“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃對我國體育產(chǎn)業(yè)的影響分析

朱勝勇

【摘 要】當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與體育產(chǎn)業(yè)上升至國家戰(zhàn)略，體育產(chǎn)業(yè)同“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合形成一種全新的趨勢。文章就“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，并對“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的帕累托改進(jìn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為當(dāng)前我國的體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員需在完善自身的基礎(chǔ)之上，合理利用市場化、資本化的發(fā)展手段，跨界整合相關(guān)資源，科學(xué)發(fā)展、合理規(guī)劃、協(xié)同合作，打造可持續(xù)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；體育產(chǎn)業(yè)；影響分析

【中圖分類號】G80-05 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2017）06-0007-03

0 前言

2014年10月20日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（簡稱《若干意見》），明確提出了2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元的量化目標(biāo)，拉開了我國體育產(chǎn)業(yè)市場飛速發(fā)展的帷幕。盡管2015年以來我國體育產(chǎn)業(yè)市場迸發(fā)了遠(yuǎn)超以往的發(fā)展態(tài)勢，但與歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況相比，還有著非常大的發(fā)展空間。在這種背景下，我國的體育產(chǎn)業(yè)將會由原有的國家掌控變成政府調(diào)控、社會監(jiān)督、市場運(yùn)作及全員參與的綜合性發(fā)展模式。這就要求未來的體育產(chǎn)業(yè)不但要進(jìn)一步加強(qiáng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，如旅游業(yè)、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等，還要與時俱進(jìn)，注重與新科技的創(chuàng)新與融合，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的滲透融合，打造能夠為體育產(chǎn)業(yè)帶來更多交流合作與發(fā)展的平臺。“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式與當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢深度契合，不僅能夠進(jìn)一步推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，還能提供新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”對體育產(chǎn)業(yè)所帶來的機(jī)遇與問題等情況進(jìn)行分析，以豐富“互聯(lián)網(wǎng)+”與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)，并為其具體的實施提供實踐參考。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵

什么是“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”？這個問題很好理解，就是將互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)連接起來，但其真正的內(nèi)涵則遠(yuǎn)大與對名字的理解。2012年，于洋在易觀第五屆移動博覽會上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一名詞[1]。2015年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。2015年7月，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》把“互聯(lián)網(wǎng)+”定義為“把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升及組織變革，提升實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)”[2]。由此可見，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”不是單純地指因特網(wǎng)，也不是簡單地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做一些產(chǎn)業(yè)間的橋接，而是將社會經(jīng)濟(jì)中不同的領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展緊密地融合而產(chǎn)生的一種新模式、新業(yè)態(tài)，以促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，推動創(chuàng)新發(fā)展。

而對于體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵詮釋，不同的學(xué)者有著不同的角度解讀觀念，根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》，將我國的體育產(chǎn)業(yè)范圍確定為“體育管理活動，體育場館服務(wù)，體育競賽表演活動，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造，體育中介服務(wù)，體育健身休閑活動，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代理與出租，體育培訓(xùn)與教育，體育傳媒與信息服務(wù)，體育場地設(shè)施建設(shè)等幾大類”[3]。筆者認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)是專門從事為社會民眾提供與體育相關(guān)聯(lián)的設(shè)備、衣帽、器械類物質(zhì)產(chǎn)品及咨詢、指導(dǎo)、訓(xùn)練類服務(wù)產(chǎn)品的個人、行業(yè)企業(yè)、事業(yè)單位及政府單位的集合體。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”被納入國家的頂層設(shè)計，體育產(chǎn)業(yè)提升至國家戰(zhàn)略，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全面推進(jìn)體育事業(yè)的改革已成為一種發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)體育企業(yè)逐漸開始走向轉(zhuǎn)型之路，O2O的出現(xiàn)不僅為體育服務(wù)業(yè)帶來了發(fā)展良機(jī)，更是為體育制造業(yè)推開了一扇新的大門，線上體育商城、電子商務(wù)平臺的搭建，以及線下實體體驗店的落成，為消費(fèi)者提供便利的同時，也為企業(yè)帶來了極大的利潤。陳福運(yùn)[4]等人根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”所提供的功能，將其分為體育觀看行業(yè)、體育社交行業(yè)、體育購買行業(yè)、數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)及體育參與行業(yè)5個領(lǐng)域。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的帕累托改進(jìn)

隨著體育產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步寬松，體育資源的不斷放開，體育產(chǎn)業(yè)鏈也日趨豐富和完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”的介入為體育產(chǎn)業(yè)市場帶來了新的增長點(diǎn)，與其相關(guān)的體育賽事資源、購買資源及娛樂資源不斷豐富多元。當(dāng)前，已有不少的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者運(yùn)用資本化、市場化的手段，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的便利平臺，跨界整合相關(guān)資源，打造可持續(xù)發(fā)展的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅有效地促進(jìn)了全民健身事業(yè)的健康發(fā)展，為民眾帶來了更多的體育福利，還進(jìn)一步推動了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與新興體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)”健全了健身服務(wù)市場的科學(xué)服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)”通過大數(shù)據(jù)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化高科技手段，縮短民眾健身需求與健身場地、平臺、指導(dǎo)人員的時空差距，通過各種健身APP、微信平臺及專業(yè)網(wǎng)站等信息化資源為有體育健身消費(fèi)意愿的民眾提供場館預(yù)定、健身方案制訂、健康狀況評測、體質(zhì)水平監(jiān)測、體育商城咨詢及會員中心服務(wù)等內(nèi)容的服務(wù)，同時建立“大數(shù)據(jù)”信息庫，為民眾的健康管理、醫(yī)療管理等方面的工作提供幫助。在民眾參與其中之時，不僅為其體育消費(fèi)提供了指導(dǎo)與幫助，還為其掌握科學(xué)的健身知識、正確的鍛煉方法提供了科普，在一定程度上避免了由于信息不對等而引起的傷害消費(fèi)者的欺詐、誘買等不良行為。此外，通過當(dāng)下各種健身APP及可穿戴智能運(yùn)動設(shè)備的使用，在用戶之間形成社區(qū)互動，好友之間可以看到對方的每日運(yùn)動量及相應(yīng)的健康指數(shù)，這種方式一方面增加了用戶的黏性，提高了用戶運(yùn)動的積極性，提高了其自身的健康水平。一方面通過APP及可穿戴智能設(shè)備對用戶運(yùn)動指數(shù)、健康指數(shù)的信息收集，為健康的大數(shù)據(jù)平臺提供素材支撐，不但有助于“健康中國”的實現(xiàn)，更可以為用戶本身量身定制相關(guān)的運(yùn)動處方，為其科學(xué)健身、有效鍛煉及健康養(yǎng)生提供正確的指導(dǎo)，切實提高用戶的健康水平。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”創(chuàng)新了體育場館運(yùn)營機(jī)制

我國大型的體育場館在管理模式上長期沿用“政府—事業(yè)單位”的封閉式模式，社會組織、企業(yè)行業(yè)很難參與其管理與使用工作。這種自上而下地壟斷供給不僅效率低下，而且缺乏對多樣性需求的關(guān)注，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，影響了公共服務(wù)的質(zhì)量[5]。《若干意見》的出臺為體育場館的運(yùn)營進(jìn)行了解綁，“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”的出現(xiàn)則為體育場館的運(yùn)營機(jī)制帶來了創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”打破了社會場館與國有場館在行政上的歸屬界限，為體育場館公平參與市場競爭帶來了可能，也為民眾遴選健身活動的地點(diǎn)提供了便利與摘選的機(jī)會。通過互聯(lián)網(wǎng)快速、直觀地展現(xiàn)場館現(xiàn)況及周邊交通等條件狀況，使民眾迅速形成評判結(jié)果并進(jìn)行對比選擇，一方面減少民眾到不同場館實地考察檢驗的時間成本，另一方面提高場館的利用效率。同時，通過記錄民眾對不同位置、不同特點(diǎn)場館的喜好程度、參與次數(shù)及參與項目等數(shù)據(jù)的分析，為不同人群定不同的項目計劃，并定期開展推送或開展特定項目邀請同類人群參加，在增加民眾參與黏性的同時，又為場館帶來了盈利創(chuàng)收，也是一次對場館的良性宣傳，可謂一舉三得。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”加速了體育產(chǎn)業(yè)的投融資規(guī)模

“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”為體育產(chǎn)業(yè)市場打開了一扇新的大門，也成為金融資本所追捧的一個寵兒，它通過項目融資、股票上市、資產(chǎn)重組及股權(quán)置換等方式吸引資金的追逐。“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”通過搶IP、推新項目、搭新平臺、創(chuàng)新渠道等一系列手段，不斷吸引投資者與民眾的興趣及視線，并采取一系列透明、公開且回報明確的投融資方案，有針對性地將資金籌措市場向民眾開放，不斷吸引民眾對體育產(chǎn)業(yè)的投融資活動，以擴(kuò)大其市場規(guī)模。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+體育賽事”增加了體育賽事資源的有效供給

有效供給是一個經(jīng)濟(jì)范疇，它不僅要求產(chǎn)品在品質(zhì)上適應(yīng)于市場需求，而且要求產(chǎn)品在價格上與購買者的支付能力及現(xiàn)實購買欲望相適應(yīng)[6]。而有效供給的內(nèi)涵不僅要求產(chǎn)品具有一般意義上的使用價值，還要求產(chǎn)品具有社會的使用價值，即對現(xiàn)實的購買者來說的使用價值，也就是說產(chǎn)品必須能夠滿足消費(fèi)偏好才能成為有效供給[7]。在這個各方資本競相搶奪各大賽事IP的瘋狂時代，無數(shù)球迷因各種原因不能守在電視前觀看比賽，而“互聯(lián)網(wǎng)+體育賽事”的出現(xiàn)為球迷提供了PC端、手機(jī)端、平板電腦端等各種智能終端的觀看窗口，讓所有球迷能隨時隨地收看直播、欣賞重播。有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率大概在70%，已超過5億人使用，在這樣龐大的客戶群面前，“互聯(lián)網(wǎng)+體育賽事”的出現(xiàn)極大地滿足了其體育賽事欣賞方面的訴求，使更多的人得以欣賞到更多的比賽，極大地增加了體育賽事資源的有效供給。

3 我國“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展機(jī)遇

從體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展視角進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，隨著《若干意見》的頒布實施，各地市也分別制定了各自的發(fā)展規(guī)劃意見，我國的體育產(chǎn)業(yè)市場隨之呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展趨勢。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”的推進(jìn)與體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)迎來了信息化建設(shè)的新時代，將更多的民眾從線上帶到了線下，又將線下的感受反饋至線上，呈現(xiàn)出滾雪球般的裹挾式發(fā)展態(tài)勢。此外，互聯(lián)網(wǎng)將更多的項目、健身鍛煉方法與體育賽事資源等信息傳播給更多的民眾，給民眾提供了更多的參與選擇，也為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。

2015年是我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展元年，在國家大力支持體育產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、引導(dǎo)體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的背景下，我國的體育產(chǎn)業(yè)從相關(guān)層的體育用品制造，到外圍層的中游媒體傳播，到核心層的職業(yè)聯(lián)賽等賽事資源，無論哪一個層面的哪一個環(huán)節(jié)，均被互聯(lián)網(wǎng)所包圍與容納，這說明了我國的體育產(chǎn)業(yè)市場從發(fā)展伊始就已經(jīng)同“互聯(lián)網(wǎng)+”、同最新的智能科技相融合在一起，已經(jīng)走在了時代的前段。

4 我國“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展問題

首先，互聯(lián)網(wǎng)最新技術(shù)同體育產(chǎn)業(yè)的融合機(jī)制有待創(chuàng)新，作為一個新興的跨界融合領(lǐng)域，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是體育產(chǎn)業(yè)均需要重視相互發(fā)展的協(xié)同性，才能得到真正的雙向發(fā)展，而不是在發(fā)展中一方一定要犧牲一部分才會推動另一方的發(fā)展。此外，盡管“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”在我國也紅紅火火地開展，但相關(guān)的核心信息技術(shù)方面仍需要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，以免受制于人。

其次，人才問題始終是發(fā)展中所需要解決的最關(guān)鍵問題。我國的“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時，因人才匱乏而出現(xiàn)的問題也一一浮現(xiàn)，主要因為“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”所需要的人才既要具備“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，更要懂得體育產(chǎn)業(yè)方面的核心知識體系，這種跨界人才的匱乏，嚴(yán)重阻礙了我國體育產(chǎn)業(yè)市場的快速發(fā)展。

5 結(jié)論及建議

“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”是我國“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”的重要組成部分，更是我國體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的一個重要手段。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，我國的體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者需要在完善自身的基礎(chǔ)上，跨界整合相關(guān)的資源，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)技術(shù)手段及便利條件，根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣特征、消費(fèi)偏好及體育需求，創(chuàng)新發(fā)展模式，改變發(fā)展機(jī)制，為民眾帶來更好的體育項目及產(chǎn)品服務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]于洋.所有傳統(tǒng)和服務(wù)應(yīng)該被互聯(lián)網(wǎng)改變[EB/OL].http：//tech.qq.com/a/20121114/000080.htm，2012-11-

14.

[2]國務(wù)院.關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見[Z].2015.

[3]國家統(tǒng)計局.國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類[Z].2015.

[4]陳福運(yùn)，布特.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的研究[J].浙江體育科學(xué)，2017，39（1）：22-26.

[5]馮維勝，曹可強(qiáng).公共體育服務(wù)與體育產(chǎn)業(yè)的作用機(jī)理——基于替代效應(yīng)和收入效應(yīng)的分析[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報，2016，35（6）：1-5.

[6]劉詩白.論增大有效供給[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2000（1）：4-

11.

[7]李云海.產(chǎn)品品牌作用機(jī)制研究[J].江蘇商論，2008

（5）：101-103.

[責(zé)任編輯：鄧進(jìn)利]