建筑施工項目成本控制問題研究

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【摘要】：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建筑施工單位實現突破發展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業的發展。

【關鍵詞】：建筑施工項目；成本控制問題；控制對策

1、建筑施工項目成本控制的基本概念

建筑施工項目的成本控制，就是在建筑施工項目實施過程中對生產經營所發生的費用，進行科學管理，有效監督，時時調節和有效限制，并及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項建筑項目施工費用控制在預算的計劃成本范圍之內，以保證建筑施工項目成本目標的有效實現。

1.1 建筑施工項目成本的組成

建筑施工項目成本由很多種的費用組成。其中一些費用屬于直接費用；另一部分屬于間接費用。建筑施工項目成本不包含勞動人員本身對社會發展所創造的價值，例如計劃利潤和稅款，也不包括其他一些對企業項目施工沒有任何價值的費用的產生。

1.2 建筑施工成本的種類

1）預算成本。預算成本是在施工之前，由建筑施工項目總量預估并計算出的施工成本，它是一個建筑施工項目能正常運行的必要保障，能預先決定企業的盈虧情況。

2）計劃成本。計劃成本是依據施工企業的實際情況，以完備的施工方案和規劃為基礎，按企業的各種可見方面的能力與水平進行分析，準確把控施工預算費用。為了能夠達到目標管理，可以對計劃成本進行拆解，從而準確地對施工成本進行控制。

3）實際成本。實際成本是在施工過程中，企業項目直接在此項目上消耗和實際費用，反映了施工總費用的實際產生情況，決定了企業最終能否盈利。

2、建筑施工項目成本控制問題

2.1 合同意識比較淡薄

建筑施工項目成本控制的關鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規定和要求、施工工期等內容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關內容，那么就會給后續的施工埋下潛在的安全隱患和經濟損失，甚至可能會使施工企業遭受毀滅性打擊。

2.2 組織管理體系不當

目前，大多數建筑施工單位主要采用經理負責制來對建筑施工項目進行組織管理，但是許多施工項目的經理卻缺乏健全的成本管理意識，以至于他們在實際的建筑工程項目中沒有結合實際的情況來合理編制項目成本計劃，或者忽視了成本計劃編制過程中施工組織在降低施工成本方面的研究，甚至還有一些建筑工程項目經理僅僅注重施工利潤，卻忽視了成本開支，以至于在實際的建筑工程項目中，沒有切實落實成本管理工作，加之健全的規章制度缺乏，以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業經營效益持續下滑。

2.3 質量成本管理落后

建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統項目，對成本控制人才的綜合素質具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質量的施工機械設備以及高素質的施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工項目的成本。另外，在優化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。

3、加強建筑施工項目成本控制

3.1 加強合同管理

施工項目合同分為下面幾類：委托加工合同、購貨合同、技術服務合同、租賃合同等。想要在建筑施工項目中有效掌控項目質量的成本，除了要在宏觀上遵循相關的，對企業發展有利的各項原則，整合管理思路，從根本上對管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理過程中做到收放自如。在簽署合同前，應實行合同參與人會簽制度，讓每個人都擔負一定的責任，所有人都對成本的降低盡自己的一份力。以合同管理為出發點，加強質量成本管理，準確處理質量成本中質量損失，與各方面費用使用的相互關系。建筑企業必須增強市場競爭力，以優秀的施工質量為企業贏得信譽，并在建筑施工項目進行和過程中，通過各種降低消耗的方式來降低企業成本，把對企業成本有影響的各項消耗費用控制在預期的范圍內。

3.2 改善項目的管理機制

3.2.1 建全內部市場管理機制

由于項目具有一次性的特點，對項目各種資源的配備應符合動態的要求，項目中所涉及的資源應具有高度的靈活性。從企業的實際來看，健全企業內部市場有3個中心點，即人力資源調整中心、資金管理中心和物資采購中心。可以降低企業項目管理成本，位轉變管理方式打好基礎。將企業的各種資源作為一個系統的整體來思考，把分屬于各個部門與單位的各種有效資源進行系統性的整合，從而健全企業內部市場的3個中心，將各種資源與權責利益有效集中到企業中來。

3.2.2 構建新型的管理模式

將市場機制引入企業內部，并對管理體系進行調整，會給企業管理模式帶來了根本性的變革，企業應制定一系列的措施來促進這種變革的展開。充分發揮這一改變的優點并改善其不利的一面，充分發揮項目管理人員的積極作用，明確權責關系。為了解決項目的信息交流有障礙問題，公司管理部門要擔負信息采集與傳遞的過程，加強項目經驗溝通及項目管理人員的培訓，增強彼此間的交流溝通，提升項目管理人員的素質。

3.3 加強建筑施工項目的質量成本控制

企業在施工項目成本控制中，可以根據自身的問題實行具體的措施與方案。企業想要加強建筑施工項目的質量成本，首先要制訂優越的，低成本的施工方案，從而縮短工期、提高質量并降低成本。在施工時，應采用能夠減少消耗、提高效率的各種工藝與手段來降低成本。嚴格掌控質量，避免出現重新返工的現象，從而達到節約成本的目的。項目施工過程中所采用的一切方式與手段都是為了能夠節約并降低項目成本，而質量成本管理是降低項目成本的關鍵。

結語

如何提升對建筑工程施工成本進行有效控制，減少項目成本、提高自身經濟利益是當前我國眾多建筑企業密切關注的問題。合理運用價值施工理念進行相關的建筑項目施工是建筑行業現代化科學管理的進步。我國建筑企業紛紛采用價值施工理念提高企業項目施工的整體管理水平，提升自身在市場競爭中的地位，因此合理的成本管理才能使企業在激烈的市場競爭中保持競爭力。

【參考文獻】：

[1]李喜彬.建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].中國高新技術企業，2015，25：168-169.