淺析石油銷售企業成本控制

曹效禮

摘要：隨著我國能源領域逐漸與世界的接軌，特別是在當今世界經濟下滑、我國大力推動供給側結構性改革的背景下，石油銷售企業所面臨的市場壓力與日俱增，如何通過降低企業日常運營成本，激發企業活力，提高競爭能力，是我國石油銷售企業必須面對的問題。

關鍵詞：石油銷售；成本控制；措施

一、成本控制對石油銷售企業發展的重要性

在市場占有率及銷售額不變的前提下，降低企業日常運營的成本，提高企業凈利潤，直接關系著石油銷售了企業的生存與發展。通過采取有效措施加強成本管理，實現降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場競爭中更具優勢，更能獲得更大的市場份額以及利潤，而成本過高的企業必將被市場所拋棄。基于此，石油銷售企業加強陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關系到企業是否能夠生存的必然選擇。

二、現階段我國石油銷售企業生存現狀

伴隨著我國經濟的高速發展，石油銷售企業在很長的一段時間內保持了企業資本的快速增長，讓企業積累了相當規模的財富。但是受到近年全球經濟危機以及我國經濟增速放緩的影響，我國對礦石能源的需求減弱，石油銷售企業銷量受到嚴重沖擊；而越來越多的外資企業進入我國能源市場，無異于雪上加霜，即使對于中國石油和中國石化兩大傳統巨頭，形式也不容樂觀。當前影響我國石油銷售企業的危機來源可以歸納為以下兩點：

1.競爭對手帶來的壓力

首先，在中國石油與中國石化兩大傳統巨頭占據主導地位的同時，類似中海油、中化進出口公司以及名營企業也在積極的開疆拓土，在全國范圍內，特別是一些邊遠或新興地區布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對這些新興市場關注度不高，這為其他一些規模稍小的石油銷售企業提供了生存和發展的空間，特別是對于眾多的民營企業，相對于傳統企業，他們的經營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經營負擔輕，這大大加劇了石油銷售市場的競爭壓力，市場格局正在悄然發生著變化。

2.消費者帶來的壓力

在競爭日益激烈的背景下，如何保護好現有市場份額，是石油銷售企業首先考慮的問題。而我國石油作為一種品質高度相同的日常消費品，企業難以通過特色經營的手段吸引消費者，這就使價格成為吸引消費者的最主要因素。雖然我國對于商品油的售價做出了統一的規定，但是在日常的銷售活動中，企業往往通過舉辦一些讓利活動來吸引消費者，而且效果是顯而易見的。而銷售價格的降低必須由成本的降低作為支撐。石油銷售企業通過實施成本控制，降低銷售價格，是占領市場份額的最有力手段。

終上所述，我國石油銷售企業面臨著前所未有的壓力，通過降低企業成本，來保持市場競爭力，實現企業的可持續發展勢在必行。

三、我國石油銷售企業成本控制方面存在的問題

1.缺乏科學有效的獎罰機制，企業內部人力資源效率低下

企業在日常的經營中，對于員工所使用的計算機、打印機以及日常應用軟件等軟硬件的更新不重視，設備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業員工的工作效率。而企業缺乏對于內部文件的有效管理手段，會議眾多而重點不明確，員工缺乏對于企業日常工作重點的把握能力，也影響著員工的工作效率；其次，企業領導層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性；最后，石油銷售企業財務人員年齡結構偏大，對于我國“營改增”等稅收方式改變的學習能力不足，缺乏新型的財務管理能力，讓企業財務工作的質量無法得到保障。

2.石油銷售企業缺乏普遍的科學成本管理觀念

在石油銷售企業領導層對于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對性措施的同時，卻忽視了對措施實施主體——普通員工的思想意識培養。員工們缺乏最基本的成本控制意識，不了解這些措施的主要內容，導致這些措施的實施效果不明顯。要實現石油銷售企業真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業必須從日常的經營活動入手，在各個層面進行嚴格的成本控制，對各項費用吃出進行嚴格的審核，從投入與支出兩個方面進行科學的成本核算。

3.企業內部結構導致成本偏高

國內石油銷售企業經過多年的發展，內部分工逐漸趨于明確和細致，但對各個部門缺乏有效的協作管理手段，信息傳遞不及時、不到位，導致大量人力資源的浪費，也對信息的真實性和有效性帶來了影響。這也影響了信息的快速反饋，造成企業決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業帶來巨大的經濟損失。

四、方法與對策

1.構建科學的成本控制管理制度

石油銷售企業必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責任落實到人，將權、責、利三者有機的結合在一起，培養員工的企業憂患意識，讓他們真正的意識到也感受到只有降低企業的成本，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，維護企業的利益就是在維護員工自身的利益。同時要構建利潤與成本有效結合的業績考核制度，采取激勵與約束相結合的考勤手段，充分調動員工的積極性。

2.建立健全員工獎勵機制

企業要搭建公平、合理的員工競爭平臺，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結合的方式，及時對員工為企業作出的貢獻進行獎勵，從物質上提升員工的工作熱情；其次，企業在日常的經營中要重視員工個體的差異性培養能夠，對不同對象開展有針對性的精神激勵，強調企業文化的培養，讓員工擁有強烈的主人翁意識，從精神上滿足員工的需求。通過有效的調動員工工作積極性，結合相應的激勵機制，可以有效的降低企業成本費用。

3.針對不同環節采取相應手段

對于石油銷售企業而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產品的制造以及先進技術的引進等多個層面，企業必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。例如，在產品的制造階段，企業有必要對人力的需求、原料的消耗進行深入的分析，對生產過程中的物料消耗進行控制，也可以通過購置新型設備或改良工作方法來減少原料的浪費。

五、結語

成本控制是關系到我國石油銷售企業能否適應新形勢下發展的必要手段，關系著企業的前途命運，企業必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業的經營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現可持續發展的目標。