淺談建筑施工企業的成本管理與控制

王征

摘 要：近幾年我國建設行業的競爭越加激烈，有些施工企業為了提高競爭條件常常會采取一些不合理手段或是超出限額的壓低工程造價，使得建設市場的競爭體系出現混亂現象。究其原因，還是現狀中很多施工企業沒有做好成本管理與控制工作，在進行成本管理與控制過程總是或多或少會產生一系列的問題影響成本控制的最終效果。鑒于此，本文就針對建筑施工企業的成本管理與控制做一些分析，并提出相應建議以供參考，希望能為建筑施工企業的成本管理與控制提供有效參考價值。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；成本控制

成本管理與控制的主要目的是保證工程項目在施工質量、施工安全的條件下，促使工程項目能夠在施工工期以內圓滿完工，在這個過程中就需要控制好工程消耗成本，使工程項目資金的使用效益最大化，其主要控制方向是工程價格、工程質量以及施工方案。但是縱觀大多數施工企業的成本管理與控制工作中還存在著許多一直未能及時改善的問題，例如成本管理與控制的方式還局限于傳統管理的觀念，在進行相關控制措施的時候缺乏針對性、全面性和有效性，大大的降低了成本管理與控制的最終效果。因此，為了提高施工企業與控制的效果，有必要對建筑施工企業的成本管理與控制中存在的問題進行全面分析，以便能夠針對不足之處進行優化和完善。

一、建筑施工企業的成本管理與控制中存在的問題

1.施工組織管理問題

在工程項目的全過程成本管理與控制工作中，施工企業的財務部、采購部以及技術管理部必須相互協調配合才能夠使成本管理與控制工作順利進行。但是縱觀現狀，大多數施工企業在進行成本管理與控制工作過程，財務部、采購部以及技術管理部都形成了獨立運轉的模式，從而使三個部門各行其事，都只注重職責范圍內的工作事項。在實際工作中，采購部只注重施工材料、施工機械、施工設施的質量情況和價格情況；技術管理部則則是注重施工質量、施工安全以及施工進度；這就使得整個工程項目在施工過程中，只有財務部達到了成本管理與控制的效果，即使如此財務部也將主要力度放在工程總成本控制，忽略了工程各個環節的資金消耗[1]。由此可以看出，三個部門如果不能協調配合，不僅無法有效作出相應措施，在其他方面也都會有所欠缺，從而造成了成本管理與控制上的缺漏。

2.成本管理與控制意識淡薄

具備良好的成本管理與控制意識是做好成本管理控制工作的重要基礎。但是從實際情況來看，大多數的成本管理人員在成本管理與控制工作中都產生一定的疏忽，或是在工程準備過程沒有把握好材料價格、設備價格以及人力價格與工程需求的關系，或是在工程施工過程沒有做好施工工藝、施工安全以及施工消耗的全面監督。諸如此類在成本管理與控制上的疏忽都會造成人力、物力以及財力的浪費現象，輕則影響到施工工期、施工質量、施工安全，重則會出現安全事故、資金斷裂以及員工矛盾[2]。除此以外，有些成本管理人員在作出相關成本控制措施的時候，沒有結合實際情況和相關規定進行全面分析和正確判斷，以致控制措施脫離了原本的預計方向，更增加了成本管理與控制的難度。

3.成本管理與控制手段較為落后

成本管理與控制手段主要分為管理手段和硬件手段，只有根據不同需求，作出不同的控制手段才能使成本管理工作得到有效實施。但是在實際的成本管理與控制工作中，大多數成本管理人員常常只會根據財務報表的資金流動情況，在某些工程部位或工程材料上進行壓低價格達到成本控制的管理手段，這無疑是取磚補瓦，并沒有起到實質性的作用。同時，在編制財務報表的時候，成本管理人員無法有效的完善財務報表信息，通常只是記錄了工程材料的消耗以及資金消耗數量，并沒有對這些消耗的用途和原因進行全面補充，以致在成本管理工作中不能結合存在的問題進行有針對性的控制措施和管理手段[3]。

二、建筑施工企業的成本管理與控制措施

1.完善施工組織管理結構

成本管理與控制工作貫穿整個工程的施工準備、施工過程、施工竣工，而大多數的建筑施工工期都相對較長。在這種情況下成本管理與控制工作就需要進行多方面考慮，尤其是財務部、采購部以及技術管理部門都要積極協調配合，以便各個部門都能夠參與到成本管理與控制工作中。這就需要施工企業的領導層在施工前做好職責分配，并制定相應的管理制度，將各個工作人員的職責落實到位，促使所有工作人員能夠在成本管理與控制的過程中共同努力、效率合作，從而提高成本管理與控制的工作效果[4]。除此以外，在進行成本管理與控制工作中，各個部門工作人員要注重工程施工的各個階段、各個環節，從而能夠從細節到全局、從全局到細節的全面監督工程的施工工藝、施工消耗、施工安全、施工進度以及施工質量，確保工程項目能夠在具備相應條件下圓滿完工。

2.加強成本管理與控制意識

成本管理與控制工作是一項較為繁瑣和細節較多的復雜性工作，不僅僅要注重工程項目的總體成本控制，更要從細節上考慮影響到成本浪費和施工情況的客觀因素。因此，在進行成本管理與控制工作之前，成本管理人員首先要形成良好的成本管理與控制意識，從而能夠以嚴謹、細致的心態做好全方位的監督工作和信息收集工作，也能夠使成本管理人員在進行相應成本控制措施的時候能夠結合財務信息和施工情況進行合理的分析和判斷[5]。為了確保成本管理人員能夠在順利進行成本管理工作，施工企業的領導層就需要合理的投入資金展開相關培訓課程，加強思想政治教育和成本管理培訓，使其形成良好的職責素養和專業能力，以便在成本管理工作中能夠盡忠職守、人盡其才。

三、結語

總之，在進行成本管理與控制的過程，成本管理人員要促進施工組織結構的完善，更要加強自身的成本管理意識和成本管理能力，以便在成本管理與控制工作中能夠在嚴謹、細致、效率的模式下展開工作。同時，形成良好的成本管理與控制能夠提高施工企業的競爭條件，以便施工企業能夠在進行工程招投標的時候進行合理的工程造價預算，為建設工程項目提供了最大資金保障的同時，間接也促進施工企業形成了健康良好的企業文化。

（作者單位：遼寧東煤基本建設有限責任公司）