淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

馬靜+賈曉月

摘要：社會的發展與人類的進步使得全球逐漸步入了知識經濟時代，人力資源也逐漸成為影響現代企業發展的重要因素，各大企業對此也越來越重視。但擁有大量優質人力資源并不意味著企業即可占據最大的市場優勢，企業發展與有效的人力資源激勵機制是密不可分的，而薪酬管理正是企業建立健全人力資源激勵機制的重要內容。本文著力探討了現階段企業在人力資源薪酬管理中存在的問題，并根據自身工作實踐提出了相應的解決措施，以期為相關人員提供一定的理論參考。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；問題；解決對策

在我國市場經濟變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關部門越來越廣泛的重視，成為可以左右企業經濟發展以及快速進步的一項重要指標。每一個企業發展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門提供和輸送的，人力資源管理工作對企業競爭優勢的提高以及企業的更好發展均有著積極的作用和意義，可以保障企業的長期利益。而人力資源管理過程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進企業的長期、穩定發展。

一、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬制度的結構設計不合理

現代社會經濟的發展越來越快，經濟的發展模式也隨時處于變化的過程中，企業員工對于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業在實施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應該更好的滿足和符合經濟發展以及企業員工的實際需要，但是目前大多數企業在經濟發展和變化的過程中薪酬管理制度并沒有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導致企業內部之間薪酬分配存在著一定的問題，造成薪酬制度的結構設計不科學、不合理，不能滿足經濟發展下企業和員工的實際需要。

（二）缺乏動態調整機制

不管是薪酬的構成還是薪酬的水平，都不可能長時間穩定不發生變化，企業必須綜合考慮員工的績效，為企業做出的貢獻和市政企業目前的實際情況，然后不斷地完善和改變。可是實際操作過程中，薪酬體系往往都是固定不變的，只有很少情況下員工的薪酬才會出現變化和波動，而大多數員工之間并沒有差距，當企業的薪酬制度和企業的實際情況脫節時，就會出現創新資金的浪費，直接改變企業的發展現狀，給企業的發展和前進帶來很大的阻力。

（三）福利待遇沒有彈性

在很多企業所制定的福利待遇，在執行中幾年甚至幾十年都沒有發生較大變化，這種情況就是福利待遇缺乏彈性機制。例如，當員工加班工作，就會有加班補貼，對于老員工有住房補貼，員工還可以享受醫療保險待遇等，但是這些福利都是對其個人而言，而且長期都是一成不變的，沒有任何新意。除此之外，這些屬于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，當員工加班了，其實際上是將陪伴家人的時間用在了工作上，企業可以對加班員工給予一些電影票，幾個電影員工自己選，而且必須和家人一同去看，這樣不僅讓福利更加人性化，在同事、朋友間閑聊的時候，會感到新穎，而且覺得該企業有發展的朝氣，同時也體現出對員工的重視，對員工家人的關心。

二、人力資源薪酬管理中問題的解決對策

（一）完善薪酬制度結構的設計

在企業的實際工作中員工所面對的工作壓力在不斷的加大，在這樣的情況下人員不僅僅需要物質激勵，同時也需要在心理上得到安慰，有企業領導的肯定和認可，因此，企業人力資源薪酬管理制度就十分重要。而從另一個角度來看，物質激勵對于員工的激勵有著一定的作用，但是人們的需求正處于多元化發展的階段，企業在進行薪酬結構設計的過程中應該，將物質獎勵與薪酬獎勵進行有效的融合，更好的完善薪酬制度結構的設計，進而促進企業薪酬管理質量的提升。

（二）建立薪酬動態調整機制

除了完善薪酬制度結構的設計，還可以通過建立動態的薪酬結構來激發員工的熱情。所謂動態的薪酬結構就是依據企業目前的動態、市場平均薪酬波動狀況以及部門所獲成績來對員工的薪酬進行合理的調整。另外員工個人的工作狀況，如業績、能力等，也是調整個人薪酬的重要依據。將員工的業績和薪酬結合在一起，這樣可以激發員工工作的積極性，確保企業以高活力的姿態發展。同樣這種方式也可以很好的彰顯員工重要性和自身的價值。站在企業的角度來講，需要適當的考慮企業業績#能支付的薪酬能力等，在參照市場整體水平的基礎上確定支出和收入，當然要為企業留下一定資金來預防突發狀況。

（三）設計更加人性化的福利津貼

針對以往福利政策的單一和死板，在進行薪酬管理的時候，必須秉承福利津貼更加人性化，對于每一個發展的企業而言，其都希望將員工留住，市場競爭力和豐厚的薪資福利是關鍵，也是得到的基礎，但是各個企業之間的福利待業基本相同，沒有較大的差距，因此企業想要得到在某一領域頂尖的人才，就應該在這方面多下功夫，設立出更多的人性化福利津貼，除了工傷保險、加班補貼、養老保險、職工培訓、住房基金、帶薪假期、法定福利、特殊福利之外，針對不同的崗位，還應該設立一些具有特殊意義的津貼，例如這對一些一線工作人員，設立的福利可以是到某桑拿房洗浴，這不僅是對一線員工吃苦、工作環境惡劣的同情，同時從根本上擔心員工的身體情況，讓員工有時間進行身體恢復，進而以更加健康的狀態恢復到工作中。

三、結束語

總而言之，人力資源薪酬管理是企業日常經營管理的重要組成部分，也是企業進行科學決策以及長遠規劃的重要影響因素。科學合理的薪酬管理體系有利于激勵員工的工作熱情，有利于企業人力資源的優化配置，同時還可為企業吸引更多優秀人才，因此其對企業的長遠發展有著十分深遠的意義，國內各大企業經營管理者需對其加以更多重視。

參考文獻：

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