀體系和行為模式，正是這些優(yōu)良的企業(yè)文化，演繹著社會主義核心價值體系的“企業(yè)升級版”，推動了社會主義核心價值體系的不斷完善。其四，企業(yè)文化是一種管理文化，是意識形態(tài)經(jīng)濟要素遵循一定順序的組合，是經(jīng)濟現(xiàn)象的反映。企業(yè)文化通過對團結、效率、節(jié)約、開拓等意識觀念的培養(yǎng)，追求企業(yè)經(jīng)營管理理念的實現(xiàn)。

二、建立以人為本的創(chuàng)新管理機制是企業(yè)文化建設的前提

現(xiàn)代企業(yè)制度建設中的創(chuàng)新管理工作，要與時俱進、不斷創(chuàng)新，才能有生機、有活力。創(chuàng)新是加強前提下的創(chuàng)新，是繼承企業(yè)文化基礎上的創(chuàng)新，是探索過程中的創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)活動，是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實踐的主體。企業(yè)文化所體現(xiàn)的管理，就是把管理的重點從設備的管理、資產(chǎn)的管理，轉移到人的管理上來。重視人、尊重人、培養(yǎng)人、愛護人，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，創(chuàng)造性。

三、打造創(chuàng)新管理理念，促進企業(yè)文化建設健康發(fā)展

創(chuàng)新的內(nèi)涵。創(chuàng)新是一種思想以及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動。管理創(chuàng)新的內(nèi)涵是：以價值增加為目標，以培育和增強核心為能力，提高核心競爭力為中心，以戰(zhàn)略為導向、以創(chuàng)新要素的協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。具體包括技術創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，觀念與文化創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新等。

企業(yè)形象管理，是以內(nèi)強素質(zhì)外樹形象為目標，全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，從而提高其市場綜合表現(xiàn)的現(xiàn)代管理，是對企業(yè)內(nèi)外各方面的全方位的管理。

決策管理的創(chuàng)新。決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵，建立科學的決策機制，是確保重大決策正確的前提和基礎。面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用創(chuàng)新形式的決策應對企業(yè)發(fā)展的需要。

戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。建立技術創(chuàng)新決策管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，是創(chuàng)新管理體系的靈魂。從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力。從微觀上來說，正確的戰(zhàn)略能夠準確把握未來可能占有的主導產(chǎn)品和市場，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。

四、新經(jīng)濟時期企業(yè)文化建設的管理創(chuàng)新途徑

試用自主管理創(chuàng)新模式。自主管理，是指一個組織的管理方式，主要是指組織的整體目標和員工的個人目標有機結合，實現(xiàn)員工的自我管理。通過價值觀念的統(tǒng)一，使員工實現(xiàn)自我約束，自我控制，并在這一系列的自主行為中實現(xiàn)對自我的超越，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步，要達到上述目的，企業(yè)文化建設發(fā)揮著重要作用。健全完善的企業(yè)文化，可以通過價值觀念的引導使員工的思想認識得到統(tǒng)一，運作目標得到統(tǒng)一，工作行為得到統(tǒng)一，個人的主觀能動性將到最大程度的發(fā)揮。

自主管理，是管理的最高境界。一個企業(yè)的成功，并不僅取決于嚴格的制度管理，更在于充分發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平。只有每名員工將企業(yè)的整體目標作為個人孜孜以求的理想時，企業(yè)才擁有無往而不勝的戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)管理者，只有使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，形成自我管理的良性機制，才能為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動力。

試用“五精”管理模式。所謂“五精”，就是全面建造“精細，精確，精準，精益，精美”的“五精”管理企業(yè)。按照其遞進原理，逐步實現(xiàn)精細——精準——精確——精益——精美五項遞進優(yōu)化，確保企業(yè)管理體系的科學運行，高效落實。五精管理，就是將五種精細化的思想和作風貫穿于企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的一種管理模式，轉變員工的工作態(tài)度和工作方法，使追求“精細、精確、精準、精益、精美”成為企業(yè)全體員工的自覺行為。

深化精細化管理。按照“以人為本的精細化管理”要求，對管理對象、管理流程、管理機制進行精致細化。確立職工在管理中的主導地位，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每一件事情都有人管，所有的人都有可管的事。

實施精準管理。精準管理就是實現(xiàn)定位正確，導向正確，避免路線性、方向性錯誤的管理技術和手段。對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施正確的確定、確認和管控，最大限度地提高效率。

實施精細管理。實施精細管理，就是要在工作中，嚴格驗收，嚴把工程質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量精確度，減少工作中的偏差度，誤差度。

實施精益管理。實施精益管理，就是在精細、精準、精確管理的基礎上，追求更精、更優(yōu)、更準、更好，努力實施“無缺陷、無邊界，無極限”的“三無”管理，運用“凡事有標準、凡事有責任人、凡事有考核、凡事有獎懲”標準，將人的不文明、不規(guī)范、不安全行為和物的不安全狀態(tài)納入整體管控的管理體系。

實施精美管理。精美管理就是以人為本，以企業(yè)文化為主導，在精細，精準，精確，精益的基礎上，把審美評價注入管理過程和管理方式的方法，以精美的管理感受美、創(chuàng)造美。

總之，無論是企業(yè)文化建設主導管理創(chuàng)新機制，還是管理創(chuàng)新帶動企業(yè)文化建設，二者都是相輔相成的。在企業(yè)文化建設的需求中和管理創(chuàng)新機制的進步中，無論是自主管理還是“五精”管理，其管理目的是實現(xiàn)提升企業(yè)文化和企業(yè)效益的一種手段和途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、科學管理的模式。管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。