淺談人力資源專業(yè)人員勝任力

陳付榮子+張俊

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司信陽供電公司）

【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理在企業(yè)的成長(zhǎng)中扮演著日益重要的角色，企業(yè)人力資源專業(yè)人員的能力素質(zhì)在很大程度上影響著人力資源管理的有效性。因此，本文將詳細(xì)敘述勝任力的基本概念，并分析了企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力研究的必要性，最后探討了人力資源專業(yè)人員應(yīng)具備的技能和素養(yǎng)，旨在促使人力資源工作者不斷學(xué)習(xí)，從而滿足企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 專業(yè)人員 勝任力

如今，我們處在經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、信息化和數(shù)字化的時(shí)代，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為知識(shí)、技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。科學(xué)合理的人力資源管理方式是企業(yè)成功的必要條件，為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提升企業(yè)的綜合實(shí)力，必須將人力資源作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，而不僅僅是傳統(tǒng)的行政角色，努力增強(qiáng)人力資源專業(yè)人員的勝任力，充分發(fā)揮人力資源的積極作用，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、勝任力的基本概念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于人才素質(zhì)的要求也在逐步升高，企業(yè)更傾向于聘用高素質(zhì)和高技能的員工，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯著。知識(shí)型員工是人力資源管理的中心，人力資源價(jià)值鏈監(jiān)管是人力資源管理的核心，人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位在逐漸地提升，監(jiān)管重心則在逐漸下移，人力資源專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)人力資源管理工作的高效性。所謂勝任力，并不是指一般的能力，而是為了促使各項(xiàng)工作的正常開展，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)其員工所要求的學(xué)識(shí)、素養(yǎng)和實(shí)力的有效組合，是新形勢(shì)下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

二、研究人力資源專業(yè)人員勝任力的必要性

1.人力資源組織和職能的轉(zhuǎn)變

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響日益顯著，人是知識(shí)的掌握者，也即是人力資源，尤其是具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的人才已經(jīng)成為知識(shí)這種生產(chǎn)要素的載體，在社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的歷程中具有不可或缺的積極作用。在推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和改革中，人力資源管理和開發(fā)的位置就顯得尤為重要，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期要求改革傳統(tǒng)人力資源的組織和職能，構(gòu)建與其相符合的人力資源管理制度，隨著人力資源組織和職能的改變，人力資源專業(yè)人員的勝任力也會(huì)產(chǎn)生一定的改變。

2.人力資源專業(yè)人員勝任力不高

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，給公司的人力資源管理有了更高的要求，造成一些人力資源專業(yè)人員跟不上時(shí)代進(jìn)步的步伐，管理人力資源綜合實(shí)力不高。首先，人力資源管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展較晚，如今還未完全建立適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)特征的科學(xué)管理制度。其次，國(guó)內(nèi)大部分公司的人力資源管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的人力資源培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致一些工作者不能適應(yīng)新時(shí)期的工作要求。主要體現(xiàn)在以下方面：HR專業(yè)知識(shí)不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、綜合素養(yǎng)不強(qiáng)、學(xué)歷低和缺乏戰(zhàn)略眼光等。所以，探討人力資源專業(yè)人員勝任力已經(jīng)成為促使公司健康成長(zhǎng)的必然要求。

3.社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)

隨著我國(guó)改革開放的持續(xù)深入，各行各業(yè)面對(duì)著更加開放的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)公司人力資源管理的要求也有了很大提升。目前，人力資源管理已經(jīng)成為公司面臨的重要問題之一，公司的人才流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重，這對(duì)公司的成長(zhǎng)是極為不利的。由于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，各類人才選擇就業(yè)的機(jī)會(huì)不斷增多，企業(yè)的人力資源管理機(jī)制落后，就很有可能導(dǎo)致人才流失，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，企業(yè)要重視人力資源專業(yè)人員勝任力的研究和提升，不斷提高人力資源管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提升工作人員的工作效率，為企業(yè)的成長(zhǎng)壯大奠定人才基礎(chǔ)。

三、人力資源專業(yè)人員應(yīng)具備的技能和素質(zhì)

1.經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人力資源管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)。人力資源專業(yè)人員要積極轉(zhuǎn)變角色，努力將人力資源管理服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，工作者要積極學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，充分了解企業(yè)技術(shù)、戰(zhàn)略和營(yíng)銷等方面的情況，并根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)人力資源組織和監(jiān)管的有關(guān)活動(dòng)，努力將人力資源系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，從而為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才支持，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.管理變革能力

在千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，組織的戰(zhàn)略方向也要不斷地變化，公司的人力資源管理主要服務(wù)于公司的成長(zhǎng)，要時(shí)刻與公司的成長(zhǎng)方向保持一致。人力資源管理方式不但要隨公司發(fā)展目標(biāo)的改變而改變，還要具有一定的預(yù)見性，所以，人力資源管理者不僅要有敏銳的洞察力，更要具備一定的管理變革能力，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源監(jiān)管策略，從而提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作水平，促使公司不斷成長(zhǎng)壯大。

3.傳輸人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的能力

公司的人力資源管理者要具備健全的理論知識(shí)和專業(yè)技能，有效地傳輸人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)樹立個(gè)人誠(chéng)信，取得企業(yè)內(nèi)各部門工作人員的信任和尊重。伴隨時(shí)代的不斷變遷，人力資源領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)知識(shí)也會(huì)發(fā)生一定的改變，相關(guān)專業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，增強(qiáng)自身的靈敏性，并將其有效應(yīng)用到公司人力資源管理的工作實(shí)踐中。

4. 管理文化的能力

每個(gè)公司在發(fā)展過程中都會(huì)形成獨(dú)特的企業(yè)文化，并從中不斷獲取發(fā)展的動(dòng)力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的人力資源專業(yè)人員要具有一定的文化管理能力，樹立公司靈魂，使企業(yè)文化更加充滿活力和生命力，促使公司朝著更加強(qiáng)大的方向邁進(jìn)。

四、結(jié)論

總而言之，在新時(shí)代背景下，企業(yè)要加大人力資源專業(yè)人員勝任力的研究力度，不斷提升人力資源管理人才的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮人力資源的最大作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李潤(rùn).現(xiàn)代人力資源管理從業(yè)人員勝任力與才能辭典對(duì)標(biāo)[J].人力資源管理.2016（11）.

[2]李彩云，蔡厚清，張穎.企業(yè)人力資源專業(yè)人員核心勝任力[J].人力資源管理2.2015（08）.

[3]王帥.人力資源管理專業(yè)人員的勝任力探究[J].中外企業(yè)家.2013（34）.

[4]施樂.企業(yè)人力資源管理的人員勝任力模型探討[J].人力資源管理.2013（11）.

[5]吳賓，肖敏.人力資源專業(yè)人員勝任力初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2013（03）.