加強企業經營管理能力的有效途徑分析

劉忠良

摘要：近年來，無論是世界經濟還是國內經濟形式都大有改變，并不斷變化著，各企業之間的競爭也明顯變得更加激烈。為了能適應當前的市場、適應當今激烈的競爭，企業必須提高自身的經營管理能力，而且經過強化和提升的經營管理一直都是企業能實現可持續發展的重要保障。文章結合筆者相關實踐工作經驗，主要對加強企業經營管理能力的有效途徑展開探討，希望能為企業經營管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：經營管理：能力：有效途徑：措施

企業的經營管理能力一直都是企業競爭力的重要支撐部分，尤其是近期隨著企業與企業之間的競爭全面升級，企業經營管理能力在幫助企業獲得強大競爭力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助企業實現經營管理能力的提升是現今不想被“淘汰”的每一個企業的必修課。分析目前形勢大致可發現，經營管理能力是國內大部分企業的短板，這對于企業的發展來說即是挑戰又是機遇。如果企業不思進取，不重視改革創新，未來必將陷入經營困境之中：而如果企業把握這次機遇，掌握市場形勢，尋求突破點，努力提升自身經營管理能力，與時俱進就會很容易掃清障礙，成為行業龍頭。

一、加快提升企業經營管理能力的重要性

著眼于大的方面，國家正在進行社會主義市場經濟體制改革，為適應新形勢，企業加快強化自身經營管理能力已成必然：而且，在市場方面，企業之間的競爭變的激烈也給企業自身施加壓力，如果企業繼續固步自封、繼續安于現狀，那么必然會走向企業經營效益不好甚至企業倒閉的命運。因此，企業就應該充分了解企業實際的經營情況，把眼光投向全面的市場經濟，掌握市場經濟的變化規律，跟緊時代的步伐，不斷完善自身經營管理機制，提升經營效率和管理能力。尤其是在經濟全球化的背景下，國內企業更是背負著來自世界的巨大競爭壓力，可謂機遇與挑戰并齊。然而只要企業發展自身實力，不斷提升自身經營管理能力，就能醋精企業經濟又好又快發展，否則必定會受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經濟市場的邊緣地帶。所以，及時采取有效措施提高企業經營管理能力是必要的也是非常重要的。

二、企業在提升自身經營管理能力過程中遇到的問題

（一）企業經營管理制度不完善

企業施行何種管理制度與當前市場綜合競爭情況聯系緊密，因此完全可以通過完善企業經營管理制度的方式來實現企業可持續發展。但是，就目前市場形勢來看。大部分企業現行的經營管理制度不夠完善，表現在日常管理上，管理者依然具有因循守舊的思想和固步自封的經營意識，企業不思改革，一直沿用陳舊的管理模式，導致跟不上時代的步伐、時效性不強。而且還有許多企業沒有長遠的發展眼光，只看到了眼前利益，只注重短期的目標計劃。在企業經濟管理上，企業審核和企業常規管理等方面不能適應當前發展形勢的要求。雖然有一部分企業逐漸完善自身經營管理制度，但大多只是做流水工作、流于形式，尤其是在企業業務考核工作方面。嚴重缺乏有效的監管措施，且經過改革完善后的制度沒有得到貫徹落實。

（二）企業組織管理模式不科學

就當前形勢來看，尚有不少企業在經營管理上存在管理模式不科學的問題。這些企業習慣采用傳統的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學之處具體體現在以下幾個方面：第一，管理模式不能有效利用經濟市場的實時信息，所采用的這種單一的經營管理模式嚴重影響企業運作；第二，各部門職責不明確、權力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道：第三，不能為職員提供更多的培訓、學習的機會，及時提供了相應的學習機會，但學習時間太短，不能真正使職員將知識融會貫通運用在現實工作當中。總之，這些傳統、單一的管理模式嚴重制約著我國企業的發展，

（三）企業缺乏完善的人力資源管理體系

目前，國內企業在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現為：企業職員精簡情況相對比較差、企業內部職員的流動量相對較大等，這些問題都直接決定著企業能否繼續順利運營。然而企業的做法是，為了使企業的經濟利益實現最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對職員應當進行的一些技能和知識的培訓，導致職員不能適應時代和企業發展的需求。企業員工的整體綜合素質決定著企業的未來發展。如果企業中員工對專業知識和相關技能的掌握情況參差不齊，就會導致企業的管理出現混亂，甚至不能正常運營，嚴重降低企業的市場競爭力。此外，企業也缺乏科學有效的獎懲機制和評價制度，如果員工得不到一定的物質或精神上的獎勵，就會導致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學合理的獎勵會促進企業職員更專注于工作，更樂于奉獻自己，明顯會使企業的凝聚力得到大幅度提升。

三、提升企業經營管理能力的有效措施

（一）創新人力資源管理理念，完善管理模式

人是企業發展的核心，也是企業管理的關鍵。尤其是在當今新經濟形勢下，更有必要改革和創新企業的人力資源管理理念，從而發揮不同人群不同的主觀能動性。因此，企業應著重革新管理辦法，轉變傳統的人力資源管理思路，分別從思想上、個人作風上、組織上和制度上加強創新和建設，貫徹落實科學發展觀，不斷完善企業人力資源管理模式，不斷開創人力資源管理的新局面。

（二）掌握市場變化規律，不斷進行組織革新

當今的市場經濟是不斷變化的，這就要求企業掌握市場變化規律，并根據變化規律和市場需求不斷進行組織革新。逐漸精簡企業管理結構，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學習化的組織。加強生產管理、經營管理和技術研發管理：加強產品投產之前對市場調查研究的力度；加強產品生產出來之后，產品銷售、廣告宣傳和售后服務等方面的力度。總之，企業應不斷改革組織結構，確保企業高度適應市場經濟的不斷變化。

（三）改革企業文化，促進企業發展

企業文化不能是一成不變的，即使是非常能體現企業精神的企業文化，也要適當吸收國內外先進企業文化的精髓部分，這樣才能實現與時俱進，滿足企業職員的精神需求。因此，企業應當多欣賞其他企業文化，抱著學習的心態去吸收優秀管理文化，并對其加以處理，使其更適合自身發展的需要，然后結合現代化企業管理理念來分析自身的企業文化，不但要找出自身企業文化的優秀部分，更要發現自身企業文化落后的部分，最終目的是發揚優秀文化，摒棄落后文化。這樣的做法對企業日后的生產力、運營狀態、市場競爭力和職員對工作的熱情程度有重大影響。

（四）注重技術革新，增強核心競爭力

先進的生產技術是任何一家企業能在市場上長盛不衰的重要法寶和必要武器。一項新產品的問世，必定包含了許多企業自主開發的新技術，可見，新產品的出現實際上就是企業技術的創新。尤其是在當今信息化時代，企業的市場地位主要取決于企業的技術優勢，而并不是資金或資源優勢。而且，如果企業掌握實用性強、科技含量高的生產技術，就會更難被市場淘汰，就會更容易壟斷行業成為龍頭企業。因此，可以說技術變遷深刻影響著企業從生產到銷售的流程體系和企業未來的發展方向，傳新技術逐漸成為企業贏取更多市場份額的根本途徑。

（五）適時進行管理創新

在全球經濟一體化的時代，企業要在經濟發展上實現新的突破。就必須適時進行管理創新，就必須掌握市場變化規律，就必須樹立全面服務客戶的營銷理念。此外，企業更應該主動投身競爭，制定戰略，不斷追求更卓越的理念，時刻確保產品質量。實力誠實可信的高大形象，遵紀守法，實現科學生產和管理。

四、結語

綜上所述，在當今市場經濟不斷變化的時代，企業應該掌握市場規律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創新生產技術、改革企業文化，從企業經營各方面針對性進行優化與革新，才能真正盡快提升企業自身的經營管理能力，進而在市場競爭中占據優勢地位，為企業的穩定發展提供可靠的保障。