企業(yè)成本管理問題研究

李小華

摘 要：成本控制是企業(yè)進行現(xiàn)代管理的關鍵和重點。企業(yè)的成本管理水平直接影響到其自身的經(jīng)營成果，因此對于企業(yè)來說能夠最大程度的控制和管理運營成本變得極其關鍵。本文論述了企業(yè)成本管理的意義和現(xiàn)實價值，分析了目前國內(nèi)成本管理的現(xiàn)狀，介紹了現(xiàn)代成本管理理念方法，以期企業(yè)能正確運用現(xiàn)代成本管理方法提升經(jīng)營管理成效，從傳統(tǒng)的成本管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應現(xiàn)代企業(yè)管理的成本管理理念。

關鍵詞：生命周期成本 成本管理 作業(yè)成本管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-087-02

加強成本管理工作是提高企業(yè)利潤率的重要保證。隨著市場經(jīng)濟日益繁榮，成本管理不單純是企業(yè)的財務部門的工作，而是成為整個企業(yè)集團增強競爭力的關鍵。只有做好成本管理工作，才能使企業(yè)集團增收節(jié)支，使股東利益最大化。

1 成本管理重要性

1.1 加強成本管理有利于提高企業(yè)競爭力

企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品性能、價格的競爭，尤其是價格方面的競爭。而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品成本的競爭。在產(chǎn)品價格相差不大的情況下，產(chǎn)品的成本就成為決定企業(yè)利潤高低的決定性因素。嚴格、成功的成本管理控制，關系到企業(yè)未來競爭力是否能提高，企業(yè)能否健康發(fā)展。因此搞好企業(yè)的成本管理控制工作，建立健全嚴格成本管理控制體系至關重要。

目前，越來越多的企業(yè)，將目標成本嵌入到產(chǎn)品開發(fā)設計的過程中，并能通過制造環(huán)節(jié)的持續(xù)改善來達到降低成本的目的。只有物美價廉，性能不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能在市場上占有一席之地。

1.2 加強成本管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強成本管理，有利于提高員工的成本節(jié)約意識。加強成本管理，主要是通過管理目標成本或標準成本來實現(xiàn)。而目標成本制度的建立不僅僅是財務部門一個部門的工作，它也需要上至企業(yè)領導層，下至基層管理層的參與，以企業(yè)全員的力量，加以科學的方法來確定目標成本的目標。通過對目標成本的分解，將目標成本下達到企業(yè)的基層部門，并與全體員工的個人績效考核評價相關聯(lián)，進而使其自發(fā)的關注企業(yè)的成本管理控制，為完成預定的成本管控目標而努力。

2 企業(yè)成本管理中存在的問題

傳統(tǒng)的成本管理是以是否能節(jié)約企業(yè)資源為前提條件來降低成本，努力避免出現(xiàn)不必要的成本，強調(diào)增產(chǎn)和節(jié)約。其工作內(nèi)容可以簡單地概括為對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析。由于該系統(tǒng)是建立在財務報告的基礎上，故強調(diào)財務核算的重要性，側(cè)重于成本的事后控制。企業(yè)為了實現(xiàn)高收益，必然要將成本管理的重點放在降低產(chǎn)品成本上，從而陷入單純的為降低成本，導致管理成本的嚴重滯后的狀態(tài)，不能為決策層提供其所需要的正確成本信息。

2.1 成本管理觀念、內(nèi)容相對滯后

當前許多企業(yè)成本管理的內(nèi)容仍然停留在如何降低產(chǎn)品的制造成本的階段。對于成本管控的方向仍然局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的產(chǎn)品耗費成本核算控制，這里的成本僅限于產(chǎn)品的制造成本。缺乏對企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析；成本管理缺乏戰(zhàn)略、缺乏繼承性和連續(xù)性；只重視生產(chǎn)管理，忽視了產(chǎn)品生命周期成本的合理配置。而隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的不斷變化，成本管理的觀念也已不再是只關注企業(yè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品耗費成本，更多的關注與產(chǎn)品生命周期相關的，即產(chǎn)品設計、供應、銷售過程等各個階段的成本管理控制。

2.2 成本管理手段、方法老化

在成本管理的手段上，大多數(shù)企業(yè)仍以傳統(tǒng)的成本管理，即以財務部門附帶的管理方式為主，領導層以財務系統(tǒng)單純的產(chǎn)品成本核算數(shù)據(jù)為企業(yè)成本管控的決策依據(jù)進行企業(yè)戰(zhàn)略決策，而企業(yè)的其他部門也只有在月末、季末或年末才能知道企業(yè)產(chǎn)品成本的節(jié)約或超支的規(guī)模，但并不了解相關數(shù)據(jù)來源。因此企業(yè)的一些成本管控信息不能及時、準確的在企業(yè)內(nèi)部傳遞，使一些成本管控措施喪失了時效性。

在降低成本的方法上，一般的方法是降低人工費用、原材料成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。但是一些企業(yè)由于規(guī)模小而無法通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營來實現(xiàn)降低成本的目的，只能通過削減人工費用、壓低采購成本進行成本管控。

2.3 成本管理以事后控制為主，缺少事前控制環(huán)節(jié)

部分企業(yè)沒有配備完善的財務管理制度和監(jiān)督制度，尤其是在許多生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)上沒有有效的管理監(jiān)督體系，成本管理過分依賴財務人員的工作，而財務部過于聽從企業(yè)領導的指示，另外企業(yè)偏重于事后管理，沒有及時的控制費用開支浪費的發(fā)生。成本管控更多的變成了事后管控，導致了財務信息的失真與失效。

2.4 成本管理人員業(yè)務管理水平參差不齊

大多數(shù)企業(yè)的成本管理人員是由財務人員擔任的。一方面，由于財務人員自身業(yè)務水平的限制，對企業(yè)前期的成本預測不到位，不利于企業(yè)的經(jīng)營決策。而且在成本管理過程中不能結(jié)合企業(yè)各方面的環(huán)境，導致企業(yè)的成本管理存在一定的局限性和片面性；另一方面由于財務人員不了解每一個生產(chǎn)管理、工藝流程和成本發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，不能從工藝流程的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)不合理的事項，無法向企業(yè)管理層提出合理的成本降低的有效措施，僅通過每年的成本預算對企業(yè)生產(chǎn)成本進行管控，因而無法達到有效降低成本的目的。

3 完善企業(yè)成本管理問題的對策探討

3.1 轉(zhuǎn)變成本管理的固有觀念，使之與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應

3.1.1 樹立先進的企業(yè)成本管理理念

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟日益繁榮，企業(yè)外部經(jīng)濟條件急速變化，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的成本管理理念與管理模式已不適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。現(xiàn)代成本管理要求對產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷、售后服務整個生命周期相關的所有費用進行管理。只有當產(chǎn)品的營業(yè)收入大于等于新產(chǎn)品的生命周期成本時，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1.2 由單純的產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)換

企業(yè)應重視產(chǎn)品生命周期成本。生命周期成本是指產(chǎn)品在成本生命周期中所花費的資源總和，包括開發(fā)（計劃、設計和測試）、生產(chǎn)（加工作業(yè)）以及后勤支持（廣告、銷售和保證等）成本費用。由于產(chǎn)品制造與產(chǎn)品研發(fā)、設計不是相互單獨存在的環(huán)節(jié)，而是一個動態(tài)的相互聯(lián)系的關系，因此在日益嚴峻的市場全面競爭環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)的成本，則必須將成本降低嵌入到產(chǎn)品的研發(fā)和設計的過程。只有當產(chǎn)品銷售所得到的收益大于產(chǎn)品的生命周期成本，該產(chǎn)品才是值得可行的。

3.1.3 建立高效的成本管理體制，重視成本的事前控制

企業(yè)應建立高效的成本管理體制，使成本管理人員可以用科學的方法進行成本核算，實施有效的成本管理。在成本推進過程中，成本管理人員應通過對歷史數(shù)據(jù)的研究和分析，提出未來正常生產(chǎn)條件下的標準成本，將目標成本控制責任下達到企業(yè)的各個部門， 使其努力實現(xiàn)實際成本節(jié)約或控制超支的規(guī)模，以達到事前控制成本的目的。

3.2 使用現(xiàn)代化的成本管理手段

（1）充分利用信息化管理平臺，使成本管控的信息能及時、準確地在企業(yè)內(nèi)部傳遞，形成信息實時共享，保證成本管控的時效性。

（2）采用科學合理的成本核算方法。引進作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進行核算。傳統(tǒng)的成本法，是以產(chǎn)品為成本的分配對象，以單位產(chǎn)品耗用的某種資源占當期該類資源消耗總額的比例作為所有間接制造成本分配依據(jù)。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不斷變化，智能化生產(chǎn)情況的普遍出現(xiàn)，直接人工成本的比重下降，間接成本的比重上升，尤為重要的是間接成本的發(fā)生與直接人工的相關性大大減少，以傳統(tǒng)的間接費用分攤方法嚴重扭曲了真實的成本，使成本信息嚴重失從而導致經(jīng)營決策的失誤。

（3）作業(yè)成本法的邏輯是作業(yè)耗用資源、資源消耗作業(yè)。在作業(yè)成本法下，間接費用或間接成本是在各作業(yè)中心之間進行分配，可以保證作業(yè)成本及產(chǎn)品成本的信息的準確性。

3.3 提高財務人員的成本管理水平

財務人員要不斷學習生產(chǎn)、經(jīng)營和企業(yè)管理知識，不斷總結(jié)，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程及成本構(gòu)成重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并整改不合理事項，盡可能準確的將產(chǎn)品所耗費資源歸集到產(chǎn)品對象中去。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間產(chǎn)品的價格競爭日益激烈，利潤空間壓縮，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須做好成本管控。而這里的成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，而是對企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、設計、生產(chǎn)，最后到銷售的整個過程中，所有影響成本的各種因素加以關注、控制和管理。企業(yè)應充分運用信息化平臺，采用現(xiàn)代化的管理方式，以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

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