對搞好工程項目文化建設(shè)的幾點思考

趙青

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 搞好項目文化建設(shè)是展示企業(yè)形象、樹立企業(yè)良好社會信譽、增強企業(yè)凝聚力的一種重要的途徑和表現(xiàn)形式。本文探討了如何搞好項目文化建設(shè)的幾種途徑。

關(guān)鍵詞 項目文化 建設(shè) 思考

“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。企業(yè)所追求的文化是以企業(yè)價值觀和思維方式為核心所生成的外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)文明的有機統(tǒng)一。“一流企業(yè)”所追求的企業(yè)文化就是規(guī)范文化，即規(guī)范的制度、規(guī)范的道德、規(guī)范的行為。搞好項目文化建設(shè)是展示企業(yè)形象、樹立企業(yè)良好社會信譽、增強企業(yè)凝聚力的一種重要的途徑和表現(xiàn)形式，良好的企業(yè)文化建設(shè)，能為員工、勞務(wù)工們創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)、生活環(huán)境，能在項目上營造團(tuán)結(jié)、和諧、健康、溫馨、快樂的文化氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低，直接決定項目文化建設(shè)工作能否順利開展，是否能夠取得成效。首先要深刻認(rèn)識到“搞好項目文化建設(shè)，讓員工有一個舒適的工作生活娛樂環(huán)境，才會更大程度地發(fā)揮主觀能動性，珍惜現(xiàn)有崗位”的重要性。其次，要把項目文化建設(shè)與工程施工生產(chǎn)同計劃、同部署、同安排。要指定一名班子成員負(fù)責(zé)主抓，統(tǒng)一思想，在制定工程施工方案的同時，同步制定項目文化建設(shè)總體規(guī)劃，從駐地建設(shè)到宣傳布置都有總體安排，在抓好施工方案的同時，同步做好項目文化建設(shè)策劃工作。

2.項目文化建設(shè)不能只靠領(lǐng)導(dǎo)班子幾個人的力量去抓，必須依靠全員的集體力量，讓全體員工積極主動的參與，并形成約定俗成的習(xí)慣，才可能抓的更好。首先，工會牽頭組織全體職工開展“三工建設(shè)”活動。從駐地建設(shè)開始，生活區(qū)綠化、辦公室布置、有形化建設(shè)都要求職工們親自參與，經(jīng)常開展籃球、羽毛球、乒乓球、桌球等各種文化體育活動，使職工真正看到并盡享“三工”建設(shè)的成果，提高參與“三工”建設(shè)的積極性。其次，建立健全管理制度，每周組織進(jìn)行文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等檢查評比活動，以制度來約束員工，提高員工保持項目文化建設(shè)成果的自覺性。再次，編制比較完善的事務(wù)管理流程，明確辦事程序、責(zé)任部門及責(zé)任人，形成完善的文化建設(shè)體系文件，主要包括：以忠誠守信為重點的精神文明文化建設(shè)、以安全生產(chǎn)為重點的行為文化建設(shè)、以精細(xì)化管理為重點的制度文化建設(shè)、以品牌形象為重點的物質(zhì)文化建設(shè)、以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設(shè)、以協(xié)調(diào)發(fā)展為重點的和諧文化建設(shè)。

二、精心建設(shè)，凝聚力量

一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。項目文化建設(shè)不需要花架子，而是需要實實在在，高標(biāo)準(zhǔn)開展項目文化建設(shè)工作，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。建立標(biāo)準(zhǔn)化辦公區(qū)、生活區(qū)、員工餐廳、浴室、圖書室、活動室、職工夜校、多功能會議室等，給員工配備統(tǒng)一的床鋪、衣柜、床上用品等生活用品，在硬件設(shè)施上滿足員工的需求。

二是加強非物資文化建設(shè)。加強精神文明建設(shè)，加大感情投入。情感管理在現(xiàn)代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來越重要，特別是流動性極強的施工單位，絕大多數(shù)甚至是全部職工都是背井離鄉(xiāng)、孤身一人在工地工作，一年也就能回一、兩次家與親人團(tuán)聚，加強情感交流與管理顯得尤其重要，理應(yīng)納入項目文化建設(shè)的范疇。貼近員工的內(nèi)心生活就是要項目部的領(lǐng)導(dǎo)真正地了解員工心中所想，為他們排憂解難，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。項目部應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系部室、部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系員工制度，經(jīng)常開展談心活動，以會餐、座談等形式拉近干部職工之間的心理距離，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是加強有形化建設(shè)，提煉項目文化精髓。項目部應(yīng)嚴(yán)格按照局“VI手冊”和公司企業(yè)文化建設(shè)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的加強標(biāo)段內(nèi)的有形化建設(shè)。積極思考如何把五局電務(wù)城通公司“兩年行業(yè)知名，五年行業(yè)先進(jìn)”奮斗目標(biāo)、“敢于勝利鑄精品，永爭第一建偉業(yè)”項目精神及“開心工作，快樂生活”理念等進(jìn)行提煉、升華，使具有五局特色的企業(yè)文化在項目所在地獨樹一幟，打造屬于五局特色的文化品牌，形成項目文化建設(shè)價值觀體系，如項目精神：敢于勝利鑄精品、永爭第一建偉業(yè)；項目目標(biāo)：質(zhì)量零缺陷、安全無事故、進(jìn)度爭第一、形象創(chuàng)最佳；項目行為準(zhǔn)則：知行合一、行勝于言；項目理念：履行合同、兌現(xiàn)承諾；項目工作方法：領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮、力量在現(xiàn)場凝聚、問題在現(xiàn)場解決、經(jīng)驗在現(xiàn)場總結(jié)。

三、務(wù)實求真，堅持標(biāo)準(zhǔn)

按照工地生活“三個保證”、工地文化“三個活躍”、工地衛(wèi)生“三個到位”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并做到日常動態(tài)管理，有檢查、有評比、有總結(jié)。

1.工地文化多樣化。一是工地形象規(guī)范化。項目部投入一定資金，狠抓工地形象建設(shè)。按照中國中鐵股份公司 “VI手冊”的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地加強項目有形化建設(shè)，設(shè)置醒目的企業(yè)標(biāo)識。在辦公生活區(qū)標(biāo)上中國中鐵標(biāo)志和公司項目名稱；張貼項目精神、項目理念、項目行為準(zhǔn)則等巨幅標(biāo)語，設(shè)立宣傳欄和黨風(fēng)廉政舉報信箱、勞務(wù)用工管理公示牌和員工金點子活動信箱等，制作廠務(wù)公開欄、黨務(wù)公開欄等，插上印有五局標(biāo)識的紅色刀旗，樹立大型宣傳標(biāo)語牌；設(shè)置五牌一圖，對機構(gòu)、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施、施工平面圖、工程簡介等進(jìn)行公示；給每位員工配置企業(yè)標(biāo)志的安全帽、統(tǒng)一制服、上崗證；在職工上下班的醒目位置設(shè)置安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)天數(shù)警示牌。二是文體活動“四有”化。即一有體育活動場所，修建籃球場、羽毛球場，配備乒乓球臺、桌球臺，購買圍棋、象棋、撲克牌等娛樂用品；二有專門的圖書閱覽室、文體活動室及多功能會議室；三有電視機、影碟機、廣播系統(tǒng)、圖書和報刊；針對員工中手提電腦多的情況，辦公室、生活區(qū)安裝寬帶，方便員工業(yè)余上網(wǎng)學(xué)習(xí)、娛樂或交流信息；四有活動計劃，堅持節(jié)假日組織安排好文化體育活動。三是建立夜校，舉辦多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。有計劃、有目的地把黨員教育、員工教育和勞務(wù)工培訓(xùn)納入正規(guī)的培訓(xùn)渠道。制作各種標(biāo)識牌，做到工地材料整齊存放，堆碼到位，明碼標(biāo)識，機械掛牌到人，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

2.工地生活規(guī)范化。一是因地制宜地修建項目部辦公、生活駐地和勞務(wù)工駐地，建設(shè)辦公生活區(qū)，安裝視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)，加強生活區(qū)管理。二是按照項目文化建設(shè)方案，對駐地房屋進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌安排，合理布置，并對辦公區(qū)、宿舍區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃裝修，配備統(tǒng)一的辦公設(shè)備，修建澡堂、洗漱池、廁所和晾衣間等公共設(shè)施。三是在辦公區(qū)、生活區(qū)、材料區(qū)的規(guī)劃上，堅持做到“三區(qū)”分離，并提出“三化”創(chuàng)建目標(biāo)，即：辦公區(qū)花園化，種草種花美化環(huán)境；生活區(qū)公寓化，宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序，實現(xiàn)被褥一條線，毛巾搭放一條線，床頭一條線，物品擺放一條線的“四條線”管理標(biāo)準(zhǔn)；材料區(qū)規(guī)范化，鋼材、水泥、木材統(tǒng)一按規(guī)格碼放。

3.工地衛(wèi)生嚴(yán)格化。在工地衛(wèi)生方面：一是加強食堂基礎(chǔ)建設(shè)。配全蒸飯柜、消毒柜、微波爐、電磁爐等食堂設(shè)施、設(shè)備。二是改善就餐條件，嚴(yán)抓食品衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》的規(guī)定，把好炊事人員定期體檢關(guān)，體檢不合格者及時調(diào)離；把好采購關(guān)，確保采購質(zhì)量好的放心食品原料；把好食品原料儲存關(guān)，做到不過期、不變質(zhì)；把好食品加工關(guān)和食堂清潔衛(wèi)生關(guān)。定期、不定期噴灑藥水消毒，設(shè)置防蠅紗窗、防蠅罩。三是加強日常衛(wèi)生維護(hù)。為了保持辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清潔，堅持每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈衛(wèi)生的優(yōu)美環(huán)境。四是認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作。堅持經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實勞動保護(hù)工作；堅持把勞動保護(hù)用品發(fā)放到每名員工手中。

四、結(jié)語

總之，項目文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不是一個部門一個領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與；必須建立一套完整的、操作性強的實施方案，不能搞“浮夸風(fēng)”或是敷衍了事，只有這樣才能實現(xiàn)項目文化建設(shè)的最終目的，建出自己的特色。