建筑施工項目成本控制問題研究

劉術(shù)通++++劉會

【摘要】：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關(guān)鍵，更是新時期建筑施工單位實現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工項目；成本控制問題；控制對策

1、建筑施工項目成本控制的基本概念

建筑施工項目的成本控制，就是在建筑施工項目實施過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，進行科學(xué)管理，有效監(jiān)督，時時調(diào)節(jié)和有效限制，并及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項建筑項目施工費用控制在預(yù)算的計劃成本范圍之內(nèi)，以保證建筑施工項目成本目標的有效實現(xiàn)。

1.1 建筑施工項目成本的組成

建筑施工項目成本由很多種的費用組成。其中一些費用屬于直接費用；另一部分屬于間接費用。建筑施工項目成本不包含勞動人員本身對社會發(fā)展所創(chuàng)造的價值，例如計劃利潤和稅款，也不包括其他一些對企業(yè)項目施工沒有任何價值的費用的產(chǎn)生。

1.2 建筑施工成本的種類

1）預(yù)算成本。預(yù)算成本是在施工之前，由建筑施工項目總量預(yù)估并計算出的施工成本，它是一個建筑施工項目能正常運行的必要保障，能預(yù)先決定企業(yè)的盈虧情況。

2）計劃成本。計劃成本是依據(jù)施工企業(yè)的實際情況，以完備的施工方案和規(guī)劃為基礎(chǔ)，按企業(yè)的各種可見方面的能力與水平進行分析，準確把控施工預(yù)算費用。為了能夠達到目標管理，可以對計劃成本進行拆解，從而準確地對施工成本進行控制。

3）實際成本。實際成本是在施工過程中，企業(yè)項目直接在此項目上消耗和實際費用，反映了施工總費用的實際產(chǎn)生情況，決定了企業(yè)最終能否盈利。

2、建筑施工項目成本控制問題

2.1 合同意識比較淡薄

建筑施工項目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟損失，甚至可能會使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

2.2 組織管理體系不當

目前，大多數(shù)建筑施工單位主要采用經(jīng)理負責(zé)制來對建筑施工項目進行組織管理，但是許多施工項目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識，以至于他們在實際的建筑工程項目中沒有結(jié)合實際的情況來合理編制項目成本計劃，或者忽視了成本計劃編制過程中施工組織在降低施工成本方面的研究，甚至還有一些建筑工程項目經(jīng)理僅僅注重施工利潤，卻忽視了成本開支，以至于在實際的建筑工程項目中，沒有切實落實成本管理工作，加之健全的規(guī)章制度缺乏，以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領(lǐng)料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。

2.3 質(zhì)量成本管理落后

建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機械設(shè)備以及高素質(zhì)的施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設(shè)施工項目的成本。另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設(shè)備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。

3、加強建筑施工項目成本控制

3.1 加強合同管理

施工項目合同分為下面幾類：委托加工合同、購貨合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同等。想要在建筑施工項目中有效掌控項目質(zhì)量的成本，除了要在宏觀上遵循相關(guān)的，對企業(yè)發(fā)展有利的各項原則，整合管理思路，從根本上對管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理過程中做到收放自如。在簽署合同前，應(yīng)實行合同參與人會簽制度，讓每個人都擔(dān)負一定的責(zé)任，所有人都對成本的降低盡自己的一份力。以合同管理為出發(fā)點，加強質(zhì)量成本管理，準確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失，與各方面費用使用的相互關(guān)系。建筑企業(yè)必須增強市場競爭力，以優(yōu)秀的施工質(zhì)量為企業(yè)贏得信譽，并在建筑施工項目進行和過程中，通過各種降低消耗的方式來降低企業(yè)成本，把對企業(yè)成本有影響的各項消耗費用控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。

3.2 改善項目的管理機制

3.2.1 建全內(nèi)部市場管理機制

由于項目具有一次性的特點，對項目各種資源的配備應(yīng)符合動態(tài)的要求，項目中所涉及的資源應(yīng)具有高度的靈活性。從企業(yè)的實際來看，健全企業(yè)內(nèi)部市場有3個中心點，即人力資源調(diào)整中心、資金管理中心和物資采購中心。可以降低企業(yè)項目管理成本，位轉(zhuǎn)變管理方式打好基礎(chǔ)。將企業(yè)的各種資源作為一個系統(tǒng)的整體來思考，把分屬于各個部門與單位的各種有效資源進行系統(tǒng)性的整合，從而健全企業(yè)內(nèi)部市場的3個中心，將各種資源與權(quán)責(zé)利益有效集中到企業(yè)中來。

3.2.2 構(gòu)建新型的管理模式

將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，并對管理體系進行調(diào)整，會給企業(yè)管理模式帶來了根本性的變革，企業(yè)應(yīng)制定一系列的措施來促進這種變革的展開。充分發(fā)揮這一改變的優(yōu)點并改善其不利的一面，充分發(fā)揮項目管理人員的積極作用，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。為了解決項目的信息交流有障礙問題，公司管理部門要擔(dān)負信息采集與傳遞的過程，加強項目經(jīng)驗溝通及項目管理人員的培訓(xùn)，增強彼此間的交流溝通，提升項目管理人員的素質(zhì)。

3.3 加強建筑施工項目的質(zhì)量成本控制

企業(yè)在施工項目成本控制中，可以根據(jù)自身的問題實行具體的措施與方案。企業(yè)想要加強建筑施工項目的質(zhì)量成本，首先要制訂優(yōu)越的，低成本的施工方案，從而縮短工期、提高質(zhì)量并降低成本。在施工時，應(yīng)采用能夠減少消耗、提高效率的各種工藝與手段來降低成本。嚴格掌控質(zhì)量，避免出現(xiàn)重新返工的現(xiàn)象，從而達到節(jié)約成本的目的。項目施工過程中所采用的一切方式與手段都是為了能夠節(jié)約并降低項目成本，而質(zhì)量成本管理是降低項目成本的關(guān)鍵。

結(jié)語

如何提升對建筑工程施工成本進行有效控制，減少項目成本、提高自身經(jīng)濟利益是當前我國眾多建筑企業(yè)密切關(guān)注的問題。合理運用價值施工理念進行相關(guān)的建筑項目施工是建筑行業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的進步。我國建筑企業(yè)紛紛采用價值施工理念提高企業(yè)項目施工的整體管理水平，提升自身在市場競爭中的地位，因此合理的成本管理才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。

【參考文獻】：

[1]李喜彬.建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，25：168-169.