基于全面預算管理下的縣級電網企業項目預算優化研究

【摘 要】隨著我國電力體制改革的不斷深入，國家電網公司適時提出“三集五大”戰略，大力推動財務集約化管理。通過這幾年的實施建設，縣級供電公司作為預算管理的基層單位，即要在國家電網全面預算管理體系下發揮預算管理事前、事中、事后的控制作用，又要根據省電力公司下達的預算指標確定經營方針，進行經營管理，以全面地完成省公司對本公司的業績考核指標。在這個目標任務下，本文就縣級供電公司如何緊緊圍繞國家電網公司“加強項目資金一體化管控”總體要求，開展項目預算管理理念和方式的優化創新，努力將項目預算管理的深度、細度、力度進一步拓展，逐步形成“項目先儲備、編制要精細、執行嚴管控、結果有考核”的項目預算閉環管理模式，充分發揮財務價值引領作用，有效提高了資金的利用效率和項目預算執行率提供了一些管理思路。

【關鍵詞】電網企業；預算管理；全過程管控

一、成立預算管理委員會，確保項目預算管理有組織保障

1.為確保預算管理工作有序開展，縣級供電公司應加強組織建設，形成較為完善的全過程項目管理組織機構，預算管理機構包括預算管理委員會和預算管理辦公室。預算管理委員會是預算管理的決策機構，由公司經理擔任主任，依據預算管理委員會制度開展工作。主要職責包括：決定預算管理組織體系；研究決策預算資金管理的重大事項；確定本單位年度預算方案及年中預算調整方案；……